該公司員工正在監(jiān)督設(shè)備修理質(zhì)量。 （圖片由準(zhǔn)東鉆井公司地面工程公司提供）
????本報(bào)記者 姜蕾????通訊員 馮紅??????????????????
????今年前三季度，準(zhǔn)東鉆井公司鉆機(jī)的機(jī)修時(shí)率與去年同期相比，下降77%；設(shè)備修理費(fèi)同比下降41.3%；直接材料費(fèi)同比下降30.5%，提質(zhì)增效成效顯著。
????10月10日，國(guó)慶中秋雙節(jié)剛過(guò)，準(zhǔn)東鉆井公司地面工程公司就以這樣一份漂亮的成績(jī)單，為該公司今年的提質(zhì)增效“大考”增添了圓滿完成的底氣和把握。
????“這些成績(jī)的取得，也用數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們公司走裝備專業(yè)化改革這條道路的正確性?！?0月22日，準(zhǔn)東鉆井公司地面工程公司經(jīng)理蘭福全說(shuō)，2020年該公司實(shí)施的裝備專業(yè)化改革，不僅讓該公司全體員工見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效益，也讓大家感受到了主動(dòng)“走出去、深挖潛、服好務(wù)”帶來(lái)的轉(zhuǎn)變。
????重分責(zé)權(quán)
????鉆井行業(yè)之所以效益提升難度較大，主要源于其成本難以降低，其中因設(shè)備保養(yǎng)、維修等產(chǎn)生的費(fèi)用一直被視為行業(yè)“剛需”而始終居高不下。
????自2019年起，準(zhǔn)東鉆井公司就將如何降低上述費(fèi)用納入到該公司的改革計(jì)劃方案中。在今年1月召開(kāi)的公司年度工作會(huì)議上，該公司正式提出了“人機(jī)分離、做專裝備，全面實(shí)行裝備專業(yè)化管理”的目標(biāo)。
????按照這一目標(biāo)，該公司原裝備科相關(guān)人員及鉆機(jī)設(shè)備（除井控設(shè)備外）整體劃歸地面工程公司，同時(shí)，建立內(nèi)部鉆機(jī)租賃制度（井隊(duì)從地面工程公司租賃鉆機(jī)），確定負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部設(shè)備管理的人員，明確機(jī)關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)化單位和鉆井隊(duì)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)裝備管理雙向監(jiān)督考核。
????此次改革最大的變化，就是地面工程公司的職責(zé)由原來(lái)的打樁、鋪鋼木基礎(chǔ)、泥漿不落地、完井地貌恢復(fù)等單一鉆前工程，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦难b備專業(yè)化管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的鉆井綜合服務(wù)公司。
????為盡快實(shí)現(xiàn)公司裝備的專業(yè)化管理，地面工程公司召集全體員工集思廣益，理清思路，同時(shí)積極與其他科室溝通，制定相關(guān)制度，搭建內(nèi)部鉆機(jī)租賃市場(chǎng)、明確經(jīng)營(yíng)考核、組建設(shè)備巡檢小組、進(jìn)行設(shè)備維保培訓(xùn)、實(shí)施設(shè)備分級(jí)管理等方面的專業(yè)化設(shè)備管理，以確保工作流程的順暢和便捷。
????今年3月，在準(zhǔn)東鉆井公司指導(dǎo)下，地面工程公司編制出了《裝備管理辦法》《物資管理辦法》以及相關(guān)工作流程，為搭建公司裝備的內(nèi)部租賃市場(chǎng)提供了制度依據(jù)——
????地面工程公司和生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)科一起，按照設(shè)備型號(hào)、使用年限、性能等對(duì)所有設(shè)備制定內(nèi)部租賃價(jià)格，制定各類型鉆機(jī)井場(chǎng)和生活區(qū)的基本配置標(biāo)準(zhǔn)。
