煉油第二聯(lián)合車間員工進(jìn)行閥門操作。通訊員 楊繼廣 攝
煉油第三聯(lián)合車間員工正在巡檢。通訊員 黃博琛 攝
????根據(jù)一名員工的小建議，技術(shù)人員通過工藝調(diào)整，一年可節(jié)省一百多萬元的瓦斯消耗和用電費(fèi)用；經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的小革新，優(yōu)化裝置化工助劑使用，一年可節(jié)省近一百萬元的費(fèi)用；通過“做了好事不留名”的一項(xiàng)小舉措，為員工加鋼球工作提供了更大便利……
????自克拉瑪依石化公司5月推進(jìn)“五小”成果創(chuàng)效活動以來，廣大員工樹立大局意識，立足小處著手，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議層出不窮。僅僅兩個月的時間，“五小”成果創(chuàng)效活動已經(jīng)取得了明顯成效。
????小革新 創(chuàng)效大
????在煉油第二聯(lián)合車間，通過對柴油加氫改質(zhì)裝置化工助劑使用的持續(xù)優(yōu)化，化工助劑使用量明顯減少，節(jié)省的費(fèi)用相當(dāng)可觀。
????這項(xiàng)降本增效的小革新是由該車間技術(shù)員馮忠偉和他的同事梁順、馬春生共同完成的。
????據(jù)馮忠偉介紹，柴油加氫改質(zhì)裝置使用的化工助劑較多，其中硫化劑及原料阻垢劑使用量較大，費(fèi)用也較高，兩者費(fèi)用占裝置化工助劑總費(fèi)用的82%。對這兩種化工助劑的使用進(jìn)行優(yōu)化，降本增效的潛力也會大一些。
????確定了挖潛思路，他們就投入到小革新的具體實(shí)施中。
????在硫化劑使用的優(yōu)化中，該課題小組以2019年硫化劑注入量14噸/月為基礎(chǔ)，每次注入量下調(diào)10%，觀察期1個月，同時對循環(huán)氫中硫化氫濃度以及催化劑的活性進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)循環(huán)氫中硫化氫濃度值優(yōu)化硫化劑注入量。截止到6月，裝置硫化劑注入量已由14噸/月降至7噸/月，催化劑活性無明顯下降。以此計算，全年可減少硫化劑使用量84噸，節(jié)省費(fèi)用85萬元。
????在原料阻垢劑使用優(yōu)化中，他們引入價格更便宜、要求注入量更低的原料阻垢劑。他們先將原料阻垢劑的注入量降低，在運(yùn)行一段時間后，對其進(jìn)行評價，如果反應(yīng)系統(tǒng)壓降以及高壓換熱器的熱效率無明顯變化，再逐漸下調(diào)注入量至要求低限值。
????截至目前，阻垢劑注入量可由3噸/月降至2噸/月，預(yù)計全年可減少阻垢劑使用量12噸，節(jié)省費(fèi)用9.6萬元。
????通過化工助劑優(yōu)化這一課題，一年就可節(jié)省95.75萬元。小革新帶來的效益一點(diǎn)都不小。
????煉油第二聯(lián)合車間的班長馬曉偉在進(jìn)行緩蝕劑注入操作時，注入的緩蝕劑經(jīng)常在泵入口管線易發(fā)生堵塞現(xiàn)象，他建議車間對加氫裝置緩蝕劑泵入口線進(jìn)行改造。
????他們新增一條泵入口線，并由罐底部改到罐側(cè)面，避開底部的雜質(zhì)進(jìn)入泵入口管線，同時保留原流程。兩條流程可以相互切換使用，徹底解決了泵入口易堵問題，對塔頂線的防腐、兩臺柱塞泵的長周期運(yùn)行提供可靠保障，明顯降低了員工的勞動強(qiáng)度。
????有的小革新雖然看不到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但卻減少了工作環(huán)節(jié)、降低了員工的勞動強(qiáng)度，這也是一種提質(zhì)增效。
????小技措 保安全
????唐軍的這項(xiàng)小技措，緣于對現(xiàn)場工作場景的一個觸發(fā)。
????“來，用力！”檢維修中心鉗工車間的朱志新給徒弟楊巖說。這一天，他倆正從裝置上拆卸一臺離心泵。
????鉗工車間班長唐軍見到兩人操作起來有些吃力，立即上前搭了把手，三人這才共同完成了這項(xiàng)拆卸工作。
????這個費(fèi)勁的體力活引起了唐軍的思考。他發(fā)現(xiàn)，在安裝裝置設(shè)備時，可能因?yàn)楣芫€的分布和現(xiàn)場泵房結(jié)構(gòu)等種種原因，未能在合適的位置設(shè)計好相應(yīng)的吊梁；其次，在拆卸和回裝機(jī)泵的過程中，沒有吊梁，就不能使用倒鏈進(jìn)行可靠的吊裝操作，只能靠人抬肩扛。而在抬泵的過程中，如果稍有不慎，就容易發(fā)生人身傷害事故，存在很大的安全隱患。
????“能不能使用更安全、更省力的方法完成這項(xiàng)工作呢？”唐軍開始琢磨。通過對現(xiàn)場環(huán)境的仔細(xì)觀察和附屬設(shè)備及基礎(chǔ)的測量和驗(yàn)證，唐軍頭腦里漸漸有了思路。回到班組，他找來了一些廢棄不用的廢舊料，按照自己的設(shè)計圖制作出了一個可拆卸的小吊梁。
