本報記者 張晶??通訊員 王濤
????通過不斷摸索和實踐，采油二廠充分認識到“抓安全環(huán)保的核心就是抓風險防控，抓風險防控的核心就是抓HSE管理體系”這兩個“核心”，并總結出一條實用且有效的經驗，那就是“牢牢抓住安全環(huán)保工作的‘牛鼻子’——HSE管理體系”。
????該廠構建了五級監(jiān)控機制，以“基礎工作自檢自查、基礎工作督導與日常監(jiān)督、專項隱患排查與大檢查、全要素審核與專項審核、管理評審”為抓手，形成了一套體系運行狀態(tài)監(jiān)管日?；谋O(jiān)控辦法。
????安全管理不“遮丑”。針對檢查中發(fā)現的問題，采油二廠會在每周生產經營例會上進行通報，通過這種“家丑外揚”式的曝光，真正做到“紅紅臉、出出汗”。
????在黃秀梅班的“班務公開信息欄”中，“安全明星”這個板塊尤其引人注意。從2005年開始，每個月該班都會評選出一位安全明星，以獎勵那些能發(fā)現隱患、及時整改并處理得當的職工。這樣的舉措在采油二廠各基層班組普遍存在。
????在采油二廠，安全一直被當作最大的事來抓。新職工進廠后，第一件事就是接受廠、作業(yè)區(qū)及班組三級安全生產教育，牢固樹立“安全就是最大的事”的意識。在日常工作中，該廠通過上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發(fā)言，平時看表情，及時掌握員工的所想所為，并采取定期談心、一對一幫扶等有效措施，消除了員工因不良情緒可能導致的安全隱患。同時，通過開展“黨員安全責任區(qū)”、“今天我是安全員”等活動，全員參與安全管理，使安全生產意識深深扎根在員工心中。
????二廠2014年開始實施班組自主化建設，以風險管理為核心，對操作活動、設備設施、環(huán)境等開展危害因素辨識，風險評價，制定對應管控措施，完善“五位一體”，提高員工風險管控能力，促進班組HSE自主化管理。2019年，該廠5個班組通過新疆油田公司中級班組達標驗收，40個班組通過初級班組達標驗收，通過率100%。
????多年來，采油二廠以美麗場站、綠色礦山建設為基礎，改進現有生產、作業(yè)模式，源頭消減污染物產生，逐步淘汰低效高耗工藝、技術和設備，持續(xù)推動企業(yè)轉型，實現綠色清潔生產。
????安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點。
????六十載風雨兼程，六十載春華秋實。采油二廠始終堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”理念，強化紅線意識，樹立底線思維，以HSE管理體系建設為主線，以綠色礦山建設和風險分級防控為抓手，持續(xù)提升“三個能力”，嚴守安全環(huán)?！八臈l紅線”，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎，積極探尋企業(yè)安全、環(huán)保文化建設的有效途徑。
????國家安全生產達標一級企業(yè)、17次獲得油田公司“安全生產先進單位”稱號……
????這是采油二廠交出的一張張漂亮的成績單。這也為建設“卓越、高效、智慧、和諧”的現代化采油二廠筑起了一道牢固的安全環(huán)保健康防護屏障。
????條件惡劣不忘安全生產
????用放大鏡一寸一寸檢查清蠟鋼絲；干部跟班上井進行班前安全講話，班后安全小結；崗位長一絲不茍嚴把安全關……
????在油田開發(fā)初期的艱難時刻，老一代石油人在惡劣的生產生活條件下也不忘安全生產，抒發(fā)著“我為祖國獻石油”的熱情。
????采油二廠三隊把1963年2月稱做“難忘的二月”。
????這個月，總結評功運動剛剛結束，三隊被評為局級五好集體?？墒蔷驮谶@個月，三隊連續(xù)發(fā)生了掉卡和斷鋼絲事故。
????什么原因？人們議論紛紛。大多數意見都集中在清蠟設備上，什么吊環(huán)是活口的呀，鋼絲打了彎呀，等等。干部們到井上作了調查，支部召開了會議，最后提出：“吊環(huán)一直是活口的，為什么事故單單集中在這個時候發(fā)生？”
????回答是“注意不夠”?！盀槭裁醋⒁獠粔颍俊?/p>
????“因為驕傲自滿，松勁情緒?！痹虻降渍页鰜砹恕Ｈ牴と吮硎疽獜摹半y忘的二月”開始，嚴格對待一切，時刻注意細致。
????干部首先作了表率。
????他們堅持跟班勞動，每個干部都帶上一本“上崗”手冊，交到當班工人手里。勞動之后，工人給干部打分，并做出評語。
