今年，新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)工作不僅面臨著疫情和低油價的影響，同時還面臨著深鉆產(chǎn)能規(guī)模及占比大幅提高、產(chǎn)能建設(shè)難度不斷加大的嚴(yán)峻形勢。作為產(chǎn)能建設(shè)的主要單位，開發(fā)公司積極組織協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化設(shè)計控減投資、鉆井提速等手段，不斷刷新產(chǎn)能建設(shè)新紀(jì)錄，實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)、規(guī)模效益建產(chǎn)。
本報記者 沙露
今年，新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)工作不僅面臨著疫情和低油價的影響，同時還面臨著深鉆產(chǎn)能規(guī)模及占比大幅提高、產(chǎn)能建設(shè)難度不斷加大的嚴(yán)峻形勢。作為產(chǎn)能建設(shè)的主要單位，開發(fā)公司積極組織協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化設(shè)計控減投資、鉆井提速等手段，不斷刷新產(chǎn)能建設(shè)新紀(jì)錄，實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)、規(guī)模效益建產(chǎn)。
效益優(yōu)先
最大限度減少低效無效投入，應(yīng)對低油價的底氣更足，“效益排隊”成為今年油田公司產(chǎn)能建設(shè)工作的關(guān)鍵詞。
新模式帶來的最大變化，就是每個人做事之前首先考慮的是效益。開發(fā)公司地質(zhì)科張一軍對此深有感觸，“現(xiàn)在我們搞產(chǎn)能建設(shè)必須以效益為中心，不再是僅僅完成目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵是加大措施力度，把有效產(chǎn)能變成高效產(chǎn)能，持續(xù)提升產(chǎn)能建設(shè)的效益。最終的考核也不再是量的變化，而是質(zhì)的提升，就是我們到底開發(fā)了多少效益建產(chǎn)區(qū)塊。”
效益意識、成本意識的增強，幾乎成為新疆油田員工的共識。開發(fā)公司工程科毛德森也有同感，“原來我們是‘先干后算’，現(xiàn)在是‘先算后干’，這種行為方式已經(jīng)成為一種自覺”。
雖然崗位不同，責(zé)任分工不同，但全員提質(zhì)增效，全員創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)相同。
今年初，因2020年新建產(chǎn)能投資缺口較大、投資管控工作面臨史無前例的困難與挑戰(zhàn)這一局面，油田公司統(tǒng)一思想行動，強化提升產(chǎn)能建設(shè)投資管控能力，將投資管控、提質(zhì)增效貫穿全年、融入到每項工作，以實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)投資控制目標(biāo)。
自1月7日啟動投資管控策劃工作以來，開發(fā)公司全力克服疫情影響，積極與公司相關(guān)部門溝通，加強方案編制探討，組織相關(guān)專業(yè)、項目部專題研究24次，按照效益情況對新建產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊進行排隊，進行投資測算，先后完成了4個版本的提質(zhì)增效方案。
源頭降本
為進一步提升高效建產(chǎn)和投資管控能力，油田公司把提質(zhì)增效的基點牢固建立在科技進步和創(chuàng)新驅(qū)動上，在方案和技術(shù)上苦練功力，并層層抓落實，實現(xiàn)效益開發(fā)。
通過分析投資構(gòu)成，結(jié)合前期工作成果，開發(fā)公司從優(yōu)化設(shè)計、價格管理、優(yōu)化方案、物資采購、挖潛利舊等5個方面制定了33項控投措施，以此實現(xiàn)投資管控目標(biāo)。
33項控投措施中，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案方面的控減投資舉措就占了17項之多，成為了今年產(chǎn)能建設(shè)工作控減投資、提質(zhì)增效的重中之重。
