準(zhǔn)東鉆井公司工程技術(shù)服務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深入檢維修現(xiàn)場把好維修質(zhì)量關(guān)。
準(zhǔn)東鉆井公司地面工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在材料室外堆場部署工作。 本版圖片由本報通訊員 周建玲攝
準(zhǔn)東鉆井公司50551鉆井隊員工正在鉆井平臺上進(jìn)行提鉆施工作業(yè)。
????轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、深化改革、重分責(zé)權(quán)……12年前，一支鉆井隊每年打幾口不到幾千米深的油井，算是奇跡。如今，年進(jìn)尺突破百萬米已不是神話。
????11月10日，繼去年進(jìn)尺首次突破百萬米大關(guān)后，準(zhǔn)東鉆井公司年進(jìn)尺再次突破百萬米，不僅為今年的提質(zhì)增效工作畫上了圓滿的句號，也為公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)提前完成奠定了基礎(chǔ)。
????相比去年的年進(jìn)尺首破百萬米，今年的突破百萬米在疫情、低油價、油田公司縮減工作量等不利影響下完成的，因此含金量更足。這一成績的背后，無不凝聚著準(zhǔn)東鉆井人無數(shù)的心血和付出。
????準(zhǔn)東鉆井公司用實踐再一次雄辯地證明：優(yōu)異的成績是奮斗出來的！“公司改革之路基本實現(xiàn)了從‘跟跑’到‘領(lǐng)跑’的蛻變，也驗證了我們公司走‘項目制+專業(yè)化’改革這條道路的正確性?！?1月18日，準(zhǔn)東鉆井公司綜合科相關(guān)負(fù)責(zé)人張長順說。
????調(diào)整戰(zhàn)略??煥發(fā)活力
????準(zhǔn)東鉆井公司從2008年成立以來，經(jīng)過2015年、2016年的“低谷”過后，2017年以來，準(zhǔn)東鉆井公司主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，自覺打造“天山鐵軍”的品牌形象，公司面貌煥然一新。
????2018年，公司一舉扭轉(zhuǎn)被動局面，在各個方面取得了優(yōu)異的成績。
????然而，就在公司整體業(yè)務(wù)剛剛有些起色時，又一波改革的浪潮推到了準(zhǔn)東鉆井人面前——按照西部鉆探公司集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展思路，準(zhǔn)東鉆井公司南疆市場、海外市場、泥漿技服的人員、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)，分別整體移交，所以，準(zhǔn)東鉆井公司的業(yè)務(wù)范圍，就是服務(wù)保障新疆油田市場。
????“我們的鉆機(jī)和我們的市場布局都發(fā)生了變化過后，我們的人員結(jié)構(gòu)相應(yīng)也該發(fā)生變化?！睆堥L順介紹，2017年，臧傳貞“掛帥”來到準(zhǔn)東鉆井公司擔(dān)任經(jīng)理后，就針對一道道難解的風(fēng)險題開始探索實行改革，從2018年試點運行的科室聯(lián)合辦公，到2019年的大科室改革，再到今年的專業(yè)化改革，短短3年，該公司堅持以改革創(chuàng)新為動力，全面提升工程技術(shù)服務(wù)保障能力和市場競爭力，拓市場、抓機(jī)遇、求發(fā)展，鉆井進(jìn)尺三年邁出三大步。
????隨著一項項改革措施的推行，準(zhǔn)東鉆井公司的面貌有了日新月異的變化，煥發(fā)出無限的生機(jī)和活力。
????不滿現(xiàn)狀??探索改進(jìn)
????如果說2017年是準(zhǔn)東鉆井公司的生存之年，2018年是苦練內(nèi)功的轉(zhuǎn)變壯大之年，2019年是各項成果逐步收獲、工作取得長足發(fā)展之年，那么今年就是該公司打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)的決勝之年、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持久戰(zhàn)的奠基之年。
????準(zhǔn)東鉆井公司鉆井生產(chǎn)點多、面廣、戰(zhàn)線長，持續(xù)面臨新疆油田不同區(qū)塊地層各異、増儲上產(chǎn)的任務(wù)艱巨及安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻，而準(zhǔn)東鉆井公司的主營業(yè)務(wù)是“鉆井作業(yè)”,作業(yè)一線33個鉆井隊是主要的生產(chǎn)單元,機(jī)關(guān)管理、后勤服務(wù)主要圍繞一線開展工作,原有9個機(jī)關(guān)部門,8個后勤支撐單位,暴露出機(jī)關(guān)崗位繁多、資源不共享,后勤支撐單元相對獨立、專而不精、管理冗余的現(xiàn)象。
????2019年，針對現(xiàn)狀,該公司提出全面推行大部室改革思路,形成“準(zhǔn)東管理架構(gòu)”即:456機(jī)構(gòu)設(shè)置格局。采用自上而下方式,實施“三步走”機(jī)構(gòu)改革。