????他們還規(guī)定了這樣一項制度：每天三班干部要送工人上班，做安全講話。為了使工人監(jiān)督他們，他們對工人講：“干部不講話，工人有權不上班?！边@項制度實行以來，班班有干部送，從沒漏過。
????一次，他們發(fā)現一個工人取的資料有問題，幾個干部就馬上上井，取回全部采油日志，一項項核對，結果糾正了錯誤。對這件事，干部在大會上多次進行批評，說明資料不準，是欺騙黨、欺騙人民的行為。
????在干部的影響和教育下，許多工人都作到了“四個一樣”，在任何情況下，都嚴守崗位，一絲不茍。
????跟三隊一樣，負責管理193號井的采油二廠采油4隊30號計量站，幾十年來，站長換了十幾茬，可安全生產的接力棒始終沒有丟，日復一日，年復一年，按時、按操作規(guī)程檢查、清蠟，從未間斷，井口設備每天都擦得一塵不染。
????就這樣，一代代石油人始終牢記安全生產，秉承“我為祖國獻石油”的初心，用“苦干實干”、“三老四嚴”為核心的石油精神凝聚起油田振興發(fā)展的強大力量。
????管理體系成為防控核心
????抓好安全環(huán)保工作，并不是一件容易的事情。面對這些未知的問題，需要拿得出科學的依據說服人，拿得出“尚方寶劍”鎮(zhèn)得住人。
????這個依據、這把“尚方寶劍”就是HSE（安全、健康、環(huán)保）管理體系。
????多年來，采油二廠通過不斷摸索和實踐，充分認識到“抓安全環(huán)保的核心就是抓風險防控，抓風險防控的核心就是抓HSE管理體系”這兩個“核心”，從而總結出一條實用且有效的經驗，那就是“牢牢抓住安全環(huán)保工作的‘牛鼻子’——HSE管理體系”。
????2001年1月，采油二廠順利通過了ISO9002質量保證體系審核認證。同年12月，采油二廠召開QHSE體系文件發(fā)布會，這標志著該廠質量、健康、安全、環(huán)保進入了系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的嶄新階段。2002年7月，采油二廠又舉行了員工安全合同簽訂儀式，使安全管理工作逐步步入依法管理的軌道。
????然而，科技日新月異，新工藝、新技術、新產品（設備）、新材料的不斷應用，快速改變著油田生產的條件和方式，這讓原有的一些風險點和安全隱患得到有效控制，但也會出現新的安全隱患和風險點。
????這就意味著，安全環(huán)保工作，尤其是風險防控、隱患處理的措施必須隨之改變。
????為此，采油二廠主動求新求變，克服各種困難，不斷對HSE管理體系進行修訂，以確保管理體系與生產實際相適應，與國家現行政策法規(guī)相吻合，跟上國內外油氣行業(yè)快速發(fā)展的步伐。
????十三五期間，采油二廠對體系管理現狀進行深入研究，第五次改版了符合生產過程管理的QHSE管理體系，并依據實際編制了安全環(huán)保責任清單，為廠內安全環(huán)保風險分級管控、隱患排查治理、現場監(jiān)督實施、安全績效考核等具體工作提供了科學、有效、明晰的參考標準、管理制度、執(zhí)行辦法和考核依據，確保安全生產責任覆蓋全面、邊界清晰、層層壓實。
????同時，該廠構建了五級監(jiān)控機制，以“基礎工作自檢自查、基礎工作督導與日常監(jiān)督、專項隱患排查與大檢查、全要素審核與專項審核、管理評審”為抓手，形成了一套體系運行狀態(tài)監(jiān)管日?；谋O(jiān)控辦法。
????安全管理不“遮丑”。這是采油二廠一貫遵循的原則。針對檢查中發(fā)現的問題，采油二廠會在每周生產經營例會上進行通報，通過這種“家丑外揚”式的曝光，真正做到“紅紅臉、出出汗”。
????層層壓實安全環(huán)保責任
????在黃秀梅班的“班務公開信息欄”中，“安全明星”這個板塊尤其引人注意。從2005年開始，每個月該班都會評選出一位安全明星，以獎勵那些能發(fā)現隱患、及時整改并處理得當的職工。
????這樣的舉措在采油二廠各基層班組普遍存在。
????為夯實安全環(huán)?；A，采油二廠推動全員參與風險管控工作，通過開展全員風險辨識活動，將風險管控融入到崗位職責、操作規(guī)程、檢查表、應急處置程序、HSE培訓中。通過制修訂操作規(guī)程（卡）138項，編制4項廠級生產安全風險防控方案并持續(xù)構建廠級應急預案體系，細化全員崗位安全環(huán)保職責，形成“一崗一清單”，以法規(guī)標準為底線、以風險管控為核心，實行照單履職、失職追責，層層壓實安全環(huán)保責任。
