????隨著國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理進(jìn)程的逐步加快，再有幾個(gè)月，72歲的原油建公司退休職工李英林的退休關(guān)系就要轉(zhuǎn)到社區(qū)去了。
????雖然心里還會(huì)對(duì)“退休站”有些依戀情結(jié)，但李英林知道，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理是順應(yīng)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、提高保障服務(wù)水平的必然要求，也是新疆油田公司將發(fā)展成果更多、更公平惠及到職工群眾的一項(xiàng)改革措施，“這能讓我們廣大退休人員享受到更加便捷的社保服務(wù)和社會(huì)養(yǎng)老?！睂?duì)于這項(xiàng)改革措施，李英林表示理解和支持，同時(shí)，作為新疆油田幾十年來(lái)發(fā)展的見(jiàn)證者和親歷者，她對(duì)“改革只會(huì)讓企業(yè)越來(lái)越好”的判斷，深信不疑。
????一
????對(duì)于油田企業(yè)而言，2020年注定了是不平凡的一年。這一年，不僅有來(lái)勢(shì)兇猛的新冠肺炎疫情和始料未及的油價(jià)暴跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，今年還是中國(guó)石油改革的執(zhí)行年和深化年。而為全面建成現(xiàn)代化“油公司”模式，今年，新疆油田公司不但要全面完成業(yè)退休人員社會(huì)化移交，還有建立西部原油銷(xiāo)售中心、王家溝油庫(kù)接管、電廠關(guān)停、引水工程移交等一系列的改革舉措，也都在穩(wěn)步推進(jìn)過(guò)程中。
????就在上個(gè)月，集團(tuán)公司將新疆油田選樹(shù)為上游板塊改革管理標(biāo)桿企業(yè)，要求新疆油田推進(jìn)綜合改革、提升管理水平、有效發(fā)揮典型示范突破帶動(dòng)作用，勇當(dāng)排頭兵，推動(dòng)集團(tuán)上游改革……
????的確，改革對(duì)于新疆油田而言，并不陌生。那么企業(yè)為什么要改革呢？
????二
????在一個(gè)封閉系統(tǒng)內(nèi)，熱量從熱的地方流到冷的地方，是顯而易見(jiàn)的特性。但要想把這個(gè)過(guò)程顛倒過(guò)來(lái)，就非得額外消耗能量不可，這就是自然界的最高規(guī)律“熵定律”。
????其實(shí)，不論國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展或個(gè)體發(fā)展，也都可以從這個(gè)規(guī)律中找到遵循——孤立、閉關(guān)自守必然落后，甚至滅亡。如何實(shí)現(xiàn)熵減，增強(qiáng)活力，這就需要開(kāi)放系統(tǒng)，不斷吸收外部能量。這就是改革的理論依據(jù)。
????然而，改革從來(lái)都不是一蹴而就的事情，而且，改革的效果還因其具有一定的滯后性，在初期總會(huì)遇到各種各樣的困難以及形形色色的阻力。
????那么，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)究竟是改，還是不改？
????“必須改。只有不持續(xù)深化改革，企業(yè)才不會(huì)得到源源不斷的創(chuàng)新發(fā)展的能力?！庇吞锕军h委書(shū)記、總經(jīng)理霍進(jìn)說(shuō)。
????從歷史上看，新疆油田毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)老油田；但從發(fā)展?jié)摿ι峡?。他又是一個(gè)公認(rèn)的充滿活力的“年輕人”。為什么會(huì)這樣？說(shuō)到底，還是因?yàn)樾陆吞锊坏粦峙赂母?，而且還能直面改革，并善于抓住改革的機(jī)遇，企業(yè)也因此獲得了不斷創(chuàng)新發(fā)展的新能量。
????“實(shí)踐告訴我們，破解難題激發(fā)活力的密鑰就是不斷地深化改革。只有全面深化改革，才能釋放出科學(xué)跨越、充滿生機(jī)的活力；只有全面深化改革，才能找到解決復(fù)雜情況中各種矛盾難題的辦法?！庇吞锕酒蠊芊ㄒ?guī)處處長(zhǎng)周紅生說(shuō)。
????對(duì)于新疆油田公司而言，如何保持企業(yè)活力，始終是他們不斷研究和不斷實(shí)踐的重大課題。
????三
????其實(shí)，要說(shuō)新疆油田的改革，最早要追溯到1996年了。
????這一年，新疆油田編制了《新疆石油管理局深化企業(yè)體制改革總體方案》，明確提出了建立“專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)行、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)格局”為基礎(chǔ)，以油公司為核心的油田企業(yè)集團(tuán)。
????這是新疆油田首次提出“油公司”的概念。
????這次改革，新疆油田對(duì)油田所屬的生活后勤、輔助生產(chǎn)單位進(jìn)行了剝離改造，對(duì)工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化重組，對(duì)部分企業(yè)辦社會(huì)職能完成了分離移交，為油公司模式的建立積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
????如果說(shuō)1996年的這次改革是新疆油田“油公司”模式改革的探索實(shí)踐階段；2000-2007年是“油公司”模式獨(dú)立運(yùn)行階段，2008-2014年則是油公司重組整合階段。
????伴隨著國(guó)際油田斷崖式下跌，并持續(xù)低位震蕩，2015年油田公司上市未上市業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損，面對(duì)員工收入大幅下降，青年骨干流失嚴(yán)重等嚴(yán)峻形勢(shì)，油田公司提出打造現(xiàn)代化油公司，開(kāi)啟了新一輪油公司模式的深化改革。
????“如果說(shuō)，以前提出的‘油公司’模式還抽象化、概念化，那么，這一次現(xiàn)代化‘油公司’模式的提出，則更明晰，既有量化的指標(biāo)，也有支撐的體系?！敝芗t生說(shuō)。
????四
????那么，現(xiàn)代化“油公司”模式究竟是怎么定義的呢？
????“用一句話可以概括，那就是‘主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、市場(chǎng)依托充分、權(quán)責(zé)劃分明晰、管理規(guī)范明細(xì)、資源高度共享、績(jī)效激勵(lì)精準(zhǔn)’。這是現(xiàn)代化油公司總體目標(biāo)?！?/p>
