員工正在進行開工倒流程作業(yè)。
內(nèi)操工堅守崗位認(rèn)真進行監(jiān)盤工作。
甲醇廠組織員工做抗風(fēng)安全準(zhǔn)備工作。
班組組織班后會積極討論遇到的問題。
員工齊心協(xié)力為甲醇罐改汽油罐備料。
????“誰優(yōu)化增效、降本增效和經(jīng)營增效最多，點子最好，誰就是勞動競賽優(yōu)勝者！”
????今年，為落實克拉瑪依石化公司2020年提質(zhì)增效專項行動方案，甲醇廠研究討論后開展了該廠自己的“提質(zhì)增效”專題勞動競賽活動。消息傳來，甲醇廠員工都暗暗憋了一股勁，在車間現(xiàn)場總是能看見他們忙碌的身影……
????“個性化”方案
????“本次勞動競賽活動分三個階段進行：宣傳動員和準(zhǔn)備階段，競賽實施階段，總結(jié)、評比、表彰階段。評選結(jié)束后，我們將對總分前三名的進行嘉獎?！?0月20日，甲醇廠潤滑油裝置負(fù)責(zé)人于紅偉說，目前正處于競賽實施階段。
????與往年不同的是，今年，克石化公司勞動競賽共設(shè)“1+1+2”類項目，即1類 “提質(zhì)增效”全員綜合性勞動競賽，1類各單位開展的“個性化”競賽，及合理化建議和“五小”成果征集2類常規(guī)性競賽。今年5月，甲醇廠以勞動競賽活動為載體，把HSE考核、裝置平穩(wěn)運行情況、月度挖潛增效情況、崗位實踐活動開展情況等方面內(nèi)容為依據(jù)，分別制定了制氫和潤滑油兩套勞動競賽方案，通過“個性”制定“干什么、怎么干、如何評、怎么獎勵”等，進行評定審核，并追蹤成效。
????于紅偉介紹，本次甲醇廠潤滑油裝置勞動競賽的主體為各班組。他們還結(jié)合基層實際，設(shè)內(nèi)操、外操崗位明星，除隱患衛(wèi)士，節(jié)能節(jié)水模范評選等十項評選內(nèi)容。同時，注重開展獻計獻策和合理化建議、“五小”成果征集活動，對于圍繞本單位中心工作所提出的合理化建議，通過實踐檢驗，具有一定的促進作用或經(jīng)濟效益，均可申報。
????“這充分調(diào)動了每一位員工的積極性，大家賽管理、賽安全、賽質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽效益指標(biāo)、賽成本控制，在甲醇廠形成拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍?！庇诩t偉說。
????有制度可尋
????優(yōu)化裝置生產(chǎn)運行，節(jié)能降耗，降低裝置總量消耗成為甲醇廠潤滑油裝置勞動競賽的“熱門”項目。
????甲醇廠潤滑油裝置將年度節(jié)能節(jié)水指標(biāo)分解到裝置班組，制定節(jié)能節(jié)水工作方案，落實節(jié)能節(jié)水措施，控制能源消耗?？己肆Χ纫蚕嗬^加大：綜合能耗消耗最低班組+3分；當(dāng)月成績以上月蒸汽、循環(huán)水、新水總消耗量為基準(zhǔn)，班組只要消耗少一些+1分，否則-1分，當(dāng)月消耗量最少班組+2分……
????制度有了，員工也立即行動起來——針對白土絡(luò)合脫氮冬季生產(chǎn)蒸汽消耗過大的問題，甲醇廠李先進根據(jù)生產(chǎn)實際，把部分蒸汽伴熱線改用熱水伴熱，降低裝置蒸汽消耗。他還嚴(yán)格控制Ⅰ糠油品外送溫度75-90攝氏度，停用脫氮裝置換202加熱器，做好糠醛白土裝置熱油聯(lián)運工作，降低裝置蒸汽消耗；裝置遇到非正常狀況時，技術(shù)干部靠前指揮，優(yōu)化裝置操作，通過調(diào)節(jié)控制好裝置各塔吹汽，各冷卻器循環(huán)水用量等一系列辦法，做到節(jié)能節(jié)水。
????“崗位即擂臺，人人都是勞動競賽的參與者，我們追求的是通過勞動競賽活動取得實實在在的效果。”甲醇廠潤滑油裝置工藝工程師姜濤說。
????安全無小事
????量化“HSE考核”，也成為甲醇廠勞動競賽的另一個側(cè)重點。