????“哇，太棒了，以后再不用費(fèi)那么大勁抬泵了。”楊巖看到這個吊梁高興地說。
????通過現(xiàn)場的實(shí)踐應(yīng)用，此次制作的小吊梁最大可以承受約三百公斤的負(fù)荷，完全可以起吊中小型泵體，而且體積小，便于拆裝。一個吊梁可以兼顧泵房的多臺機(jī)泵使用，大大提高了工作效率，減輕了作業(yè)強(qiáng)度。
????然而，在另一套裝置機(jī)泵現(xiàn)場，這個小吊梁卻碰到了意外：由于吊點(diǎn)位置設(shè)置太高，小吊梁無法使用。
????不過，這難不倒唐軍。經(jīng)過考量，唐軍又制作了一個3米長的延長吊梁，安裝后就可以直接掛倒鏈，解決了現(xiàn)場吊裝難題。
????目前，鉗工車間各班組已經(jīng)普遍使用吊梁來拆卸和安裝相關(guān)設(shè)備，既省力又安全。
????小建議 促精細(xì)
????“為什么要修訂換油方案？”“新的操作步驟不熟悉怎么辦？”在煉油第三聯(lián)合車間，大家起初對車間副主任張景偉提出的一項(xiàng)修改建議議論紛紛。
????煉油第三聯(lián)合車間高壓加氫裝置正常運(yùn)行下的流程分為三部分，而在加工橡膠油方案時，會減少一部分加工流程。當(dāng)流程中的熱油在經(jīng)過換熱器換熱后，溫度不升反降。
????針對這一現(xiàn)象，張景偉提出修改建議，即物料完全可以不通過換熱器換熱以減少熱量損失，提高物料進(jìn)入加熱爐的溫度，降低加熱爐瓦斯用量。而且，這個建議的實(shí)施非常簡單，就是打開換熱器副線閥門，讓熱油不經(jīng)過換熱器，但對于整個高壓加氫裝置的能耗而言，卻可以明顯降低。
????這條加工方案的修改建議實(shí)施后，Ⅰ套高壓加氫裝置加熱爐F301的瓦斯用量由原先的每小時165立方降至每小時96立方。
????見到實(shí)實(shí)在在的效果，不少員工之前的不解被化解了，并且對該建議的實(shí)施給予了普遍贊賞。
????好的建議被采納，而且產(chǎn)生積極的效果，很容易起到一個引領(lǐng)示范作用。這不，車間操作工許萌又提出一條小建議。
????5月的一天，許萌在崗位上發(fā)現(xiàn)，裝置在運(yùn)行過程中，儀表顯示的溫度和實(shí)際運(yùn)行的溫度有偏差。雖然這個偏差只是微乎其微的“一點(diǎn)點(diǎn)”，但許萌并沒有就此放過，她第一時間向車間進(jìn)行了匯報。隨后，車間技術(shù)人員組成聯(lián)合攻關(guān)組，一方面反復(fù)論證，一方面多次去現(xiàn)場勘測，最后，對測溫儀表進(jìn)行了校正和調(diào)整。
????不做不知道，一做嚇一跳。根據(jù)許萌的小建議做出的這次工藝調(diào)整，每年竟可節(jié)省一百多萬元的瓦斯消耗費(fèi)用和用電費(fèi)用。
????6月28日，煉油第三聯(lián)合車間頒發(fā)了今年第一個專項(xiàng)獎勵——內(nèi)操員工許萌也拿到了2000元的“特殊獎金”。
????“采納合理的小建議，就是在不斷完善和精細(xì)我們的管理?！睆埦皞フf，“將‘粗放’的操作變得精細(xì)化，便能從‘精’字中得效益。”
????小舉措 不留名
????“咦，這是誰做的掛鉤？”
????6月12日，動力廠鍋爐聯(lián)合車間白班班組的4號爐外操人員正在進(jìn)行每天例行的加鋼球工作時，看見了給煤機(jī)入口處的蓋子上有一個小小的掛鉤固定在孔洞上。
????4號爐的兩臺給煤機(jī)至兩臺球磨機(jī)的連線入口處各有一個疏通管道，其作用是，當(dāng)球磨機(jī)輸送煤塊若是發(fā)生堵塞時，可以方便進(jìn)行疏通，同時它也是每天進(jìn)行鋼球補(bǔ)給工作的入口。
????據(jù)介紹，操作人員在進(jìn)行加鋼球工作時，和管道成切面結(jié)合的管道蓋子無法固定，操作人員只能是一手固定好蓋子，一手加鋼球，不僅費(fèi)力而且費(fèi)時，因?yàn)殇撉虻闹亓坎恍。B續(xù)將鋼球單手一個個拿起、放入也是個體力活。
????而現(xiàn)在，這個掛鉤可以將蓋子固定在旁邊的螺絲帽上，既不用擔(dān)心蓋子會落下夾著手，還可以雙手去進(jìn)行加鋼球動作，縮短了工作時間。
????這兩個掛鉤出自誰手，竟無人知曉。
????但據(jù)班組里的人員分析，這肯定是懂得這項(xiàng)操作的身邊的“鍋爐人”。對于“做了好事不留名，方便了大家不聲張”的同事，班組員工紛紛給予點(diǎn)贊。
????對此，克石化公司企管法規(guī)處的工作人員認(rèn)為，隨處可見的小措施、小舉動，充分說明挖潛增效的理念已經(jīng)深入轉(zhuǎn)化為廣大員工自覺自愿的行動。
????克石化公司工會副主席徐煥田說，如果把科技人員加大創(chuàng)新、不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力比喻成“抱西瓜”，那么廣大員工立足崗位、開展“五小”成果創(chuàng)效活動就是“撿芝麻”?！爸ヂ殡m小，但芝麻的遍地開花卻有力地推動著公司整體提質(zhì)增效工作的穩(wěn)步向前。”