????俗話說，隔行如隔山，44歲的李震華正在全力跨越一座新的“山峰”。
????今年1月6日，李震華從勘探事業(yè)部物探崗位調(diào)至計劃財務科經(jīng)營團隊，擔任合同、招標管理工作。
????面對完全跨專業(yè)的經(jīng)營體系，李震華毫不畏懼：“雖然我是一名經(jīng)營‘新兵’，但我的身后有團隊的支持，有專家的指引，有‘后盾’沒什么可擔心的?！崩钫鹑A推了推眼鏡，坐直了身板，自信地說道。
????他所說的“后盾”，有信任他的事業(yè)部各主管領導，有剛離休不久的崗位師傅唐建新，有和他一樣跨專業(yè)而來的團隊負責人楊英波，還有每一位經(jīng)營團隊的專家同事……
????由于疫情影響，李震華和唐建新共事只有一個多月，在有限的時間里，為了讓李震華快速進入工作角色，唐建新先從合同管理系統(tǒng)入手，手把手進行操作教學，細心講解審查規(guī)范和合同類別、選商方式、不招標原因、標的金額、履行期限等審查標準，并將合同、招標相關法律法規(guī)歸納整理，毫無保留地抓緊一切時間進行經(jīng)驗傳授。
????李震華也不敢松懈，快速上手邊干邊請教，尤其是合同審批、招投標相關規(guī)章制度，一開始，李震華總感覺它們有種“很難親近”的陌生感，為此，他經(jīng)常加班，對照合同系統(tǒng)一項一項的加緊學習熟悉。
????“說實話，咱們的工作有時是枯燥的，面對的都是‘冷冰冰’的數(shù)字和制度條例，必須熱愛這份工作，并始終保持廉潔本色，才能真正的勝任它?！碧平ㄐ略诠ぷ髦?，這樣告訴李震華。
????隨著對工作的深入了解，李震華也漸漸感受到合規(guī)化管理的重要性。
????從測井專業(yè)轉行到經(jīng)營專業(yè)的楊英波，帶領經(jīng)營團隊奮戰(zhàn)兩年多，他告訴李震華：“合規(guī)化是經(jīng)營工作的出發(fā)點和落腳點，不合規(guī)做再多都是徒勞，所以，除了鉆井、物探等勘探專業(yè)知識外，合同法、招標法、民法等相關法規(guī)條例，也都必須輕車熟路?！?/p>
????為此，兩人先后決定備考司法考試，相互督促交流，他們認定：無論結果如何，至少通過系統(tǒng)學習，能更加全面地掌握相關法律法規(guī)，進一步提高工作能力和效率。
????7月1日，中石油合同管理系統(tǒng)升級至2.0新版本，并推廣應用，由于事業(yè)部的合同都要通過該系統(tǒng)進行流程審核，作為系統(tǒng)管理員，為確保新版本正常運行，李震華必須第一時間學習掌握。
????系統(tǒng)試運行期間，李震華接連遇到各類問題，尤其是網(wǎng)上電子簽章環(huán)節(jié)，始終無法正確顯示合同電子專用章，這讓他十分焦急。
????當時，正值疫情防控時期，但事業(yè)部的線上合同簽訂工作并沒有暫停，駐守單位的李震華每天積極與各方溝通，嘗試各種辦法，甚至晚上睡在辦公室的沙發(fā)床上，突然有了新的解決方案，都會立馬起身進行試驗……經(jīng)過反復請教、交流、試驗，三天后，問題終于得到解決，簽章成功，新系統(tǒng)正常運行，為后續(xù)合同簽訂奠定了基礎。
????“經(jīng)營團隊的每一個人，都能獨當一面，遇到問題，與大家交流討論后，總能開拓出新的思路，找到解決方法，更加幸運的是，大家的目標方向也都保持一致?！边@是李震華和團隊每一個人的真實感受。
????加入經(jīng)營團隊九個多月，李震華覺得，這是一支特別能戰(zhàn)斗、特別有溫暖、特別團結進步的大家庭，他也將不負眾望，以“用心、細心、嚴心”——用心學習專業(yè)知識，細心審查每一項合同、招標細則，嚴格管控每一份合規(guī)材料為立身之本，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。