↑準(zhǔn)東鉆井公司一線鉆井隊正在進(jìn)行搬家安裝作業(yè)。 通訊員 馮紅 攝
→工程技術(shù)服務(wù)公司管具車間張偉正在進(jìn)行鉆鋌無損探傷檢測。 通訊員 張哲 攝
????今年上半年，在疫情和低油價的雙重壓力下，準(zhǔn)東鉆井公司仍然交出了鉆井進(jìn)尺50萬米、提質(zhì)增效累計獲利1.15億元的漂亮答卷。????這份答卷的背后，離不開每一位準(zhǔn)東鉆井公司員工的努力和付出。
????“有上級公司黨委為我們掌著舵，我們就只管沉下心來加油干！”準(zhǔn)東鉆井公司技術(shù)服務(wù)公司黨總支書記賴琳偉堅定地說。
????這句話，也是準(zhǔn)東鉆井公司近千名員工的心聲。
????近年來，在準(zhǔn)東鉆井公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，憑借著堅定的信念和頑強(qiáng)的斗志，準(zhǔn)東鉆井公司早已造就出一支不畏艱險、逆流而上、勇攀高峰的“鋼鐵軍隊”。
????生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)優(yōu)化
????生產(chǎn)運(yùn)行成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，如何通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行來提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是準(zhǔn)東鉆井公司每個生產(chǎn)技術(shù)科研人員的職責(zé)所在。
????為了使鉆井隊搬安過程更高效、更合理，準(zhǔn)東鉆井公司對鉆井隊的搬安流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)。
????首先，精細(xì)梳理了搬安流程。從每輛車要拉運(yùn)哪些設(shè)備，到拉運(yùn)和裝卸車輛的先后順序，甚至每個人應(yīng)該做什么，都做出了細(xì)致、合理的安排，減少了車輛和人員不必要的等待時間。
????其次，推行了項目管理制度。由項目經(jīng)理部及時對接甲方單位，熟練掌握井位部署和井場修建進(jìn)度，有利于對現(xiàn)場鉆機(jī)進(jìn)行及時調(diào)配，確保每臺鉆機(jī)“搬家”后能立刻“安家”。
????今年上半年，瑪湖區(qū)域的70043、70514等鉆井隊完成高效搬家，用時同比以往縮短了1.6天，金龍2區(qū)域的80006、90008鉆井隊僅需數(shù)小時就可以實(shí)現(xiàn)井架快速平移。
????“不要小看這些‘?dāng)D出來’的時間，它直接帶來的經(jīng)濟(jì)效益要按百萬來計算。”該公司生產(chǎn)技術(shù)科副科長趙志俊說。
????此外，準(zhǔn)東鉆井公司采用“一隊雙機(jī)”管理制度，使得鉆井隊隊均進(jìn)尺提高了900米，有效助推了該公司生產(chǎn)運(yùn)行提速增效。
????“一隊雙機(jī)”管理制度，即由10名“第一隊長”管理20支鉆井隊。這種制度打破了傳統(tǒng)人機(jī)捆綁模式、單人單機(jī)獨(dú)立作戰(zhàn)思維，能將成熟的管理經(jīng)驗復(fù)制并應(yīng)用于每支鉆井隊。
????與此同時，準(zhǔn)東鉆井公司于今年3月成立了計劃調(diào)度室，不但規(guī)范了現(xiàn)場的物料領(lǐng)取制度，而且詳細(xì)記錄各部門每一筆費(fèi)用的支出。對于上報的費(fèi)用支出計劃，還要進(jìn)行評估審核，判定計劃是否有執(zhí)行的必要，真正做到了把每一分錢都花在刀刃上。
????技服保障精準(zhǔn)到位
????井控是鉆井行業(yè)永恒的主題。打成一口井全程施工無故障，則稱井控設(shè)備的優(yōu)質(zhì)率為百分之百。
????對比一下準(zhǔn)東鉆井公司工程技術(shù)服務(wù)公司歷年的井控設(shè)備優(yōu)質(zhì)率數(shù)據(jù)：前幾年的優(yōu)質(zhì)率都沒有超過90%，去年則達(dá)到了91.2%。今年年初，該公司明顯感受到疫情和低油價帶來的壓力，故將目標(biāo)優(yōu)質(zhì)率在去年的基礎(chǔ)上向下調(diào)，定為90%。
