????積壓物資去庫存“三步走”
????設(shè)計所根據(jù)庫存物資優(yōu)化設(shè)計方案
????設(shè)計人員在出圖前列出能消減的物資清單
????設(shè)計人員在設(shè)計階段就替換可被取代的物資
????重組設(shè)計人力資源
????將原有的7個專業(yè)室合并為3個設(shè)計室
????同步修訂獎金考核制度
????將全面開展崗位互學(xué)工作
????自6月1日至6月19日，僅19天時間，克石化公司設(shè)計所的儀表專業(yè)設(shè)計人員在進行“配電室視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級項目”設(shè)計前，對照《積壓物資明細表》，對項目中防爆穿線盒、光纜等6項物資用庫存積壓物資進行成功替換，節(jié)約費用13.6萬元。
????積壓物資去庫存是今年克石化公司的一項重點工作。設(shè)計所與公司物資采購部溝通后，梳理公司庫存物資，并根據(jù)庫存物資優(yōu)化設(shè)計方案。在所有涉及施工圖的項目中，各專業(yè)設(shè)計人員在出圖前，根據(jù)《積壓物資明細表》，列出能消減的物資清單。如果清單中出現(xiàn)可以被取代的物資，將在設(shè)計施工圖階段進行替換，達到積壓物資去庫存的目的。針對這項重點工作，設(shè)計所制定了工作方案和管理制度，每月由技術(shù)質(zhì)量部進行通報、公示，按消減物資的價值對設(shè)計項目進行獎勵。
????“這只是設(shè)計所提質(zhì)增效專項行動中的一項措施。目前，我們正在不斷優(yōu)化和落實提質(zhì)增效專項行動方案中的各項措施，不僅有效提高了設(shè)計人員的工作效率，而且還取得了實實在在的成效?！痹摴驹O(shè)計所所長楊啟寧說。
????4月以來，克石化公司提質(zhì)增效專項行動持續(xù)推進。該公司設(shè)計所作為工程技術(shù)服務(wù)單位，在提質(zhì)增效專項行動中，不僅在公司庫存物資優(yōu)化設(shè)計上下功夫，還在重組設(shè)計人力資源上“做文章”。
????為解決人力資源緊張、專業(yè)配置不合理的問題，5月初，設(shè)計所對內(nèi)部機構(gòu)進行了重組，將原有的工藝、設(shè)備等7個專業(yè)室合并為3個設(shè)計室，不僅緩解了給排水、電氣專業(yè)人員緊缺的問題，而且使各專業(yè)校審人員配置得到加強，為下一步各專業(yè)間互學(xué)打下了基礎(chǔ)。
????人員重組意味著月度獎金考核制度也要同步修訂?？己藰?biāo)準將進一步向工作量大的設(shè)計人員傾斜，實現(xiàn)精準激勵的目標(biāo)。設(shè)計所月度獎金考核制度加大了工作量考核比重，采用工作量和項目進度作為核發(fā)標(biāo)準，體現(xiàn)多勞多得的原則，激勵了設(shè)計人員多做項目、提前完成項目設(shè)計的積極性。
????該設(shè)計所計劃7月份全面開展崗位互學(xué)工作。針對崗位互學(xué)，該所制定了詳細的學(xué)崗制度和考核辦法，嚴格簽訂師徒合同，學(xué)崗人員經(jīng)過設(shè)計所考評通過后才能上崗。崗位互學(xué)將有效解決設(shè)計所人力資源緊張的現(xiàn)狀，提升設(shè)計所的業(yè)務(wù)能力，為提質(zhì)增效跑出“加速度”。