●風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)黨委書記、經(jīng)理 周光華
今年以來(lái)，新冠肺炎疫情和油價(jià)暴跌引發(fā)的“巨震”持續(xù)發(fā)酵，石油行業(yè)面臨的形勢(shì)異常復(fù)雜嚴(yán)峻、壓力挑戰(zhàn)前所未有。
從風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)來(lái)看，今年公司下達(dá)基本運(yùn)行費(fèi)16.13億元，較年初指標(biāo)壓減9600余萬(wàn)元，較去年基本運(yùn)行費(fèi)減少2.4億元；今年計(jì)劃生產(chǎn)原油204.6萬(wàn)噸，較去年年產(chǎn)量增加4.1萬(wàn)噸。同時(shí)，主力老區(qū)整體進(jìn)入“雙高”階段，開(kāi)發(fā)儲(chǔ)采比逐年下降，高成本產(chǎn)量占比逐年增大，加之受折舊折耗、人工成本增長(zhǎng)等因素影響，產(chǎn)量、成本、效益之間的矛盾更加突出。以上這些，對(duì)于風(fēng)城超稠油這個(gè)產(chǎn)量大廠、成本大廠、能耗大廠來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)考驗(yàn)我們黨性、作風(fēng)、能力的歷史大考。
非常之時(shí)，亟待非常之功。我們必須牢固樹(shù)立“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定必勝信念，充分發(fā)揚(yáng)“噸油必爭(zhēng)、斤油必爭(zhēng)、問(wèn)題井不過(guò)夜”的風(fēng)城會(huì)戰(zhàn)精神，集中精力、心無(wú)旁騖抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，奮力奪取提質(zhì)增效和上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)“雙勝利”。
一是思想要“緊”起來(lái)。堅(jiān)持“逢會(huì)必說(shuō)、逢業(yè)務(wù)必講、逢活動(dòng)必談”，充分利用會(huì)議、網(wǎng)頁(yè)、官微等載體，層層傳遞壓力、級(jí)級(jí)激發(fā)動(dòng)力，全覆蓋宣貫落實(shí)集團(tuán)、公司提質(zhì)增效會(huì)議精神及決策部署。扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，向廣大黨員干部講清楚“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的形勢(shì)和任務(wù)，講清楚“轉(zhuǎn)觀念”的方向和要求，講清楚“勇?lián)?dāng)”的措施和責(zé)任，講清楚“上臺(tái)階”的目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)全體干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到控投降本提質(zhì)增效、保生存保長(zhǎng)效發(fā)展上來(lái)。
二是行動(dòng)要“硬”起來(lái)。成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制16類66項(xiàng)具體措施，層層落實(shí)責(zé)任，每周督導(dǎo)檢查、每月通報(bào)考核，全員全要素全過(guò)程全方位推進(jìn)提質(zhì)增效工作。嚴(yán)格執(zhí)行下班關(guān)機(jī)關(guān)燈、定時(shí)關(guān)閉路燈、自備辦公用品、取消瓶裝飲用水等規(guī)定，從一度電、一滴水、一張紙著手，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“成本在人人手中”的意識(shí)。優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，推行基層“4+2”、機(jī)關(guān)“5+1”工作模式，配套“直達(dá)班組”發(fā)車模式，人均日有效工作時(shí)間增加4小時(shí)以上；深化精準(zhǔn)激勵(lì)，持續(xù)完善績(jī)效考核辦法，設(shè)立提質(zhì)增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
三是措施要“實(shí)”起來(lái)。聚焦制約原油上產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾,主動(dòng)邀請(qǐng)勘探開(kāi)發(fā)研究院、工程技術(shù)研究院專家交流前沿增產(chǎn)技術(shù)，積極推動(dòng)重點(diǎn)創(chuàng)新成果現(xiàn)場(chǎng)推廣與轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。大力推廣暫堵轉(zhuǎn)向壓裂、多介質(zhì)輔助等高效挖潛措施及“區(qū)域停汽+集中修井”“大集團(tuán)注汽”創(chuàng)新管理模式，高效提升單井產(chǎn)量和有效開(kāi)井率。充分發(fā)揮技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)蒸汽質(zhì)量?jī)?yōu)化、維修自主化管理、修舊利舊等群眾性挖潛措施，深度激發(fā)作業(yè)區(qū)內(nèi)在潛力，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)、合同管理和承包商監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃、招標(biāo)、合同逐級(jí)報(bào)批審查制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)，杜絕產(chǎn)生違法違章成本。
群之所為事無(wú)不成，眾之所舉業(yè)無(wú)不勝。我們堅(jiān)信，只要保持昂揚(yáng)斗志，甩開(kāi)膀子加油干，勇做奮斗者、拼搏者、奔跑者，就一定能夠穿越這“黎明前的黑暗”，迎來(lái)屬于我們的曙光。這場(chǎng)大考，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)必須答好，也一定能答好！