????同時，嚴格落實安全生產承包點與高危作業(yè)區(qū)域安全生產區(qū)長制，以基礎工作督導提升為圓點，針對點多面廣、設備種類繁雜、歷史欠賬較多的問題，大力整治現場安全隱患，以隱患任務目標促進責任落實，以違章處罰和全員記分倒逼責任歸位，以獎勵機制提升崗位員工安全生產積極性，推動“全員參與”向“全員履職”的轉變。
????對承包商的管理，向來是油田生產單位的重點和難點，也是最容易出現生產事故的地方。
????為了啃下這塊“硬骨頭”，采油二廠將對承包商的管理納入到自身的HSE體系中，全過程加強現場監(jiān)督管理，并定期召集承包商開展分析會，一方面促進承包商HSE水平的提高，讓對方了解安全生產的新變化、新要求、新內容、新問題；另一方面，也促進自身對承包商的了解，從而互相協(xié)商，解決存在的問題，共同落實安全生產目標，實現互利共贏。同時，該廠每年都會分別在年中、年末對承包商進行審核、評估，并根據評估的結果，將其分為A、B、C、D四個等級，根據等級的不同，采取不同的管理方式。每年選定兩家主要承包商開展HSE幫扶指導與HSE審核工作，促進承包管理能力的提升。
????多管齊下安全根植心中
????在采油二廠，安全一直被當作最大的事來抓。
????新職工進廠后，第一件事就是接受廠、作業(yè)區(qū)及班組三級安全生產教育，牢固樹立“安全就是最大的事”的意識。
????安全意識的“腳跟”站穩(wěn)了，安全生產這個“拳頭”打出去才有力量。各級領導以個人行動計劃、安全觀察與溝通的方式，充分體現引領示范作用。在日常工作中，該廠通過上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發(fā)言，平時看表情，及時掌握員工的所想所為，并采取定期談心、一對一幫扶等有效措施，消除了員工因不良情緒可能導致的安全隱患。同時，通過開展“黨員安全責任區(qū)”、“今天我是安全員”等活動，全員參與安全管理，使安全生產意識深深扎根在員工心中。
????采油二廠2014年開始實施班組自主化建設，以風險管理為核心，對操作活動、設備設施、環(huán)境等開展危害因素辨識，風險評價，制定對應管控措施，完善“五位一體”，提高員工風險管控能力，促進班組HSE自主化管理，2019年5個班組通過公司中級班組達標驗收，40個班組通過初級班組達標驗收，通過率100%?！?/p>
????該廠還結合實際，對六十年安全管理工作進行全面系統(tǒng)地審視和整合，編制了《采油二廠安全文化手冊》，在對職工的行為進行安全指導、約束和規(guī)范的同時，使安全文化被廣大職工所認知、認同和接受，并化為全體職工遵章守紀、按章作業(yè)的自覺行動。
????然而，提高職工的安全意識僅僅是第一步。職工不僅僅要有安全生產的意識，還必須具備安全生產的技能。
????“放箭要準靶?！贬槍寄芘嘤枺捎投S采用培訓小矩陣，“職工干什么就學什么，缺什么就補什么”，使職工練就一身“硬”本事。
????因此，采油二廠在對職工進行安全技能培訓時，會結合單位的實際完善培訓內容，適時地延伸培訓對象和變化培訓方式，重點針對崗位風險、防范措施以及異常天氣崗位存在的風險進行培訓，將識別出的崗位風險和異常情況下采取的應急措施落實到每個崗位職工，使每位職工了解本崗位的危險因素，在發(fā)生異常情況下能夠及時的識別并進行處置。
????與此同時，該廠還從關心、關愛職工以及關注八小時以外的健康安全出發(fā)，大力開展健康教育宣傳和健康促進工作，增強職工的健康意識，倡導健康的生活方式，并積極開展心理健康專項培訓，增強職工自我調節(jié)能力和安全保護意識，樹立本質安全的意識，并以職業(yè)病接害因素辨識和防治為重點，落實職業(yè)危害防護措施，每年都要組織全廠可能存在有害物質的工作場所進行年度檢測，檢測率100％，對檢測結果在現場掛牌公示告知崗位人員，做好個人防護，體檢率達到了100％。
????通過這些舉措，采油二廠在安全生產方面，將其由“單位的要求”轉化為“職工自身的需求”，由被動接受轉變?yōu)橹鲃又匾?，從根本上改變了職工可能存在的僥幸和懈怠心理。
????創(chuàng)建綠色礦山清潔生產
????“你們快出來看看，誰來我們站了！”尋著聲音，采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)2804站的員工紛紛跑出去。
????只見不遠處一只小動物趴在雪地上，走近一看，原來是一只腿部受傷的的黃羊。????
