●油田技術(shù)服務(wù)公司黨委書記、經(jīng)理 楊作明
油田技術(shù)服務(wù)公司成立于2019年12月16日，是新疆油田公司黨委統(tǒng)籌整合低效油田開發(fā)、海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)組建而成，目前公司正積極開展建章立制工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)還處于磨合期。
公司自成立以來，接連遭遇了新冠疫情和油價(jià)暴跌雙重沖擊，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來前所未有的挑戰(zhàn)和危機(jī)。
越是這種艱難時(shí)刻，我們?cè)绞且３智逍?，不能被?dòng)應(yīng)戰(zhàn)、猶豫不決，一味地寄希望于油價(jià)攀升，應(yīng)該統(tǒng)一思想，練冬御寒，逆勢(shì)而上，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)。在抓好海內(nèi)外疫情防控的前提下，做好兩手準(zhǔn)備，堅(jiān)持做到“內(nèi)外兼修”。在深挖低效油田內(nèi)部效益潛力的同時(shí)，積極把握外部市場(chǎng)機(jī)遇，不斷增強(qiáng)公司創(chuàng)收增效水平，切實(shí)提升公司長(zhǎng)期抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
刀刃向內(nèi)降成本，牽住經(jīng)營(yíng)管理牛鼻子
油田技術(shù)服務(wù)公司全體員工都要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做好過緊日子苦日子的思想準(zhǔn)備，持續(xù)強(qiáng)化成本管控和內(nèi)部管理，以管理促發(fā)展，向管理要效益，打好生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是要嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，踐行“一切成本皆可控”“成本在人人手中”的理念，嚴(yán)格控制預(yù)算和各項(xiàng)費(fèi)用。
二是要控制生產(chǎn)成本，目前油價(jià)持續(xù)低迷，要與承包商形成更加緊密的利益共同體和命運(yùn)共同體，共克時(shí)艱，共渡難關(guān)，協(xié)商下調(diào)生產(chǎn)費(fèi)用。
三是要優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和規(guī)模，按照效益優(yōu)先原則，對(duì)現(xiàn)有區(qū)塊開展保本油價(jià)的測(cè)算和排序，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，將低效無效區(qū)塊產(chǎn)量調(diào)整至高效區(qū)塊或控減無效產(chǎn)量，減少虧損。
四是要采取擇機(jī)銷售策略，考慮到目前油價(jià)處于低谷，將部分產(chǎn)量根據(jù)油價(jià)波動(dòng)進(jìn)行擇機(jī)銷售，增加銷售收入。
五是要把準(zhǔn)轉(zhuǎn)資節(jié)奏，根據(jù)往年平均轉(zhuǎn)資進(jìn)度和額度，對(duì)預(yù)轉(zhuǎn)資額度進(jìn)行優(yōu)化，積極與開發(fā)公司和采油廠協(xié)調(diào)，放緩轉(zhuǎn)資進(jìn)度，減少預(yù)轉(zhuǎn)資金額，降低折舊折耗。
眼光向外強(qiáng)服務(wù)，激活市場(chǎng)增效動(dòng)力源
我們要努力克服地緣政治、油價(jià)暴跌和疫情蔓延的不利影響，穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)支持，確?，F(xiàn)有項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，力保合同額不下降、市場(chǎng)規(guī)模不縮減。
同時(shí)，我們還要充分利用多方優(yōu)勢(shì)，以高端技術(shù)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，積極拓展海內(nèi)外市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是要苦練內(nèi)功，打造以海外石油專業(yè)數(shù)據(jù)庫等五大數(shù)據(jù)庫為支撐的多范圍、多渠道海外咨詢平臺(tái)，提高市場(chǎng)決策水平。
二是要“造船出海”，加快推進(jìn)“大海外”戰(zhàn)略。在現(xiàn)有的海外業(yè)務(wù)格局基礎(chǔ)上，充分利用兩種資源，加快做好優(yōu)勢(shì)資源整合，打通上下游技術(shù)支持鏈條，逐步實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)服務(wù)”向“一體化服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
三是要加快開拓新項(xiàng)目。立足海外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)外部市場(chǎng)，積極與各方做好溝通協(xié)調(diào)，緊密跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，通過聯(lián)合投標(biāo)、分包等方式，參與和爭(zhēng)取高效項(xiàng)目，打造新的項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是要做大外貿(mào)業(yè)務(wù)。積極開展市場(chǎng)調(diào)研，尋求多方合作，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤和承攬，同時(shí)要用好出口資質(zhì)，不斷擴(kuò)大物資、設(shè)備和技術(shù)出口的代理范圍和規(guī)模。
只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。面對(duì)困境，我們將拿出“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的韌勁，匯聚廣大員工的力量，不等不靠，迎難而上，主動(dòng)出擊，以更為緊迫、更加扎實(shí)、更加精細(xì)的作風(fēng)，進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，化危為機(jī)，堅(jiān)定打好這場(chǎng)解困扭虧的攻堅(jiān)戰(zhàn)。