???“大班組的效果已經(jīng)初步呈現(xiàn)了，大家的工作積極性、效率都是越來(lái)越高?！?/p>
????半年前，新疆油田公司重油公司稠油作業(yè)區(qū)進(jìn)行了一次“大班組”改革，將原來(lái)38個(gè)班組減至18個(gè)，設(shè)立班委制，一名班長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組整體事務(wù)，通過(guò)班組自主化管理，縮短過(guò)程“鏈條”，讓班組管理“靠前”指揮，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作高效執(zhí)行。
????“雙輪驅(qū)動(dòng)”解決
????發(fā)展難題
????今年以來(lái)，面對(duì)疫情和低油價(jià)雙重沖擊，新疆油田經(jīng)營(yíng)壓力前所未有，嚴(yán)重影響質(zhì)量效益發(fā)展。然而，油田公司本著進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理、持續(xù)深化改革的原則，不斷激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能，從而也使提質(zhì)增效目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)落地。
????今年以來(lái)，油田公司緊緊依靠科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，著力解決制約公司低成本、高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，充分發(fā)揮院士工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重大聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目等平臺(tái)作用，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用一體化攻關(guān)，加快攻克一批“卡脖子”技術(shù)難題。
????目前，新疆頁(yè)巖油勘探開發(fā)實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，院士專家工作站落地落實(shí)，為開展科研工作搭建了更高層次平臺(tái)；編制完成2020年物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施方案，一批物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程上線運(yùn)行，數(shù)字化覆蓋率大幅度提升；完成西部原油銷售中心組建、客運(yùn)業(yè)務(wù)分離移交，有序推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理、新型油田作業(yè)區(qū)建設(shè)、王家溝油庫(kù)接管、供電業(yè)務(wù)退出等改革任務(wù)，當(dāng)好集團(tuán)公司改革管理標(biāo)桿示范。
????特別是新疆油田持續(xù)推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油SAGD、特稠油多介質(zhì)輔助蒸汽驅(qū)等重大開發(fā)項(xiàng)目，為新疆油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的科技根基。通過(guò)重大開發(fā)試驗(yàn)的加速推進(jìn)，大幅提高了采收率，助推油田的高效開發(fā);通過(guò)重大開發(fā)試驗(yàn)形成的系列成果，為油田今后的發(fā)展鍛造了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
????“三個(gè)導(dǎo)向”倒逼
????控投降本顯成效
????面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境，油田公司通過(guò)“三個(gè)導(dǎo)向”，倒逼控投降本，為提質(zhì)增效工作注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
????首先是突出效益導(dǎo)向，加強(qiáng)成本投入項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)和否決機(jī)制，落實(shí)投資回報(bào)承諾機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“有投入必有回報(bào)”；其次是突出成本導(dǎo)向，進(jìn)一步簡(jiǎn)化優(yōu)化考核指標(biāo)體系，將管控力度集中在完全成本硬下降的關(guān)鍵點(diǎn)上；第三是突出目標(biāo)導(dǎo)向，將完全成本控減目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核、職務(wù)晉升掛鉤，明確基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)投資成本管控第一責(zé)任人責(zé)任、總會(huì)計(jì)師直接責(zé)任，實(shí)行定向考核、定向問(wèn)責(zé)，形成大抓提質(zhì)增效、大抓效益實(shí)現(xiàn)的鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造人人想效益、人人創(chuàng)效益的良好局面。
????以采油二廠為例，該廠技術(shù)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)一千八百多口油水井進(jìn)行地毯式摸查，對(duì)問(wèn)題井進(jìn)行集中分析，尋找影響每口單井、區(qū)塊產(chǎn)量下降的原因。
????通過(guò)加大躺井扶正、新井投產(chǎn)及群眾性挖潛增效等措施實(shí)施力度，實(shí)施井下作業(yè)，該廠躺井率由3.1%降至1%，日產(chǎn)原油由2月的5751噸回升至9月中旬的七千噸以上，平均日增產(chǎn)超千噸。
????“三位一體”推進(jìn)
????合作共贏謀發(fā)展
????今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，新疆油田創(chuàng)造性提出了抱團(tuán)取暖理念，即政府、企業(yè)和承包商“三位一體”推進(jìn)合作共贏。
????首先是常態(tài)化制度化推進(jìn)企地融合協(xié)調(diào)發(fā)展會(huì)議，加快落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、企業(yè)改革相關(guān)政策；其次是定期組織承包商企業(yè)召開座談會(huì)，加強(qiáng)正向引導(dǎo)、形勢(shì)宣貫與政策解讀，及時(shí)釋疑解惑、化解矛盾問(wèn)題，確保各方面緊密合作、各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，以合作共贏發(fā)展的新成效增添推動(dòng)低成本、高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力；最后是公司全體干部員工以集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為契機(jī)，縱深推進(jìn)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，重點(diǎn)抓實(shí)抓好“戰(zhàn)略研究、精益管理、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革、隊(duì)伍建設(shè)”六個(gè)方面工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展，牢牢掌握可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，促提質(zhì)增效目標(biāo)落實(shí)落地。