而在所有開發(fā)投資中，鉆采工程的投資又是重點。其中，壓裂、鉆井、固井和射孔的投資是重中之重，合計占鉆采工程投資的比重達89%。
為實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計控減投資目標(biāo)，開發(fā)公司以抓好源頭和全過程降本為中心，從方案設(shè)計、現(xiàn)場措施和材料使用上持續(xù)進行優(yōu)化，反復(fù)討論、優(yōu)化和現(xiàn)場比對核算，最終出臺了17項優(yōu)化設(shè)計舉措。
其中，全面推行大段多簇壓裂工藝，目前已實施了29口井。與2019年實施的橋塞射孔工藝相比，大段多簇優(yōu)化壓裂工藝協(xié)同效率在去年協(xié)同效率已提升的基礎(chǔ)上再提升了29%。而且，平均單井節(jié)約投資147.4萬元。截至目前，已實施井累計節(jié)約費用4275.0萬元。
今年，開發(fā)公司計劃全面推行大段多簇優(yōu)化壓裂工藝和優(yōu)化壓裂層段，以此節(jié)約壓裂投資費用，實現(xiàn)預(yù)期控減產(chǎn)能開發(fā)投資的目標(biāo)。
2019年開始，新疆油田大力推廣應(yīng)用可溶橋塞，可溶橋塞平均鉆磨時間為26分鐘/只，而復(fù)合橋塞平均鉆磨時間為96分鐘/只。相比復(fù)合橋塞，可溶橋塞可以大幅提高鉆磨時效。按單井15支橋塞估算，可節(jié)約3天的鉆塞時間；同時通過節(jié)約鉆塞費用，單只可溶橋塞還可節(jié)約2萬元。
因此，油田公司決定在瑪湖地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)中進一步再擴大可溶橋塞應(yīng)用范圍，從而替代現(xiàn)在的速鉆橋塞，預(yù)計可大幅提高鉆磨時效，同時大幅節(jié)約鉆塞費用和壓裂開發(fā)投資，進一步控投產(chǎn)能開發(fā)費用。
另外，通過優(yōu)化壓裂液配方中各類添加劑、壓裂用水由清水優(yōu)化為凈化水等優(yōu)化措施，優(yōu)化鉆井和鉆井液、平臺井鉆井液重復(fù)利用、鉆井綜合提速10%、工期節(jié)約等措施，進一步提升產(chǎn)能建設(shè)投資管控提質(zhì)增效水平及效益，預(yù)計17項優(yōu)化設(shè)計舉措可實現(xiàn)計劃控減產(chǎn)建投資的目標(biāo)。
同時，在理順價格體系、推進工程服務(wù)價格市場化的基礎(chǔ)上，通過與合作單位抱團取暖、合作共贏，共同應(yīng)對當(dāng)前低油價，以及深挖物資采購?fù)跐摾f創(chuàng)效的潛力，采取革命性的措施，加大管理創(chuàng)效力度，產(chǎn)能建設(shè)主要實施單位又制定了十幾項進一步控減產(chǎn)能建設(shè)投資成本的降本增效舉措。
為實現(xiàn)上述投資管控及提質(zhì)增效降本措施目標(biāo)，油田公司以效益建產(chǎn)控制投資費用，堅決打贏投資管控提質(zhì)增效攻堅仗，確保油田產(chǎn)能建設(shè)開發(fā)效益。
鉆井提速
8月初，隨著瑪東2井區(qū)MDHW2014井的完井，瑪湖地區(qū)2020年完井體積壓裂水平井達到146口，已超出2019年全年完井?dāng)?shù)12口，創(chuàng)瑪湖地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)大開發(fā)以來的最好成績。
上述鉆井壓裂提質(zhì)提效取得的這一成績，有力推動了瑪湖油田高效建產(chǎn)的落實。
“每一口井的順利完鉆標(biāo)志著離提質(zhì)增效的目標(biāo)又進了一步。”開發(fā)公司第三項目部于洋飛說，復(fù)雜井設(shè)計的跟蹤和運行，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計做好每口單井的優(yōu)化簡化工作是他的主要工作內(nèi)容。
據(jù)于洋飛介紹，目前，該項目部試驗推廣小二開井身結(jié)構(gòu)實施9口，節(jié)約1305萬元。深鉆平臺水平井水基鉆井液重復(fù)利用，減少單井工期，累計控減投資8822.5萬元。
在生產(chǎn)運行方面，項目部和地質(zhì)專業(yè)結(jié)合進行鉆機實施優(yōu)選，淘汰落后設(shè)備，提高單機實施效率，合理控制鉆機規(guī)模，通過提前實施中完專打，節(jié)約大鉆機時率，目前鉆井完成井?dāng)?shù)量超計劃運行。在技術(shù)方面充分發(fā)揮國產(chǎn)化工具的替代效應(yīng)，推行瑪湖成熟技術(shù)打法；充分利用“國產(chǎn)高效鉆頭+大功率個性化螺桿+提速工具”，打出區(qū)塊指標(biāo)記錄，速度最快的50071鉆井隊已率先在環(huán)湖水平井施工中實現(xiàn) “五開五完”，為提速攻關(guān)工作做出貢獻。
