●紅山油田有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 徐常勝
面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，紅山公司牢固樹立“資源是發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)量是生存基礎(chǔ)”的思想，深入開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，大力推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、原油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)和低油價(jià)下生存戰(zhàn)，奮力奪取“雙勝利”。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)
從挑戰(zhàn)上講，一方面，因區(qū)域面積小、剩余可動(dòng)用儲(chǔ)量少、穩(wěn)產(chǎn)難度高等原因，公司要保持40萬(wàn)噸以上連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。另一方面，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)稠油企業(yè)最優(yōu)指標(biāo)，我們?cè)诘统杀鹃_(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理等方面依然存在許多薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。特別是2015年國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌后，公司和大部分以稠油生產(chǎn)為主的企業(yè)一樣，連續(xù)三年虧損嚴(yán)重；因經(jīng)營(yíng)成本高，僅蒸汽和人工兩項(xiàng)成本就占總成本的41%以上，需要國(guó)際油價(jià)達(dá)到約59美元/桶，才能保持盈虧平衡，說(shuō)明我們抵御低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。這些問(wèn)題急需通過(guò)深化改革創(chuàng)新發(fā)展來(lái)解決。
從機(jī)遇上看，過(guò)去一年多來(lái)，我們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搶抓深化改革創(chuàng)新機(jī)遇期，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、控投降本主線，大打滾動(dòng)勘探進(jìn)攻戰(zhàn)，積極探索實(shí)踐“物聯(lián)網(wǎng)”“油公司”模式管理架構(gòu)，滾動(dòng)勘探打開(kāi)了新局面，“八大中心”新型油田作業(yè)區(qū)管理架構(gòu)、萬(wàn)元內(nèi)單井自動(dòng)化、稠油在線含水分析、智能生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等多項(xiàng)創(chuàng)舉，成為中國(guó)石油上游板塊首例、第一，公司發(fā)展活力動(dòng)力全面激活，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)越來(lái)越穩(wěn)固，可以說(shuō)，公司發(fā)展進(jìn)入了最好最快的時(shí)期，發(fā)展的空間與潛力前所未有。這是每位紅山人都能強(qiáng)烈感受到的變化。
面對(duì)疫情和低油價(jià)雙重影響，我們更應(yīng)該堅(jiān)定信心，迎難而上，充分利用好低油價(jià)倒逼機(jī)制，凝聚起推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)攻堅(jiān)、改革創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效升級(jí)的強(qiáng)大合力，加快補(bǔ)齊短板，跨過(guò)這道難關(guān)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
在困難中求發(fā)展，在發(fā)展中解決困難
面對(duì)“嚴(yán)冬”，丟掉幻想，迎難而上是唯一選擇，決不能寄希望于疫情很快結(jié)束、油價(jià)很快回升和國(guó)企家大業(yè)大、資金投入不成問(wèn)題，更不能猶豫怯戰(zhàn)，舉棋不定，停滯不前。作為油氣生產(chǎn)單位，要堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全的重大政治責(zé)任。
對(duì)紅山公司來(lái)說(shuō)，過(guò)“緊日子”必須以可持續(xù)發(fā)展為前提，走低成本發(fā)展之路，要牢固樹立“資源是發(fā)展基礎(chǔ)，產(chǎn)量是生存基礎(chǔ)”的意識(shí)和“用發(fā)展促改革、解矛盾、聚人心”的理念，用發(fā)展的眼光辯證看待低油價(jià)帶來(lái)的“?！迸c“機(jī)”。立足當(dāng)前更要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，算小賬更要算大賬，低油價(jià)下，我們不能因?yàn)橘Y金原因就停止一切發(fā)展的機(jī)會(huì)，也不能因?yàn)榘l(fā)展的需要就大手大腳。要按照“五保一壓”要求，處理好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展與合規(guī)管理、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，將改革創(chuàng)新發(fā)展與應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)緊密結(jié)合，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，瘦身健體，補(bǔ)齊短板，才能把“緊日子”過(guò)好。
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)
創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，是第一動(dòng)力。不管企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段、存在什么矛盾困難，都要把創(chuàng)新擺在更加突出位置。
在年初的創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上，紅山公司瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)稠油企業(yè)桶油完全成本最優(yōu)指標(biāo)，提出了成本控降5年行動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)5年左右時(shí)間將桶油完全成本降至40美元以內(nèi)，并對(duì)低成本發(fā)展作出具體安排，設(shè)置了10個(gè)公司級(jí)QC管理項(xiàng)目組，由公司黨委委員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)定管理目標(biāo)（同比2019年至少提升10%），按月對(duì)標(biāo)分析，年底考核兌現(xiàn)。目前，原油低儲(chǔ)高銷、油井伴熱管控、破乳劑參數(shù)優(yōu)化等工作效果好于預(yù)期。
面對(duì)疫情和低油價(jià)嚴(yán)重沖擊，紅山公司黨委堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組、油田公司黨委決策部署，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不變”促進(jìn)“三個(gè)到位”工作要求，按照“五保一壓”原則，全面深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)、優(yōu)化調(diào)整提質(zhì)增效措施，采取超常規(guī)思維、創(chuàng)新性舉措，制定實(shí)施了74項(xiàng)有力舉措，確保在完成全年產(chǎn)油任務(wù)基礎(chǔ)上，堅(jiān)決完成控投降本目標(biāo)。
非知之難，行之惟難；非行之難，終之斯難。低油價(jià)對(duì)紅山公司加快改革創(chuàng)新進(jìn)程提出了更多、更高要求，奪取“雙勝利”，關(guān)鍵在實(shí)干，成敗在領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，我們要發(fā)揚(yáng)“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”“越是困難越向前”的擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感使命感，抓好百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案跟蹤落實(shí)問(wèn)效，力戒形式主義走過(guò)場(chǎng)、官僚主義不作為，全力以赴完成油田公司考核目標(biāo)和董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)。