????●采油二廠黨委書記 閻亞州?? 采油二廠廠長 李紅偉
????采油二廠，是一座在油田開發(fā)建設歷程中飽經(jīng)風雨的大廠。60年來，我們克服了困難、積累了經(jīng)驗、沉淀了文化、升華了精神，取得了原油產(chǎn)量突破1億噸的輝煌，為現(xiàn)代化“油公司”建設和地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻。2020年，油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨空前的壓力和挑戰(zhàn)。為打破環(huán)境制約和發(fā)展瓶頸，采油二廠準確認清形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，從生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保等多維度、全領域制定提質(zhì)增效舉措，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，堅決打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
????堅定信心、統(tǒng)一思想，不斷凝聚全員力量
????統(tǒng)一思想，切實扛起提質(zhì)增效目標責任。以黨的建設為引領，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作，扎實開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動。黨委充分發(fā)揮領導作用，以開放的心態(tài)、敢于自我革命的精神，找差距、補短板、理思路、找對策，層層分解挖潛任務，層層傳遞增效壓力。
????轉(zhuǎn)變作風，班子帶頭深入現(xiàn)場提士氣聚人心。廠班子成員嚴格落實雙重組織生活和基層黨建聯(lián)系制度，用實際行動引導黨員干部沉下身子，扎根“責任田”，走進“承包點”，通過現(xiàn)場跟進、靠前督導，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題。
????統(tǒng)籌謀劃、精細管理，持續(xù)提高生產(chǎn)效益
????聚焦重點，全員推進提質(zhì)增效專項行動。第一時間成立提質(zhì)增效專項行動領導小組，密集召開一系列會議聽取和指導提質(zhì)增效具體措施，編制完成2020年提質(zhì)增效工作實施方案。提前召開承包商工作會議，與26家服務單位面對面溝通交流，形成共克時艱合力。部署開展兩輪提質(zhì)增效專項行動，將開源節(jié)流、提質(zhì)增效貫穿到各領域、延伸到全過程、滲透到各崗位；每周通報提質(zhì)增效項目進展，每月召開專題會議統(tǒng)籌推進。全年計劃實施提質(zhì)增效專項措施7類11項，挖潛增效6013萬元以上，管理挖潛，全力提升油田開發(fā)水平。突出老區(qū)效益挖潛，持續(xù)優(yōu)化精選工藝措施，提高單井效益；將2526口注水井工作從油藏分類細化到單井分類，多手段恢復注水能力。加快瑪湖1井區(qū)多層系立體油藏整體規(guī)模開發(fā)實施進度，做好跟蹤優(yōu)化及新井投產(chǎn)銜接，構建油氣項目全生命周期管理體系，保證新區(qū)規(guī)模效益開發(fā)。
????科技提效，全面加快智慧油田建設。升級完善中控系統(tǒng)和綜合平臺，打造智慧油田“最強大腦”，統(tǒng)籌各類信息資源，建設更多符合生產(chǎn)實際、提高辦公效率的應用系統(tǒng)。
????杜絕隱患、清潔生產(chǎn)，堅決筑牢發(fā)展根基
????打牢基礎，重點強化隱患排查治理。堅持落實安全環(huán)保第一的根本要求，加強疫情防控常態(tài)化下的安全生產(chǎn)，為提質(zhì)增效保駕護航。深化基礎工作督導提升，開展全員HSE監(jiān)督檢查，對風險隱患實行清單式管理，減少靜態(tài)問題存量、遏制動態(tài)問題增量，有效防范安全環(huán)保風險。
????遏制源頭，扎實推進綠色油田建設。嚴格控制含油污泥產(chǎn)生，井下作業(yè)上清液有效回收系統(tǒng)，替漿液、壓裂液最大限度循環(huán)利用，站庫含油污泥全部經(jīng)設備脫水，外交含水率小于80%，啟動建設4000平方晾曬場，含水率可進一步降低至40%-60%，全年計劃減少污泥量6.5萬噸，全年降本3688萬元，爭做綠色清潔生產(chǎn)的表率。
????效益是企業(yè)生存發(fā)展的主題，更是二廠回報公司、回饋員工的根本途徑。采油二廠已經(jīng)做好打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的各項準備，把“熬冬”當作“冬訓”，為推進油田公司現(xiàn)代化大油氣田建設貢獻骨干力量。