●應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心黨委書(shū)記、主任 龐德新
當(dāng)前，新冠肺炎疫情蔓延，全球石油需求疲弱，國(guó)際油價(jià)斷崖式下降，“低油價(jià)”“緊日子”成為常態(tài)。盡管面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，但越是困難越要保持清醒，越是困難越要樹(shù)立信心和決心。
正確認(rèn)識(shí)自我，才能增強(qiáng)信心和決心。應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心這支隊(duì)伍是歷經(jīng)改革洗禮、具有優(yōu)良傳統(tǒng)的一支隊(duì)伍，是一支公司黨委信賴的召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急鐵軍。這在今年疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中表現(xiàn)得尤為突出。中心做到了員工加家屬近萬(wàn)名人員信息的動(dòng)態(tài)掌握精準(zhǔn)無(wú)追責(zé)，開(kāi)展了42萬(wàn)人次的線上培訓(xùn)、答題活動(dòng)，確保了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的正常開(kāi)展。在3月5日復(fù)工當(dāng)天，中心順利將1400名員工從54個(gè)住宅小區(qū)輸送到各油區(qū)，同時(shí)調(diào)集60臺(tái)修井機(jī)、180臺(tái)車輛設(shè)備投入會(huì)戰(zhàn)，無(wú)一臺(tái)設(shè)備在路上“趴窩”，還將隊(duì)伍由42支迅速編組到最大73支，作為會(huì)戰(zhàn)初期的絕對(duì)主力，為20天內(nèi)原油日產(chǎn)水平由3.1萬(wàn)噸快速恢復(fù)到3.3萬(wàn)噸做出了積極貢獻(xiàn)，受到公司嘉勉。
信心和決心有了，關(guān)鍵要看具體行動(dòng)。戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，決不能依賴油價(jià)攀升，決不能有“等、靠、要”的思想，必須刀刃向內(nèi)，牢牢抓住降成本這個(gè)“牛鼻子”，打破成本認(rèn)識(shí)的禁區(qū)，堅(jiān)守“一切成本皆可控、必須降、一定降”的理念，采取革命性措施，從內(nèi)部找出降本的根本性措施。結(jié)合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心實(shí)際，今年要著力打好“三個(gè)保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保效益實(shí)現(xiàn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。
全力打好效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。推行以班組為單元的項(xiàng)目化生產(chǎn)組織模式，大力提升生產(chǎn)作業(yè)效率，加大特色技術(shù)工作量的實(shí)施，做足增量、增收文章。同時(shí)，采取“硬招”確保成本費(fèi)用硬性下降。中心點(diǎn)多面廣、用工基數(shù)大，說(shuō)明伸縮調(diào)整能力強(qiáng)，將點(diǎn)減少、面收窄、費(fèi)用收緊，通過(guò)“五壓”減少非生產(chǎn)性成本。壓縮“點(diǎn)”，將部分作業(yè)基地暫時(shí)關(guān)停整合，大力控降管理費(fèi)用。壓縮車，壓減機(jī)關(guān)80%公務(wù)用車，通過(guò)片區(qū)共享，大幅縮減外部特車用量。壓減材料，根據(jù)市場(chǎng)行情采購(gòu)物資，開(kāi)展積壓材料的改、代、用，從設(shè)計(jì)源頭節(jié)約費(fèi)用。壓“五項(xiàng)費(fèi)用”，辦公用品管理從嚴(yán)，出差費(fèi)保外部市場(chǎng)、科研工作。盤活人工成本，實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員開(kāi)源節(jié)流降本增效積極性。
全力打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心把自身安全保住，才能更好地履行應(yīng)急救援職能。安全環(huán)保工作從勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律抓起、嚴(yán)起。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行總工程師審批制，許可作業(yè)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，落實(shí)承包商一體管理要求，從嚴(yán)管控交通安全。持續(xù)落實(shí)“查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律”要求，堅(jiān)決把思想不在狀態(tài)的人“請(qǐng)回來(lái)”，把管理不到位、紀(jì)律松懈的人員找出來(lái)，把不可靠的技術(shù)及時(shí)叫停，把有隱患的設(shè)備找出來(lái)，把不合格的承包商揪出來(lái)，從源頭把住本質(zhì)安全。長(zhǎng)期開(kāi)展兩級(jí)機(jī)關(guān)人員跟班跟井、事故事件回顧教育、安全大討論活動(dòng)，讓“四條紅線”管控措施、“五個(gè)零容忍”工作要求深入人心，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，不給困難之年再添亂。
全力打好隊(duì)伍穩(wěn)定保衛(wèi)戰(zhàn)。持續(xù)深入開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，深化全員思想教育動(dòng)員，講嚴(yán)峻形勢(shì)、講上級(jí)要求、講目標(biāo)任務(wù)、講崗位職責(zé)，全員都講到位、發(fā)動(dòng)到位。在教育引導(dǎo)員工“勇?lián)?dāng)”的同時(shí)，落實(shí)“關(guān)愛(ài)員工”戰(zhàn)略，幫助員工解決實(shí)際困難，引導(dǎo)員工與企業(yè)一起共度難關(guān)。抓實(shí)黨的建設(shè)保障，全體黨員干部做到心中有目標(biāo)，主動(dòng)亮明身份，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶頭解決問(wèn)題，各居其位、各負(fù)其責(zé)，走好全中心“一盤棋”，切實(shí)將黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的優(yōu)勢(shì)。