????“謝成、樊建軍，你們倆把裝置相關(guān)流程檢查一下，進出口閥門打盲板……”于紅偉交待著工作，“準(zhǔn)備進行罐底補焊……現(xiàn)場監(jiān)護人員務(wù)必嚴(yán)格履職，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全進行?！?/p>
????9月25日，潤滑油裝置工藝三班員工李向陽巡檢時，發(fā)現(xiàn)裝置罐底有異常水流聲，立即匯報裝置負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)是因介質(zhì)腐蝕導(dǎo)致的裝置罐底減薄出現(xiàn)漏點。
????由于李向陽的細(xì)心巡檢，該裝置及時上報維修計劃，并利用Ⅱ套白土裝置間歇性開停工的機會，完成設(shè)備消缺整改工作，為裝置生產(chǎn)安全起到了保駕護航的作用。
????“甲醇廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)，離不開安全管理做基石。我們鼓勵專為安全找碴、為隱患挑刺的員工獎‘真金’?！庇诩t偉說，潤滑油裝置運行了這么多年，不僅是操作員工，甚至是一些技術(shù)干部，難免都會形成固有的思維模式。想要通過勞動競賽實現(xiàn)改變，人的思想就必須轉(zhuǎn)變。
????10月的一天，甲醇廠潤滑油裝置按照計劃，正在給備用裝置進行抽白土作業(yè)，以確保該裝置白土加入量的連續(xù)性，保證裝置平穩(wěn)運行。
????“李師傅，你都監(jiān)護一天了，快下班了，你先走吧，抽白土就是個常規(guī)作業(yè)，不是什么大活兒，反正也就剩這幾袋噸包了，快干完了……”
????“這安全面前哪有小事！就算是常規(guī)作業(yè)也得‘盯’緊、‘盯’牢！”甲醇廠潤滑油白土裝置現(xiàn)場，工藝一班員工李雅惠正緊盯著工人進行抽白土作業(yè)，嚴(yán)格履行監(jiān)護職責(zé)，保證了作業(yè)過程安全進行。
????“提質(zhì)增效就像是海綿里的水，只要愿意‘?dāng)D’，肯定會見到成果。責(zé)任心和工作態(tài)度也直接決定著提質(zhì)增效的效果?！庇诩t偉說。
????為企業(yè)分憂
????經(jīng)過五個多月的競賽實施，提質(zhì)增效常態(tài)化思想已逐漸深入人心，一線員工一心撲在生產(chǎn)上的工作熱情持續(xù)高漲，創(chuàng)新創(chuàng)效、獻計獻策、合理化建議、“五小”成果參與度不斷提升。
????甲醇廠潤滑油裝置運行工程師艾山江，在Ⅱ套糠醛裝置運行過程中發(fā)現(xiàn)，使用的化工原材料成本較高，且腐蝕穿孔。
????為此，他將“挖潛”目標(biāo)瞄準(zhǔn)裝置流程改造?！安蛔霾恢?，一做嚇一跳。一個并不起眼的工藝調(diào)整，每年可節(jié)約3.6萬元的化工原材料成本，也部分解決了裝置內(nèi)出現(xiàn)的結(jié)焦堵塞或腐蝕穿孔等問題。”艾山江興奮地介紹。
????這是甲醇廠潤滑油裝置開展創(chuàng)新創(chuàng)效、獻計獻策、合理化建議、“五小”成果活動以來，員工們積極為攻堅創(chuàng)效出主意、獻計策的一個縮影。
????截至目前，該裝置向公司工會上交合理化建議11項，五小成果5項。
????一條條建議體現(xiàn)了甲醇廠員工為企業(yè)分憂的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一項項計策展示了他們攻堅創(chuàng)效的必勝決心。不過，在于紅偉看來，在此基礎(chǔ)上，還想讓裝置再提質(zhì)，再增效，就好比“雞蛋里面挑骨頭”，越到后面難度也越大。
????“盡管很難，但我們并不會退縮。畢竟，我們有這么多年的數(shù)據(jù)積累和經(jīng)驗積累?！彼f，一系列勞動競賽活動的開展，充分調(diào)動了員工參與生產(chǎn)管理、促進提質(zhì)增效的積極性和創(chuàng)造性，在甲醇廠已營造出了“人人盡責(zé)，創(chuàng)效有我”的濃厚氛圍。