????11月13日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)SAGD二號(hào)采油站重18SAGD采油一班正在利用午飯后的時(shí)間開(kāi)展SAGD井口流程切換的相關(guān)培訓(xùn)。定期開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)，已成為該班組的每日必修課。
????因采油站年輕人較多，具有思路活、想法多、提升快等方面優(yōu)勢(shì)，該采油站結(jié)合實(shí)際，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)方式，通過(guò)基層走訪、摸底調(diào)查等方式確定員工日常培訓(xùn)需求，以用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么等原則，創(chuàng)新開(kāi)展“三個(gè)一”的培訓(xùn)方式，補(bǔ)齊員工技能短板，不斷提升員工技能水平。
????一人一檔案——該采油站各班組為每一位員工制定了一份培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包含各項(xiàng)操作的考試成績(jī)。操作考試由班長(zhǎng)及技師任評(píng)委，隨機(jī)挑選一項(xiàng)操作進(jìn)行考試，評(píng)委從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、操作步驟等多方面進(jìn)行打分，待全部員工考試完畢后，會(huì)將考試成績(jī)張貼在班組展板上，并及時(shí)將成績(jī)填入檔案中。此檔案不但可使員工能夠直觀了解到自己對(duì)各項(xiàng)操作的掌握情況，也可對(duì)采油站培訓(xùn)起到指導(dǎo)作用，使日后培訓(xùn)更有針對(duì)性。
????一級(jí)一方法——培訓(xùn)工作不能“大水漫灌”，而要一點(diǎn)一滴“精準(zhǔn)澆灌”。該采油站根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短，以及當(dāng)前工種級(jí)別的不同進(jìn)行差異化培訓(xùn)，以不同層次的員工培訓(xùn)相匹配的操作內(nèi)容為主線，將SAGD各項(xiàng)操作進(jìn)行分類、細(xì)化，哪些操作應(yīng)全員掌握，哪些操作應(yīng)大班員工掌握，由簡(jiǎn)到難、由淺入深、循序漸進(jìn)，確保員工能夠?qū)W得進(jìn)、記得牢，進(jìn)而有效提高員工技能水平。
????一時(shí)段一課堂——該采油站根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的培訓(xùn)計(jì)劃，各班組結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃和自身當(dāng)前情況展開(kāi)培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)，不但可快速查找出員工的薄弱項(xiàng)，也讓培訓(xùn)成為一份送給員工的“福利”。
????下一步，該站將根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，積極創(chuàng)新開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)+“線上”的培訓(xùn)方式，進(jìn)而選出員工最喜歡的方式為其獻(xiàn)上豐盛的培訓(xùn)“大餐”，進(jìn)一步提高員工崗位素養(yǎng)，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行筑牢根基。