同時，緊盯瑪湖中淺層油藏，圍繞高效建產(chǎn)、多拿效益產(chǎn)量，持續(xù)加快新區(qū)效益建產(chǎn)，為新井產(chǎn)量迅速提升做出貢獻。
按照“整體部署、控制實施、穩(wěn)步推進”的原則，去年以來，在瑪湖401、瑪湖18和金龍8井區(qū)三工河組油藏落實區(qū)域共計實施70口井，建產(chǎn)能26萬噸。截至8月5日，已投產(chǎn)的開發(fā)井平均單井產(chǎn)量超過設(shè)計產(chǎn)能，已投產(chǎn)開發(fā)水平井平均日產(chǎn)油在40噸以上，實施效果較好，為油田公司新井日產(chǎn)上千噸起到了有力的推動作用。
優(yōu)化投資
熟悉開發(fā)公司工程科陳仙江的人都知道，他有一個隨時攜帶的筆記本，上面記錄著實施產(chǎn)能區(qū)塊的地質(zhì)方案。
“好記性不如爛筆頭。”陳仙江說，現(xiàn)場生產(chǎn)具有不可逆性，機會只有一次，所以我堅持‘成本是設(shè)計出來的’工作理念，與勘探開發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院、井下作業(yè)公司、采油單位溝通，設(shè)計一井一討論，從設(shè)計源頭嚴(yán)格控制采油工程投資。
陳仙江謹(jǐn)記，地質(zhì)設(shè)計要依據(jù)井震資料結(jié)合儲層預(yù)測，落實油層展布特點，提出井段儲層劃分建議，明確儲層改造區(qū)域；工程設(shè)計要針對儲層展布及滲透性，結(jié)合固井質(zhì)量，優(yōu)化裂縫長度、間距、裂縫半徑，優(yōu)化施工排量及單縫加砂量，以投入產(chǎn)出效益最大化為目標(biāo)，合理控制改造規(guī)模。
目前，陳仙江所在的工程科已完成14口井的壓裂設(shè)計審批工作，總計節(jié)約壓裂投資4000萬元。
同陳仙江一樣，面對不利形勢，油田公司產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)大都認(rèn)為，雖然油氣藏情況復(fù)雜，但這也正是找油氣的潛力所在。
低油價倒逼新疆油田人加強油氣藏研究，落實程度不高的稀油、天然氣區(qū)塊，跟蹤單井試采生產(chǎn)效果及部署調(diào)整，擇機建設(shè)站點及地面配套系統(tǒng)，避免無效投資發(fā)生。
對此，開發(fā)公司以效益為中心，在方案設(shè)計的優(yōu)化上做文章——通過現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場地形地貌等情況，減少因地勢起伏、山坡穿越、地基換填等原因造成的額外工程量增加。通過合理選擇站址，優(yōu)化新井進站方向，減少實施計量站、管線等工作量。
瑪18井區(qū)作為主力生產(chǎn)區(qū)塊，通過開發(fā)公司地面科彭琦林和呂強多次現(xiàn)場踏勘，與設(shè)計人員共同交流，將集油干線非金屬管線減少1.5千米，柔性復(fù)合管DN65減少5千米，10kV電力線減少1.5千米。僅一個區(qū)塊就減少投資一千三百余萬元。
對落實程度不高的稀油、天然氣區(qū)塊，油田公司迅速調(diào)整開發(fā)方案，通過跟蹤單井試采生產(chǎn)效果及部署調(diào)整，擇機建設(shè)站點及地面配套系統(tǒng)，避免無效投資發(fā)生；通過場站的設(shè)計優(yōu)化，摒棄“大而全”的思路，按照梯級配置實施，降低當(dāng)期投資。開發(fā)公司地面科呂強通過優(yōu)化重22井區(qū)一座稠油密閉接轉(zhuǎn)站，節(jié)約投資4400余萬元。
截至目前，油田公司產(chǎn)能建設(shè)共開鉆705口，完鉆599口，完成進尺184.54萬米，新建產(chǎn)能168.5萬噸。投產(chǎn)新井300口，投產(chǎn)跨年井199口，產(chǎn)能井日產(chǎn)油3817噸/日，累計產(chǎn)油27.09萬噸，油氣產(chǎn)量規(guī)模不斷上升。成本支出控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，已實現(xiàn)投資節(jié)約八千余萬元，經(jīng)濟效益顯著提升。