●新疆宇澄熱力股份有限公司黨委書記、董事長 柳海
當前，宇澄熱力公司迎來了高質量發(fā)展的歷史機遇期、企業(yè)改革和創(chuàng)新驅動的重要窗口期、爬坡過坎和提質增效的戰(zhàn)略攻堅期。公司將堅決貫徹克拉瑪依市、新疆油田公司深化國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署，大力實施“黨建引領、管理提升、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”基礎工程，制定“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展 “戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育和“宇澄要扭虧，我該干什么”大反思、大討論、大提升教育培訓活動，全面打造專業(yè)化熱力采油技術服務公司。
一是要認清發(fā)展形勢，迎接困難挑戰(zhàn)。目前疫情防控、“超低油價”等外部形勢變化給我們帶來了嚴重沖擊，面臨內憂外患的局面，內部設備運行過程中風險依然存在，生產經(jīng)營形勢異常嚴峻，外部煤炭供應緊張，蒸汽需求受低油價影響較大。面對嚴峻的內外部發(fā)展形勢，我們抓住置于死地而后生、背水一戰(zhàn)的機遇，摒棄“等、靠、要”的思想，“庸、懶、散”的作風，“低、老、壞”的習慣，發(fā)揮獨立法人的體制機制優(yōu)勢，進行自我革命，全力推動“黨建提速、管理提質、技術提效、員工提能”建設，采取超常規(guī)的思維、革命性的舉措推進提質增效各項行動落地落實。
二是要抓實“兩提兩降”，確保扭虧為盈。按照“低成本發(fā)展、精細化管理、精益化運行”的思路，公司推行橫向到邊、縱向到底標準成本管理體系，深入開展“兩提兩降”（提時率、提效率、降能耗、降成本）全員勞動競賽，堅定不移打好控投降本攻堅戰(zhàn)、提質增效持久戰(zhàn)，確保實現(xiàn)自營業(yè)務年度“硬扭虧”目標——
一方面，編制“人才培養(yǎng)”基礎工程規(guī)劃，探索建立更加靈活有效的崗位交流、人員轉崗分流機制；開展專業(yè)化培養(yǎng)鍛煉，由部門、基層站選拔優(yōu)秀骨干，分梯隊、分階段定向培養(yǎng)；組織管理崗位和操作骨干競聘；舉辦首屆技能大賽，115名青年員工參賽，占公司青年員工52.27%；疫情防控期間，在線累計答題3364人次，激發(fā)全員提高技能積極性、主動性，激勵員工刻苦鉆研技術，持續(xù)提升技能，把“熬冬”變成“冬訓”。另一方面，公司全面對標行業(yè)先進指標、油田公司管理模式?！白叱鋈?、請進來”，建立健全企業(yè)管理制度體系，統(tǒng)籌推進制度、內控、QHSE等體系建設，完成規(guī)章制度修訂159項，打造更高質量、更低成本、更高效益的管理體系。此外，發(fā)揮好科委牽頭抓總的作用，公司圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，開展核心技術合作開發(fā)，組織實施重大科技專項攻關，努力破解制約運營水平、提質增效的關鍵瓶頸難題。鼓勵全員創(chuàng)新，廣泛開展“五新五小”群眾性創(chuàng)新實踐，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)簽訂合作框架協(xié)議，形成合作互動、優(yōu)勢互補、互利共贏的新格局。
三是要肩負使命責任，主動擔當作為，強化全員經(jīng)營主責意識，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者”“一切成本都可以下降”“增產必增效”等理念。全員、全系統(tǒng)、全方位對標準、找差距、挖潛力，以領導、部門、基層單位、一線班組為單元，各崗位全覆蓋，提措施、抓落實、保效益。
我們要以“尊重勞動、崇尚技能”為價值追求，引導廣大干部員工萬眾一心加油干、越是艱險越向前，以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，肩扛改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定、提質增效的時代重任，只爭朝夕加油干，不負韶華再向前。