????出乎意料的是，今年上半年的優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了93%，不僅超過了目標(biāo)，而且超過了去年同期水平。
????那么，這個數(shù)據(jù)背后究竟隱藏著怎樣的故事呢？
????近兩年，工程技術(shù)服務(wù)公司從每臺設(shè)備的采購開始，就嚴(yán)格對照采購標(biāo)準(zhǔn)，確保每臺新進(jìn)設(shè)備的質(zhì)檢合格率為百分之百，極大降低了因設(shè)備問題而導(dǎo)致井控風(fēng)險發(fā)生的概率。
????“對于需要檢修的設(shè)備，我們嚴(yán)格按照井控裝備的管理標(biāo)準(zhǔn)和檢修流程執(zhí)行，采取維修、試壓、檢測閉環(huán)式檢修，確保不遺漏任何一個環(huán)節(jié)。并且每個檢修環(huán)節(jié)分別由不同班組完成，各個班組間起到了互相監(jiān)督、制約的作用?！惫こ碳夹g(shù)服務(wù)公司經(jīng)理付林說。
????自此，該公司設(shè)備的優(yōu)質(zhì)率逐年攀升，今年上半年無一起井控事件發(fā)生。
????除此之外，準(zhǔn)東鉆井公司黨委高度重視工程技術(shù)服務(wù)公司的工作，今年上半年為該公司補(bǔ)充人員36名，幫助其實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場服務(wù)工作全覆蓋，即每次進(jìn)行設(shè)備、鉆具、工器具的安裝和調(diào)換時，該公司都會派出現(xiàn)場保障組，指導(dǎo)井隊完成安裝、調(diào)試和啟用工作，確保技術(shù)服務(wù)保障工作精準(zhǔn)到位。
????目前，準(zhǔn)東鉆井公司的主要業(yè)務(wù)在新疆油田，在克拉瑪依區(qū)域工作的井隊占到了全公司的80%，圍繞公司黨委提出的“就近服務(wù)、就近保障”理念，工程技術(shù)服務(wù)公司今年著手在白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）打造用于設(shè)備、鉆具和工器具的維修、檢測、回收基地。
????“基地建成后，不僅可以更加便利、高效、精準(zhǔn)地服務(wù)井隊，而且通過自主經(jīng)營，每年能節(jié)約委外修理費(fèi)用近四百萬元，每年節(jié)約運(yùn)送費(fèi)用近三百萬元?！辟嚵諅フf。
????對標(biāo)準(zhǔn)東鉆井公司黨委今年4月份提出的《全成本十二項管控、五十條細(xì)化措施》提質(zhì)增效方案，工程技術(shù)服務(wù)公司第一時間在內(nèi)部商討并制定了提質(zhì)增效“六項措施”。
????僅在第二季度，該公司通過前五項措施，節(jié)約成本近五百萬元，通過六項措施，實(shí)現(xiàn)對外創(chuàng)收460萬元。
????這些成績既肯定了地面工程公司的工作，也進(jìn)一步鼓舞了他們的士氣。
????物資裝備保障有力
????今年開始，準(zhǔn)東鉆井公司地面工程公司設(shè)備保障小組的成員們都有這樣的感覺：每次到現(xiàn)場工作時，還要好好“備備課”，不然會被“學(xué)員們”考住。
????近年來，隨著準(zhǔn)東鉆井公司黨委提出“走設(shè)備專業(yè)化管理道路”，地面工程公司在設(shè)備專業(yè)化管理上逐漸形成了一套自己的特色。
????從今年開始，地面工程公司將設(shè)備管理人員分成三組，每組都有熟練掌握電氣、鉆井設(shè)備、頂驅(qū)等專業(yè)知識的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜邑?fù)責(zé)帶隊，分別前往西北緣，瑪湖，呼圖壁儲氣庫、吉木薩爾、腹部三個油區(qū)，全力保障現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行。
????除此之外，這三個設(shè)備保障小組還擔(dān)負(fù)起對井隊工人（員工）的義務(wù)培訓(xùn)工作，不限時間、地點(diǎn)和方式，做到誰有問題給誰培訓(xùn)，隨時有問題隨時培訓(xùn)。
????一次，設(shè)備保障小組在70202鉆井隊保障設(shè)備運(yùn)行時，發(fā)現(xiàn)該鉆井隊一名班組成員不了解盤剎系統(tǒng)的工作原理，于是保障小組隊員打開隨身攜帶的盤剎系統(tǒng)的工作原理圖，當(dāng)場給該名成員進(jìn)行了詳細(xì)講解。
