????以建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田為目標(biāo)，開展橫向?qū)?biāo)世界一流、縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)、內(nèi)部對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)“三個(gè)維度”的分析，持續(xù)提升管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平
????爭取到2022年，建立全面覆蓋重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)體系，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系，提升現(xiàn)代化大油氣田總體管理能力
????9月7日，新疆油田公司召開貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì)。
????為嚴(yán)格做好疫情防控工作，此次會(huì)議以視頻形式召開。會(huì)議通報(bào)了《新疆油田公司對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》，對下步工作進(jìn)行了具體安排部署。
????對標(biāo)管理提升行動(dòng)的總體要求以建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田為目標(biāo)，以對標(biāo)世界一流為切入點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，按照“誰主管業(yè)務(wù)，誰負(fù)責(zé)對標(biāo)”的要求，通過“戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理”八個(gè)方面，開展橫向?qū)?biāo)世界一流、縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)、內(nèi)部對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)“三個(gè)維度”的分析，持續(xù)提升管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平。爭取到2022年，建立全面覆蓋重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)體系，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的管理體系，完善常態(tài)化對標(biāo)工作機(jī)制和管理提升機(jī)制，提升現(xiàn)代化大油氣田總體管理能力。
????會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開展對標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署、助力集團(tuán)公司世界一流示范企業(yè)建設(shè)的重要舉措，是高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然要求，是縱深推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵抓手。特別是今年以來，面對疫情和低油價(jià)雙重沖擊，經(jīng)營壓力前所未有，嚴(yán)重影響質(zhì)量效益發(fā)展，迫使油田公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理、持續(xù)深化提質(zhì)增效，堅(jiān)決打好打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，全力保障廣大員工的切身利益。
????會(huì)議指出，越是形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨繁重，越是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升管理水平的有利時(shí)機(jī)。公司全體干部員工要以此次對標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對比標(biāo)桿找差距、對照問題抓改進(jìn)，重點(diǎn)抓實(shí)抓好“戰(zhàn)略研究、精益管理、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革、隊(duì)伍建設(shè)”6個(gè)方面工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展，牢牢掌握可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田作出新的更大的貢獻(xiàn)。
????油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分企業(yè)首席技術(shù)專家、副總師、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)處室及直附屬單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在分會(huì)場參加會(huì)議。