????今年來(lái)，圍繞提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“戰(zhàn)嚴(yán)冬”主題教育，新疆油田公司開(kāi)展了“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，使油田處處都是勞動(dòng)競(jìng)賽的戰(zhàn)場(chǎng)，人人都是勞動(dòng)競(jìng)賽的參與者，以靈活多樣的競(jìng)賽形式，促進(jìn)企業(yè)“降本增效、提質(zhì)增效、挖潛增效”，為實(shí)現(xiàn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。
????落實(shí)行動(dòng)方案
????實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
????“吃完飯后，我們到值班室集合，一起把壓力表安裝前的準(zhǔn)備工作做一下，看看咱們這次能不能打破之前的工作記錄?！?月15日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城采油二站“張玉華班”副班長(zhǎng)張言招呼著班員們。
????午飯后，該班員工圍坐在壓力表周?chē)?，張言就開(kāi)始簡(jiǎn)單地分配任務(wù)。
????很快，一條壓力表安裝前工作流水線就形成了：資料工汪佩瑩負(fù)責(zé)檢查壓力表量程并分配到各生產(chǎn)單井，男大班張樂(lè)與巡井工阿斯古力·亞生負(fù)責(zé)寫(xiě)標(biāo)簽并貼在壓力表的表盤(pán)上，副班長(zhǎng)王飛用透明寬膠帶將兩人貼的壓力表標(biāo)簽保護(hù)起來(lái)，張言負(fù)責(zé)規(guī)整分類(lèi)壓力表并讀出壓力表編號(hào)和廠家，米愛(ài)沙負(fù)責(zé)將壓力表相關(guān)信息填寫(xiě)在壓力表臺(tái)賬里……
????幾人圍成一圈，齊心協(xié)力，不到40分鐘，壓力表安裝前的準(zhǔn)備工作就全部完成了，不僅為下午的安裝工作爭(zhēng)取到了更充足的時(shí)間，還為后期壓力表的拆卸和更換做足了準(zhǔn)備，保證了壓力表臺(tái)賬的準(zhǔn)確性。
????其實(shí)，這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作模式在“張玉華班”已是常態(tài)，特別是“提質(zhì)增效”工作開(kāi)展以來(lái)，大家每天除了集思廣益、開(kāi)動(dòng)腦筋為班組節(jié)約、創(chuàng)造更多效益以外，班長(zhǎng)張玉華為了讓“提質(zhì)增效”四個(gè)字在每個(gè)人心中扎下根，就用團(tuán)結(jié)之心帶動(dòng)著大家心往一處想、勁往一處使，“咱們”這兩個(gè)字成為了“張玉華班”最常聽(tīng)見(jiàn)的一個(gè)詞。
????今年以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情蔓延、國(guó)際油價(jià)暴跌、世界經(jīng)濟(jì)箭頭向下的不利形勢(shì)，在成本、產(chǎn)量、效益的多重沖擊下，4月16日，中國(guó)石油集團(tuán)公司召開(kāi)提質(zhì)增效動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，深入開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，舉全集團(tuán)之力，推動(dòng)提質(zhì)增效行動(dòng)走向縱深。
????動(dòng)員推進(jìn)會(huì)后，新疆油田公司立即行動(dòng)起來(lái)。正所謂“眾人拾柴火焰高”，所屬各單位號(hào)召全員參與，群策群力降成本，從油氣生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中深挖潛，“摳”效益。
????截至目前，油田公司油氣產(chǎn)量勢(shì)頭持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)效益好于預(yù)期，油田大局和諧穩(wěn)定，取得了疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提質(zhì)增效階段性勝利。
????業(yè)務(wù)緊密融合
????深化勞動(dòng)競(jìng)賽
????勞動(dòng)競(jìng)賽效果好不好，最終的落腳點(diǎn)還在提質(zhì)增效上。
????油田公司堅(jiān)持把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技攻關(guān)、崗位實(shí)踐等各項(xiàng)工作緊密融合，防止勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
????采氣一廠細(xì)化措施持續(xù)增加效益產(chǎn)量，提出增產(chǎn)就是增效，克服疫情工期延期影響，搶工期保障深冷項(xiàng)目按期投產(chǎn)早創(chuàng)效。采油二廠加強(qiáng)污泥減量化，通過(guò)一系列措施預(yù)計(jì)節(jié)約處理費(fèi)3688萬(wàn)元。風(fēng)城油田基礎(chǔ)性維保轉(zhuǎn)自主運(yùn)維，實(shí)施“上四休二”兩班兩倒，推“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”發(fā)車(chē)，試行電動(dòng)能源車(chē)巡井，挖潛稠油采出砂調(diào)剖項(xiàng)目，改造鍋爐泵進(jìn)口自清洗過(guò)濾器，有效降低成本支出。
????各單位還結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)效能力?？碧介_(kāi)發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院堅(jiān)持“方案優(yōu)化是最大節(jié)約”的理念，詳細(xì)分析地質(zhì)特征，集成先進(jìn)適宜技術(shù)，分區(qū)帶、分層段優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井液體系方案、工期等，推廣應(yīng)用新工具，降低施工費(fèi)用、配方成本。