????“這種隨時隨地培訓(xùn)的方式相比每月集中培訓(xùn)效果更佳，因為每位學(xué)員的具體問題都得到了及時解決?！钡孛婀こ坦窘?jīng)理蘭福全說，今年井上設(shè)備等修時間同比去年減少了83%，百元變動成本下降了36.72%，因為許多簡單問題現(xiàn)場人員可以自行處理，節(jié)約了設(shè)備維修的時間和成本。
????今年以來，地面工程公司積極響應(yīng)上級公司號召，在開展提質(zhì)增效工作方面，該公司將各個井隊存有的積壓料、無動態(tài)料全部回收，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。有效盤活了此類物資，避免A井隊缺少物資，但B井隊卻將此類物資閑置的現(xiàn)象發(fā)生；持續(xù)開展設(shè)備瘦身，堅持給井隊按需分配設(shè)備、用完立即回收的原則，保持各井隊設(shè)備夠用且干練。
????“只有物資裝備得到有力保障，才能助力各部門同事打贏這場硬仗?！碧m福全說。
????工程打撈一體推進(jìn)
????自入春以來，隨著全國疫情形勢持續(xù)向好，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作也在準(zhǔn)東鉆井公司緊鑼密鼓地有序推進(jìn)?？墒?，身為該公司旗下打撈技術(shù)公司經(jīng)理的秦文政，卻為此深深地捏了把汗。
????“內(nèi)部市場相對來說比較平穩(wěn)，但是外部市場受影響相對較大，新井投產(chǎn)規(guī)模壓縮比較嚴(yán)重?！鼻匚恼f。
????作為西北地區(qū)唯一一家打撈技術(shù)公司，準(zhǔn)東鉆井公司打撈技術(shù)公司的業(yè)務(wù)遍布新疆、吐哈、青海等油田。但是，面對疫情和低油價的雙重影響，各地區(qū)新井的投產(chǎn)規(guī)模相對原計劃都有所壓縮，進(jìn)而導(dǎo)致該公司打撈業(yè)務(wù)量有所下降。
????“打撈隊員就像是消防官兵，只有發(fā)生特殊情況才會出‘兵’?！彪m然秦文政此時開著玩笑，但是，如何能完成、甚至超額完成上級公司下達(dá)的今年3100萬元的經(jīng)營指標(biāo)，這是復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來他最關(guān)心也是最擔(dān)心的。
????如果外界因素已經(jīng)成定局，那么只能打破公司業(yè)務(wù)單一局面來擺脫困境。為此，準(zhǔn)東鉆井公司在去年年末明確了新定位：打撈技術(shù)公司要同時開展3項技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“工程、井控、打撈技術(shù)服務(wù)一體化”。
????準(zhǔn)東鉆井公司此次的新定位，不只是為了幫助打撈技術(shù)公司拓展公司業(yè)務(wù)，將三種重要工程技術(shù)集中在一家子公司，同時也將技術(shù)人員、信息資源、技術(shù)平臺集中整合，方便工作人員資源共享和經(jīng)驗交流。
????與此同時，今年4月，打撈技術(shù)公司還專門成立了遠(yuǎn)程技術(shù)支持中心（英文簡稱RTOC），在后方24小時為一線作業(yè)保駕護(hù)航，同時，也方便了業(yè)務(wù)拓展后的人員管理工作。
????“在沒有RTOC之前，只能派專家駐井觀察，但是這種方式不僅效率低，而且誤差大?！鼻匚恼f，自RTOC中心運(yùn)行以來，突出關(guān)鍵井段、特殊作業(yè)、重點(diǎn)井的盯防，共預(yù)警110井次，每天出具重點(diǎn)井情況簡報，有效預(yù)防事故復(fù)雜的發(fā)生。
????“將工程、井控、打撈三種技術(shù)結(jié)合在一起，再通過RTOC技術(shù)平臺，將現(xiàn)場盯防與后臺支持結(jié)合、實(shí)踐與理論結(jié)合，形成集聚效應(yīng)，可以推進(jìn)形成一批技術(shù)成果和優(yōu)化后的技術(shù)方案。通過這種方式，還可以培養(yǎng)一批人才隊伍?！鼻匚恼f。
????一組組亮眼的數(shù)據(jù)，一張張漂亮的答卷，都無不彰顯了“準(zhǔn)鉆人”在各種困難面前仍然逆流而上、勇攀高峰的精神，他們用實(shí)際行動再次證明了自己是名副其實(shí)的“天山鐵軍”。