陸梁油田作業(yè)區(qū)堅(jiān)持油田開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)并重，深入推進(jìn)綠色發(fā)展。圖片由陸梁油田作業(yè)區(qū)提供
????回首陸梁油田作業(yè)區(qū)風(fēng)雨十九年的道路，陸梁人合力致遠(yuǎn)，堅(jiān)定安全目標(biāo)不動(dòng)搖，憑借“咬定青山不放松”的精神，為安全生產(chǎn)不斷添磚加瓦，為生產(chǎn)安全構(gòu)筑起了一道具有陸梁特色的穩(wěn)固防線。
????不斷實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)，體系管理日益完善。該作業(yè)區(qū)始終致力于建立和完善QHSE管理體系，通過(guò)11年的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，已基本建立起包括以1本管理手冊(cè)+專業(yè)管理制度為主體的“覆蓋完全、邊界清晰、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)”的QHSE管理體系。2009年至今，作業(yè)區(qū)已迎接油田公司及集團(tuán)公司QHSE審核十余次，獲得新疆油田公司健康安全環(huán)境（HSE）模范單位，成為石油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。
????陸梁油田作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“管工作必須管安全環(huán)保、管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)?！钡脑瓌t，不斷補(bǔ)充和完善安全環(huán)保責(zé)任體系，建立起從崗位職責(zé)到安全環(huán)保責(zé)任制，再到目前“一崗一清單、一人一責(zé)任書”的“一崗雙責(zé)”管理模式，已逐步形成“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事事有人管，管理過(guò)程事事有人問(wèn)”的良好局面。
????開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控受控。該作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷探索風(fēng)險(xiǎn)管理新方法，開(kāi)拓安全管理新思路，逐步由最初的關(guān)注隱患到注重風(fēng)險(xiǎn)管理，初步形成了“把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
????近年來(lái)，該作業(yè)區(qū)大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)和查處相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全體員工深入開(kāi)展查風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)活動(dòng)。從動(dòng)態(tài)操作活動(dòng)和靜態(tài)設(shè)備設(shè)施兩個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共計(jì)辨識(shí)出操作風(fēng)險(xiǎn)6007條，設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)4472條，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果修訂操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、HSE崗位檢查表及控制措施，風(fēng)險(xiǎn)防控到崗到人，形成了風(fēng)險(xiǎn)事前防范分級(jí)防控管理體系。
????實(shí)施“一體化管理”，與承包商共謀發(fā)展。在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，承包商是必不可少的力量，承包商管理水平高低直接關(guān)系到作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)績(jī)效。該作業(yè)區(qū)形成承包商“一體化管理”模式，即將承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的安全管理、安全培訓(xùn)及安全監(jiān)督納入作業(yè)區(qū)日常QHSE管理工作中。2017年將承包商培訓(xùn)納入作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施承包商“五會(huì)”考核管理；2018年實(shí)驗(yàn)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”安全監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督可視化、實(shí)時(shí)化、可溯化；2019年實(shí)施承包商HSE監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)承包商單位、承包商單位HSE管理提升幫扶；2020年持續(xù)完善承包商、屬地單位、業(yè)務(wù)科室、作業(yè)區(qū)監(jiān)督部門“四位一體”齊抓共管的QHSE監(jiān)管體系，逐步推動(dòng)承包商由被動(dòng)管理逐漸向自主管理轉(zhuǎn)變。
????注重環(huán)境保護(hù)與治理，“綠色陸梁”基本形成。堅(jiān)持油田開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)并重，深入推進(jìn)綠色發(fā)展。該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持履行企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任，對(duì)危廢處理堅(jiān)持“銷存量、減增量”，2019年徹底完成歷史遺留環(huán)境問(wèn)題治理工作，含油廢物合規(guī)處置率達(dá)到100%。積極向科技要環(huán)保，推進(jìn)太陽(yáng)能、燃?xì)獍l(fā)電、油氣常溫輸送等數(shù)十項(xiàng)環(huán)保工藝技術(shù)推廣應(yīng)用。通過(guò)19年不懈努力，作業(yè)區(qū)綠地總面積達(dá)22萬(wàn)平方米，人均綠地319平方米，榮獲全國(guó)“綠色企業(yè)管理獎(jiǎng)”，9次獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，成功創(chuàng)建“國(guó)家綠色礦山”，綠色發(fā)展根基不斷夯實(shí)。
????關(guān)愛(ài)員工職業(yè)健康，共建陸梁和諧家園。該作業(yè)區(qū)一直倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中始終將員工職業(yè)健康放在第一位。積極組織實(shí)施噪音治理、單井硫化氫治理等技術(shù)措施，營(yíng)造健康、綠色、文明的工作環(huán)境。堅(jiān)持每年開(kāi)展職業(yè)危害場(chǎng)所檢測(cè)和員工職業(yè)健康體檢，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)危害情況和員工職業(yè)健康狀況，科學(xué)管理員工身體健康。
????打造特色安全文化，安全習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。堅(jiān)持“理念引導(dǎo)、文化筑魂”安全宣傳教育思路，從理念、制度、環(huán)境三個(gè)層次，班組、站隊(duì)、作業(yè)區(qū)三個(gè)級(jí)別深化安全文化建設(shè)，形成作業(yè)區(qū)QHSE文化。通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽、安全技能比武和安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)使安全理念入腦入心入行，孕育出 “讓安全成為一種習(xí)慣”等站隊(duì)安全理念，員工安全習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。
????安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。在新的起點(diǎn)上，陸梁人將繼續(xù)秉持“安全第一”理念，立足崗位，真抓實(shí)干，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，化壓力為奮進(jìn)的動(dòng)力，在安全發(fā)展的新進(jìn)程中再譜新篇章。