????勞動(dòng)競(jìng)賽還與崗位實(shí)踐緊密融合，油田公司發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展“提質(zhì)增效”全員勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，以“提質(zhì)增效”為主題、“六比六賽”為主要內(nèi)容，動(dòng)員全體員工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽。依托職工創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，開(kāi)展“五新五小”、合理化建議征集等群眾性挖潛活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)效活力。截至目前，共征集提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀項(xiàng)目117個(gè)，一千余個(gè)基層班組開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目1120個(gè)……
????這些實(shí)實(shí)在在的舉措，也見(jiàn)到了顯著的效果。那來(lái)看看我們石油人是如何真抓實(shí)干的？
????結(jié)合崗位實(shí)際
????實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效
????“單這一個(gè)皮囊要是修復(fù)成功了，就節(jié)約了一萬(wàn)多塊錢(qián)，在當(dāng)前原油價(jià)格低迷和疫情疊加的特殊時(shí)期，這可真是雪中送炭啊！”采油一廠供汽聯(lián)合站四二區(qū)運(yùn)行班組班長(zhǎng)張新克說(shuō)。
????采油一廠供汽聯(lián)合站修補(bǔ)廢舊皮囊再利用，把“廢物”變“寶物”，充分發(fā)揮修舊利廢功效。
????面對(duì)今年嚴(yán)峻形勢(shì)，采油一廠各單位、各部門(mén)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，深刻理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)。該廠工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工堅(jiān)定信心、認(rèn)清形勢(shì)，深化成本管控，逐級(jí)分解落實(shí)提質(zhì)增效任務(wù)，最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造潛能，助力油田增儲(chǔ)上產(chǎn)。
????該廠黨委把影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)作為主攻對(duì)象，在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，制定出九大類(lèi)共32項(xiàng)提質(zhì)增效行動(dòng)方案。該廠工會(huì)則以挖潛增效、控投降本為目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、技術(shù)改進(jìn)和“五小”成果等內(nèi)容，開(kāi)展“比管理賽產(chǎn)量，比儲(chǔ)量賽資源，比質(zhì)量賽安全，比指標(biāo)賽效益，比創(chuàng)新賽高效，比技能賽貢獻(xiàn)”的“六比六賽”全員勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)優(yōu)化競(jìng)賽項(xiàng)目，上報(bào)油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目5項(xiàng)，廠勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目22項(xiàng)，合理化建議及“五小”成果50條。
????結(jié)合油田公司黨委提出的“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，采油一廠制定了提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案和全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，并定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查跟蹤，查找存在問(wèn)題，指出努力和改進(jìn)方向，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、總結(jié)匯報(bào)，形成競(jìng)賽有目標(biāo)、實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)的工作閉環(huán)。
????該廠各基層工會(huì)不斷拓展領(lǐng)域、深入推進(jìn)，大力開(kāi)展以班組為單元，借助各級(jí)創(chuàng)新工作室，緊扣提質(zhì)增效主題的班組創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)，使崗位實(shí)踐活動(dòng)緊貼生產(chǎn)，緊貼經(jīng)營(yíng)中心。此外，工會(huì)還廣泛動(dòng)員職工，特別是各級(jí)勞動(dòng)模范、技能專(zhuān)家、崗位能手等，以個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)為單元，圍繞提質(zhì)增效，結(jié)合崗位業(yè)務(wù)實(shí)際，從思路、技術(shù)、管理等各方面多出“金點(diǎn)子”、多提合理化建議，最大限度控投降本、挖潛創(chuàng)效。
????紅淺采油作業(yè)區(qū)高級(jí)技師孟祥偉結(jié)合實(shí)際，對(duì)盤(pán)根盒磨損普遍出現(xiàn)的油稠、盤(pán)根結(jié)死油的現(xiàn)象提出合理化建議。盤(pán)根的磨損致使盤(pán)根的使用壽命縮減，原因有員工過(guò)度頻繁上緊盤(pán)根、井口不對(duì)中、注汽結(jié)垢加快磨損等。針對(duì)不同情況分析解決問(wèn)題，以此延長(zhǎng)盤(pán)根使用壽命。