????同時(shí)，制定分級(jí)考核制度，按季度對(duì)一線設(shè)備管理人員及租用設(shè)備的鉆井隊(duì)進(jìn)行分級(jí)別考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金或租賃費(fèi)用直接關(guān)聯(lián)：人員考核不合格，每降低一個(gè)等級(jí)，扣減獎(jiǎng)金10%，連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)，實(shí)施待崗學(xué)習(xí)；鉆井隊(duì)考核不合格，每降一個(gè)等級(jí)，下一季租賃費(fèi)用增加5%，反之，則減少5%。
????盤點(diǎn)“家底”
????既然要搭建一個(gè)內(nèi)部租賃市場(chǎng)，地面工程公司就得對(duì)自己的“家底”做到“心里有數(shù)”。
????因此，去年12月初，該公司設(shè)備管理人員及相關(guān)人員共同組成了設(shè)備清查小組，兵分兩路，前往準(zhǔn)東鉆井公司各鉆井隊(duì)，對(duì)各隊(duì)所有設(shè)備及相關(guān)材料進(jìn)行了一次摸底清查。
????摸底過(guò)程中，清查小組成員發(fā)現(xiàn)，設(shè)備閑置、材料多領(lǐng)的情況在一線井隊(duì)是一個(gè)普遍現(xiàn)象?！斑@首先與井隊(duì)的工作性質(zhì)有關(guān)?！碧m福全介紹，比方說(shuō)，一支井隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)因電帶油或動(dòng)力大包進(jìn)行了更換，原來(lái)在井的發(fā)動(dòng)機(jī)配件、總承件就處于閑置狀態(tài)。若砂泵、大鉗等設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，為了確保生產(chǎn)連續(xù)，井隊(duì)會(huì)更換新的設(shè)備，舊設(shè)備維修好了之后，就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置設(shè)備。
????其次，在一線井隊(duì)，所有的設(shè)備處在一種動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)下，隨著施工井的情況不同，所需的設(shè)備也不盡相同。如此一來(lái)，不免會(huì)有一些設(shè)備或材料在一支井隊(duì)處于閑置的狀態(tài)，不能得到充分地使用。
????清查中，看著那些閑置的設(shè)備或材料，清查小組的成員都感到很心疼：“要是這些設(shè)備或材料都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)成本的降低就不再是難題了。”心疼之后，大家進(jìn)行裝備改革的決心也更足了。
????用了近一個(gè)月的時(shí)間，清查小組將該公司所有設(shè)備及材料“摸”了一遍。隨后，對(duì)所有設(shè)備和材料全都進(jìn)行了造冊(cè)登記。
????“家底”清楚了，接下來(lái)的工作就是將閑置的設(shè)備或材料進(jìn)行回收、分類和調(diào)劑。為了讓這些閑置材料有個(gè)“家”，地面工程公司用半個(gè)月時(shí)間，在位于白堿灘區(qū)的戈壁灘上，新建了一個(gè)“共享基地”。
????而為了節(jié)約開(kāi)支，井隊(duì)淘汰下來(lái)的野營(yíng)房成了“共享基地”材料庫(kù)的庫(kù)房。
????觀念轉(zhuǎn)變
????工欲善其事必先利其器?！捌鳌焙貌缓糜谩⒂玫煤貌缓?，除了“器”本身的功能，關(guān)鍵在于使用“器”的人。
????為提高設(shè)備管理人員的各方面水平，地面工程公司成立了由鉆機(jī)設(shè)備、電氣設(shè)備、頂驅(qū)、材料管理等專業(yè)人員組成的3個(gè)設(shè)備巡檢小組，分別在西北緣區(qū)域、瑪湖區(qū)域以及腹部、東部、儲(chǔ)氣庫(kù)3個(gè)區(qū)域進(jìn)行駐井巡檢，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作。
????期間，巡檢小組將重點(diǎn)圍繞及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、人員培訓(xùn)，技術(shù)、物資和設(shè)備設(shè)施的共享以及設(shè)備提質(zhì)增效等方面開(kāi)展日常工作。隨著巡檢小組的常駐一線，該公司鉆井隊(duì)員工發(fā)現(xiàn)，隊(duì)里的設(shè)備變得越來(lái)越好用了——
????以前，隊(duì)里的設(shè)備“十字作業(yè)”浮于表面，個(gè)別員工甚至不知何為“十字作業(yè)”；現(xiàn)在，井隊(duì)設(shè)備管理要做到的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐這“十字作業(yè)”在隊(duì)里幾乎是人人皆知。
