本版圖片由采油二廠提供 每項作業(yè)進行前，員工都要認真檢查核對。
采油二廠A11項目正在加速進行調(diào)試。
????6月10日，新疆油田公司原油日產(chǎn)水平達36117噸，提前20天完成“大干100天、日產(chǎn)上36000噸”上產(chǎn)會戰(zhàn)目標。而與此同時，新疆油田公司采油二廠不僅提前20天完成了油田公司下達的“日產(chǎn)6600噸”的任務(wù)，還乘勝追擊，利用這20天的時間差提前完成了“原油日產(chǎn)7000噸”的目標。????然而，這個老牌采油廠在上半年取得的顯著成績還不止于此，同樣，作為今年工作主題之一的“提質(zhì)增效”，采油二廠也取得了驕人的成績。
????截至6月22日，新疆油田公司采油二廠完成了三輪提質(zhì)增效專項行動，力爭全年提質(zhì)增效6013萬元以上，目前已實現(xiàn)2684萬元。
????頂層設(shè)計力促提質(zhì)增效
????2020年是新疆油田公司“成本管控年”，也是采油二廠自2010年原油重上200萬噸并持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的第11年。面對國際油價浮動帶來的嚴峻經(jīng)營形勢，采油二廠黨委從年初職代會便提出從思想觀念、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面，進一步深化提質(zhì)增效工作，把精細管理放在突出位置，提升管理效能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，堅決打贏低油價下的效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
????今年年初，成立了以黨委書記、廠長為組長的提質(zhì)增效專項行動工作領(lǐng)導小組，確定提質(zhì)增效指導思想和工作思路。
????據(jù)了解，從1月16日至5月，該廠密集召開一系列會議聽取和指導廠提質(zhì)增效具體措施，編制形成采油二廠2020年各級提質(zhì)增效工作實施方案，先后部署開展三輪提質(zhì)增效專項行動。
????為了落實提質(zhì)增效工作方案的實施，采油二廠將方案中各項措施的落實情況作為廠重點督查的事項，由提質(zhì)增效專項領(lǐng)導小組辦公室按周督導方案進度和成效，各責任部門按月分析匯報，及時解決方案執(zhí)行過程中的問題，確保措施落地。
????同時，由該廠紀委辦公室牽頭，組織相關(guān)科室對基層單位提質(zhì)增效措施落實情況開展不定期抽查，各基層單位按季度編寫進度總結(jié)，抓實抓細各級管控環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)全年管控目標。
????面對當前低油價的不利形勢，采油二廠立足自身實際，認真規(guī)劃、精心組織、創(chuàng)新管理、統(tǒng)籌運行，從而激起全員積極性，掀起了一輪又一輪提質(zhì)增效專項行動。
????新思路、新思想
????寫好降本大文章
????2020年，采油二廠立足提質(zhì)增效總目標，創(chuàng)新思路，革新技術(shù)，共部署實施7大類11項提質(zhì)增效措施，其中，污泥減量化多維度立體管控效果最為明顯。
????據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科科長向建波介紹，今年復工以來，該廠通過源頭控制，優(yōu)化工藝設(shè)計，將減少約100井次泥漿壓井，全年預計減少替漿污泥量8000噸。
????同時，工程技術(shù)人員認真總結(jié)以往作業(yè)經(jīng)驗，對井下作業(yè)常規(guī)壓井和帶壓作業(yè)費用深入對比分析，以井深和壓力系數(shù)為變量，對小修作業(yè)勞務(wù)費用、壓井液費用、污水及污泥處理費用等主要指標建立經(jīng)濟評價體系，形成標準圖版，明確帶壓作業(yè)“效益區(qū)”，指導井下作業(yè)運行。預計全年實施帶壓作業(yè)50井次，全年節(jié)約成本65萬元，全年節(jié)約泥漿材料費200萬元，污油泥處理費用50萬元，真正實現(xiàn)一舉多得。
????與泥漿供應商開展合作研究，采用泥漿無害化處理技術(shù)處出來壓井后的替漿液，將處理后的污水及無害泥餅再利用，進一步實現(xiàn)污泥減量。截至目前，采油二廠污油泥處理費用較去年同期減少1100萬元。
????該廠持續(xù)優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，應用《抽油參數(shù)優(yōu)化設(shè)計》軟件，做好措施源頭管控；強化檢泵周期全程管理，持續(xù)優(yōu)化完井結(jié)構(gòu)；強化躺井分析，杜絕管理原因造成人為躺井。截至目前完成設(shè)計優(yōu)化32井次，優(yōu)化效果明顯。
????同時，該廠拒絕常規(guī)做法“套路”，積極開展修舊利舊，內(nèi)襯油管修復利用項目取得良好效益。截至目前，共清洗油管內(nèi)襯2500米，節(jié)約7萬元；修復油管56857米，節(jié)約費用73萬元。
????精細管理
????節(jié)能降耗增效益
????采油二廠通過加強無功補償裝置優(yōu)化管理，按要求每月巡視高壓無功補償裝置，及時更換、修復低壓無功補償裝置9臺，截至5月做到力率電量為負，供電公司為此獎勵11萬千瓦時，節(jié)約費用4.8萬元。
????同樣，該廠在今年新建了一條供水線，生產(chǎn)運行科優(yōu)化調(diào)整流程，將新建的51-103外供水線與51-703外供水線之間聯(lián)通線，從而用51-103外供富余量給703站供水，此舉可停用一臺200kw電機，停用一臺電機后，能夠節(jié)約5.1萬元。
????當然，該廠在其他方面完成的節(jié)能降耗成績更為顯著——
????用電管控方面，該廠通過抽油機平衡度調(diào)整、高含水及無效采出液管控、變壓器拆除、減容，合理調(diào)整電保溫時間等措施，目前已節(jié)約140萬元；
????用水管控方面，該廠通過生活用水、綠化用水巡查優(yōu)化和注聚系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整兩項措施已節(jié)約48.7萬元；
????而用車管控方面，該廠針對值班車、送班車和罐車采取自駕巡井車結(jié)合自動化推行故障巡檢模式、電動皮卡車替代、值班車送班車調(diào)整整合乘坐單位及人數(shù)等8項措施已節(jié)約458萬元。
????據(jù)了解，采油二廠從第一輪全廠層面的提質(zhì)增效專項行動到第三輪各個基層單位乃至每個班組的提質(zhì)增效專項行動，從黨委班子到各基層單位紛紛立足實際，制定季度、年度提質(zhì)增效方案，將成本管控責任分解到班組、落實到一線員工，使得每一輪提質(zhì)增效均取得了不俗的成績。
????2020年，是“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是采油二廠開發(fā)建設(shè)60周年。該廠將繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力，在新疆油田公司黨委以及廠黨委的正確領(lǐng)導下，持續(xù)深化效益發(fā)展理念，全面創(chuàng)新創(chuàng)效，力爭圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。