????周紅生說(shuō)，可以說(shuō)2015年至今，新疆油田就正式入進(jìn)了現(xiàn)代化油公司構(gòu)建發(fā)展階段。我們提出，2025年實(shí)現(xiàn)建成總體目標(biāo)，同時(shí)，也將“油公司”戰(zhàn)略列為公司三大戰(zhàn)略之一。
????明者因時(shí)而變,知者隨事而制。
????克拉瑪依是伴隨著石油開(kāi)發(fā)而建立起的一座城市，因油而生、因油而興。也許正因如此，新疆石油人與生俱來(lái)便帶有敢直面挑戰(zhàn)、敢自我革命的基因，在石油行業(yè)一次又一次的改革浪潮中，新疆油田也因?yàn)榭偸歉矣诔蔀椤钡谝粋€(gè)吃螃蟹“的人，也享受到了一次又一次改革帶來(lái)的紅利。
????以2000年那次改革為例。新疆石油管理局的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)分開(kāi)分立后，實(shí)現(xiàn)了油公司獨(dú)立運(yùn)行，油氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，2002年原油產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，2008年原油產(chǎn)量達(dá)到歷史峰值1221萬(wàn)噸，直到2019年才被超越。“這一階段也是新疆油田發(fā)展最快、發(fā)展最好的時(shí)期?！敝芗t生說(shuō)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的改革，2016-2019年，新疆油田率先在這一輪低油價(jià)中走出虧損，并且在瑪湖、吉木薩爾、南緣取得重大歷史性突破。
????“改革就是要讓企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展，就是要讓員工享受到改革的紅利，獲得更多的安全感、幸福感?！敝芗t生說(shuō)，新疆油田的幾次改革，再一次證明了“誰(shuí)改革，誰(shuí)受益”的真諦。
????五
????可以說(shuō)，從1996年開(kāi)始，通過(guò)新疆油田25年來(lái)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)油公司模式改革，也取得了顯著成果。
????通過(guò)這一系列的改革措施，新疆油田先后重組、分離、剝離、改制、移交了15大類(lèi)69項(xiàng)業(yè)務(wù)，員工總數(shù)從1996年12多萬(wàn)人減少到目前的3.5萬(wàn)人，真正實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體”，發(fā)展質(zhì)量大幅提升、油田發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，2019年9月，新疆油田油公司模式被集團(tuán)公司人事業(yè)部立為“油公司模式改革樣板”。
????從去年開(kāi)始，新疆油田公司對(duì)現(xiàn)代化“油公司”模式進(jìn)行了深化研究，完成了現(xiàn)代化“油公司”業(yè)務(wù)架構(gòu)，深化機(jī)關(guān)在大部制及配套政策研究，試點(diǎn)新型作業(yè)區(qū)建設(shè)，穩(wěn)妥推進(jìn)大部制改革。下一步，即從2021年—2025年，就是新疆油田現(xiàn)代化公司“油公司”模式基本定型階段，實(shí)現(xiàn)“管理+技術(shù)/核心技能+業(yè)務(wù)外包（第三方用工）”的現(xiàn)代化“油公司”管控模式。
????“這就要求我們按照‘主營(yíng)業(yè)務(wù)歸核化、輔助業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、制度流程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、考核激勵(lì)精準(zhǔn)化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、黨建生產(chǎn)融合化、加快三項(xiàng)制度改革’九大類(lèi)16項(xiàng)措施開(kāi)展改革管理標(biāo)桿企業(yè)加快創(chuàng)建工作?！敝芗t生說(shuō)。
????六
????回顧這25年來(lái)新疆油田推行油公司模式改革的歷程，不可否認(rèn)，其中既有受挫的經(jīng)歷，也不乏失敗的教訓(xùn)，但在改革中新疆油田收獲的經(jīng)驗(yàn)和得到的啟示，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更加珍貴。
????一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是核心。油田歷屆黨委書(shū)記親自掛帥改革小組，建立了督查協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
????二是緊緊抓住改革機(jī)遇期是關(guān)鍵。利用國(guó)家推進(jìn)國(guó)企改革和集團(tuán)改革的有力時(shí)機(jī)，充分挖掘運(yùn)用有利政策，堅(jiān)定不移地推動(dòng)油公司模式改革。
????三是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)不動(dòng)搖是保證。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，按照油公司發(fā)展理念和改革思路，公司上下在歷任黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，咬定青山不放松，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，一以貫之，穩(wěn)步推進(jìn)。
????四是堅(jiān)持員工利益不受損是根本。堅(jiān)持改革成果惠及廣大干部員工，按照“員工利益不受損、企業(yè)效益不受損”的原則積極穩(wěn)妥推動(dòng)各項(xiàng)改革。
????五是堅(jiān)持完善各項(xiàng)配套措施是保障。加強(qiáng)政策研究，配套出臺(tái)人員安置、資產(chǎn)處置、改革激勵(lì)等相關(guān)政策，充分調(diào)動(dòng)深化改革的積極性與創(chuàng)造性。
????盡管改革從來(lái)都是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程，但25年來(lái)在“油公司”模式中的改革探索和實(shí)踐，不僅為新疆油田積累了豐富而寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更讓他們對(duì)這輪改革的成功和企業(yè)度過(guò)這場(chǎng)“寒冬”，充滿了必勝的堅(jiān)定的信心。