????知道野生的黃羊怕人，該班副班長熱西提端著一盆白菜葉子輕輕放在黃羊的身旁，默默守護著它。
????如今，在油田生產現場可以看見越來越多野生動物奔跑的身影，這是油氣田地貌得以恢復到自然狀態(tài)，人與自然相處越來越和諧的印證。
????長年來，采油二廠積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以美麗場站、綠色礦山建設為基礎，改進現有生產、作業(yè)模式，源頭消減污染物產生，逐步淘汰低效高耗工藝、技術和設備，持續(xù)推動企業(yè)轉型，實現綠色清潔生產。
????該廠推崇油氣生產與自然環(huán)境和諧共存，以保護原始環(huán)境為主，主動做好油區(qū)垃圾撿拾、地貌平整、設施清潔、植被恢復和保護工作。把提高員工“綠色意識”作為建設綠色礦山創(chuàng)建活動的突破口，利用網絡宣傳陣地，開辟綠色油田專欄，宣傳創(chuàng)綠事跡。
????同時，該廠新區(qū)老區(qū)并重，統(tǒng)籌做好巡檢、施工作業(yè)線路的固化和管理，最大限度地減少對環(huán)境的影響，并通過不斷完善配套工藝技術、強化生產作業(yè)過程的控制與監(jiān)管，做好清潔生產、綠色作業(yè)工作。
????此外，該廠將部分中心站打造成花園式井站，合理規(guī)劃布局，將其建設成員工會議、培訓、學習、就餐等生活中心和班組管轄井站生產數據集中處理、監(jiān)控的中控中心，實現中心站班組文化對外展示的平臺。
????昔日戈壁蝶變塞上江南
????“地上不長草，天上無飛鳥，風吹石頭跑”，這是石油工人第一次踏上這片鹽堿地時的感受，同時一個殘酷的現實也擺在了他們的面前:如果要在這里扎根，就必須改變這里的環(huán)境。
????上世紀六七十年代，為了給國家多找石油多出石油，秉承“先生產后生活”的原則，石油職工們一門心思地撲在油田生產上。只是在空余的時間里零星地種植一些樹木。進入上世紀八十年代，大規(guī)模綠化工作開始，廠區(qū)綠意初顯。
????在采油二廠的“植綠路”上，有個人必需提及，他就是采油二廠原黨委書記王延明。當時由于身體原因，王延明退居二線，他的夢想是讓采油二廠廠區(qū)變得綠意盎然，他心中有一幅圖畫:長廊古亭，垂柳傍水，綠樹成蔭，繁花似錦。
????1985年4月13日，在王延明的建議下，采油二廠成立了綠化工作委員會，主任由王延明擔任。不久后，采油二廠又成立了一支專業(yè)的綠化隊伍，負責全廠的植樹造林和環(huán)境衛(wèi)生工作。
????1995年8月，采油二廠提出了創(chuàng)建“高效區(qū)、科技園、文明村、小江南”的企業(yè)發(fā)展目標。其中的“小江南”主要指的是將廠區(qū)建設成綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)雅、空氣清新、樓亭相映的園林式戈壁小江南。
????在目標的指引下，采油二廠每年都組織大量的人力、物力，開展綠化、凈化、硬化、美化、亮化、功能化工程，努力改造自然。廠區(qū)種植各種樹木20多萬棵，綠化覆蓋率達到了36%，興建了具有江南韻味的水上公園以及被命名為“延明園”的植物園，修建了數百米的葡萄長廊，興建了獨具特色的燈光噴水池、荷花池……
????如今的采油二廠，已不再是昔日歌中所唱的“沒有水，沒有草，連鳥兒也不飛”的亙古荒原，而是一幅處處蕩漾著水鄉(xiāng)情韻的江南風光。
????綠我涓滴，會它千頃澄碧。60年一甲子。站在新的歷史起點上，采油二廠將牢記使命，推動安全環(huán)保生產，守護綠水青山，為建設“卓越、高效、智慧、和諧”的現代化采油廠再立新功。