????以前，隊(duì)里有關(guān)設(shè)備方面的專業(yè)培訓(xùn)只能在年末公司集中進(jìn)行培訓(xùn)；現(xiàn)在，只要隊(duì)里有這方面的培訓(xùn)需求，巡檢小組的專業(yè)人員就會(huì)來(lái)到一線，給大家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，哪怕聽(tīng)課的只有一個(gè)人。
????以前，設(shè)備出了問(wèn)題需要等廠家派人來(lái)維修，既耽誤了進(jìn)尺，又要花費(fèi)不少錢；現(xiàn)在，巡檢小組的專業(yè)人員不僅時(shí)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，若是設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，他們還會(huì)第一時(shí)間展開(kāi)維修，或讓就近井隊(duì)能力強(qiáng)的大班進(jìn)行技術(shù)共享，減少設(shè)備等停，將損失降至最低。
????為了讓現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)得到解決，巡檢小組成員在每天下午18時(shí)前，都會(huì)將巡檢工作情況發(fā)送到地面工程公司設(shè)備管理微信群中，做到及時(shí)反饋、及時(shí)處理，減少井隊(duì)設(shè)備的機(jī)修時(shí)率。
????今年1至9月，設(shè)備巡檢小組共巡查300隊(duì)（次），現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備問(wèn)題456項(xiàng)，機(jī)修時(shí)間大幅下降。尤其是在6至9月的生產(chǎn)黃金季，該公司一線井隊(duì)的機(jī)修時(shí)率同比下降了77%以上。
????巡檢小組成員還積極推進(jìn)設(shè)備共享調(diào)劑、新材料推廣、自維自修等工作。截至目前，共回收閑置材料物資再發(fā)放186隊(duì)（次）4034件，節(jié)約材料成本172.92萬(wàn)元；推廣陶瓷缸套、頂驅(qū)沖管等高性價(jià)比材料，節(jié)約材料費(fèi)118萬(wàn)元；提升自維自修能力，減少頂驅(qū)技師維護(hù)費(fèi)用391萬(wàn)元，開(kāi)展電氣設(shè)備自行修理，節(jié)約支出41萬(wàn)元。
????“這些變化都來(lái)源于我們員工觀念的改變?！碧m福全介紹，裝備專業(yè)化改革以來(lái)，全體員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)大大提升，并將自己從一個(gè)管理員，變成了一個(gè)設(shè)備維保服務(wù)員。這樣，在保障井隊(duì)提速的過(guò)程中，將降低成本落實(shí)在了工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。
????“今年，我們始終秉承‘成就鉆井隊(duì)才能成就我們’的服務(wù)理念，堅(jiān)持‘困難面前有我們，我們面前無(wú)困難’的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)全體員工為各井隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障，打造一支‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)’的“硬骨頭”隊(duì)伍，鍛造出‘天山鐵軍’旗幟下的王牌軍?！碧m福全說(shuō)。
????“下一步，根據(jù)公司繼續(xù)深化裝備改革要求，我們將全面實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離、人料分離，在裝備專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高專業(yè)化管理水平?！碧m福全說(shuō)，公司把井隊(duì)材料消耗、能源消耗、大班績(jī)效全部劃歸地面工程公司，在夯實(shí)成本管控責(zé)任和壓力、提升鉆機(jī)運(yùn)營(yíng)效率、讓鉆機(jī)創(chuàng)造效益、讓專業(yè)化管理創(chuàng)造效率效益等方面，他們還有許多工作要做。