????目前，主題教育活動(dòng)和提質(zhì)增效全員勞動(dòng)競(jìng)賽在采油一廠正如火如荼地開(kāi)展。
????優(yōu)化生產(chǎn)措施
????全員變“成本控”
????開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)群眾技術(shù)創(chuàng)新的有力舉措。2020年是準(zhǔn)東采油廠開(kāi)展“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的第四年，面對(duì)低油價(jià)和疫情雙重沖擊，準(zhǔn)東采油廠黨委動(dòng)員和組織全廠員工積極主動(dòng)的的把成本管控落實(shí)到每個(gè)基層班組和崗位員工。
????通過(guò)廣泛開(kāi)展“比創(chuàng)新、比士氣”活動(dòng)，各崗位員工從創(chuàng)新思路、技術(shù)、管理等各方面提出“金點(diǎn)子”、合理化建議432條，設(shè)立一線員工創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目102個(gè)。
????在群眾合理化建議的基礎(chǔ)上，該廠火燒山作業(yè)區(qū)經(jīng)過(guò)全面摸排和分析，優(yōu)化生產(chǎn)措施，計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施了11個(gè)提質(zhì)增效項(xiàng)目，并在年底力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“挖潛增效700萬(wàn)元”，進(jìn)一步鞏固“節(jié)能示范區(qū)”優(yōu)秀成果，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
????該廠技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)單位也結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，群策群力，從全員、全過(guò)程、全方位做到抓實(shí)開(kāi)源節(jié)流，做精降本增效，推進(jìn)提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階。
????群眾技術(shù)創(chuàng)新
????實(shí)現(xiàn)挖潛增效
????今年，油田公司還以創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室為抓手，深入開(kāi)展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
????為此，油田公司工會(huì)與人事處密切配合，將創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室的資源有效整合，劃分不同區(qū)域，按采油、采氣、集輸?shù)炔煌瑢?zhuān)業(yè)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地建設(shè)高質(zhì)量的職工創(chuàng)新工作室，提高職工整體技術(shù)技能素質(zhì)水平。
????今年以來(lái)，陸梁油田作業(yè)區(qū)技師創(chuàng)新工作室積極行動(dòng)、主動(dòng)作為，從日常工作的點(diǎn)滴著手，立足崗位挖潛增效。在提質(zhì)增效工作上，創(chuàng)新工作室提出技能專(zhuān)家、高級(jí)技師“解決1項(xiàng)問(wèn)題，制作1個(gè)短視頻，進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)分享，教會(huì)1名以上徒弟”的“4個(gè)1工作法”，定期開(kāi)展“技師創(chuàng)新大講堂”，探討現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題、分享先進(jìn)操作方法，不斷提升作業(yè)區(qū)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。準(zhǔn)東采油廠通過(guò)廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)優(yōu)秀項(xiàng)目”，鼓勵(lì)各崗位員工從創(chuàng)新思路、技術(shù)、管理等各方面多出“金點(diǎn)子”，多提合理化建議，同時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目修舊利廢、小改小革等降本增效。百口泉采油廠瑪湖一線員工發(fā)揮技師工作室創(chuàng)新能力，從細(xì)節(jié)入手，深挖生產(chǎn)管理提質(zhì)增效的潛力點(diǎn)，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)用而且操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高的小發(fā)明、小創(chuàng)新被成功應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并有發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用，成效顯著。
????各級(jí)創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮了勞動(dòng)模范和高技能人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的示范、引導(dǎo)和輻射作用，為廣大員工搭建施展技能、崗位成才的平臺(tái)，成為展現(xiàn)和提升創(chuàng)新能力的陣地，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智、凝聚正能量。
????“競(jìng)賽活動(dòng)重在導(dǎo)向而不是考核，在全員創(chuàng)新比想法的氛圍中勞動(dòng)競(jìng)賽取得的直接成果并不僅是產(chǎn)量，而是各上產(chǎn)單位在活動(dòng)中的好辦法、好點(diǎn)子，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益?！庇吞锕竟?huì)副主席王慶林說(shuō)。