????第一步：推進(jìn)部門同類型合并、同業(yè)務(wù)互融、多崗位并行。機(jī)關(guān)部門由9個精簡至4個,原有106個崗位合并為58個互融崗位,減少管理人員48個、節(jié)約科級編制23個。
????第二步：實施項目制運行、網(wǎng)格化管理、貼近式服務(wù)。將公司33支一線自營鉆井隊,近70支合作隊伍劃為5個網(wǎng)格,成立5個一線項目部,實施項目制管理,賦予2個自營隊伍項目經(jīng)理部人事調(diào)配權(quán)、經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán),賦予3個主體項目部生產(chǎn)指揮權(quán),安全和技術(shù)監(jiān)管權(quán)。5個項目部貼近一線,直插作業(yè)面,徹底解決了機(jī)關(guān)直管過程信息不對稱、問題處理不及時,支撐不到位的問題。
????第三步：實施專業(yè)合并,集中技術(shù)資源、強(qiáng)大支撐力量。按照裝備、管具與井控、特色技術(shù)、專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)督監(jiān)管、綜合服務(wù),將后勤8個單位和機(jī)構(gòu)整合為6個專業(yè)化服務(wù)單位,解放管理人員39個,有效解決了后勤支撐機(jī)構(gòu)專業(yè)過細(xì)、管理重疊、責(zé)任交叉的情況,實現(xiàn)了技術(shù)支撐管理資源集中調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
????制度不是一成不變的，需要在探索中改進(jìn)。
????隨著生產(chǎn)版圖的不斷擴(kuò)大，準(zhǔn)東鉆井公司出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)與管理幅度不相匹配、精益管理難以推進(jìn)到一線生產(chǎn)單元、人力資源效率不夠高、管理創(chuàng)新能力還不完全適應(yīng)發(fā)展要求等問題，加上今年疫情反復(fù)及油價持續(xù)低迷等影響，這些矛盾和問題已成為推進(jìn)準(zhǔn)東鉆井公司高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”，躲不開、繞不過。
????建設(shè)基地??靠前服務(wù)
????“專業(yè)化改革是準(zhǔn)東鉆井公司2020年‘兩會’確定的年度重點工作之一，作為夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動公司提質(zhì)增效戰(zhàn)略，應(yīng)對新冠疫情和國際油價下跌雙重影響，是堅持走管理技術(shù)型企業(yè)的重要抓手?！痹摴竟こ碳夹g(shù)服務(wù)保障公司黨總支書記賴琳偉說。
????準(zhǔn)東鉆井公司黨委高度重視工程技術(shù)服務(wù)公司的工作，今年為該公司補(bǔ)充人員70名，幫助其實現(xiàn)了現(xiàn)場服務(wù)工作全覆蓋，即每次進(jìn)行設(shè)備、鉆具、工器具的安裝和調(diào)換時，該公司都會派出現(xiàn)場保障組，指導(dǎo)井隊完成安裝、調(diào)試和啟用工作，確保技術(shù)服務(wù)保障工作精準(zhǔn)到位。
????目前，準(zhǔn)東鉆井公司的主要業(yè)務(wù)在新疆油田，在克拉瑪依區(qū)域工作的井隊占到了全公司的80%，圍繞公司黨委提出的“就近服務(wù)、就近保障”理念，工程技術(shù)服務(wù)公司今年著手在白堿灘區(qū)（克拉瑪依高新區(qū)）打造用于設(shè)備、鉆具和工器具的維修、檢測、回收基地。
????“基地建成后，不僅可以更加便利、高效、精準(zhǔn)地服務(wù)井隊，而且通過自主經(jīng)營，能年節(jié)約委外修理費用近四百萬元，年節(jié)約運送費用近三百萬元?！辟嚵諅フf。
????為了確保工作高效完成，工程技服黨總支充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，號召全體員工在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，充分利用節(jié)假日、下班時間，開展鉆工具搬遷、車床自動線安裝調(diào)試工作，員工的身影活躍在管場、車間的每一個角落。
????車工買買提吐爾遜·阿布拉家在準(zhǔn)東，常年在準(zhǔn)東石油基地管具車間管修班工作，為了能夠保證車床搬遷調(diào)試的順利進(jìn)行，義無反顧地投入到保障基地建設(shè)上，從6月27日開始在現(xiàn)場一待就是87天。用買買提吐爾遜·阿布拉的話說：“車床就是我們車工的吃飯家伙，把車床按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)安裝是我義不容辭的責(zé)任，不達(dá)目的決不收兵?！?/p>
????“雙基地”建設(shè)使工程技服的服務(wù)充分向一線延伸——管具車間在瑪湖項目部增設(shè)前線保障點，常備三百余件工器具，員工蒲福成、董冀兩人住井就近保障，確保了現(xiàn)場生產(chǎn)需求；井控車間充分利用配備的壓力自動采集控制系統(tǒng)，為鉆井隊提供井控裝置租賃、維修檢測和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，主動上井做好井控現(xiàn)場檢維保及常見故障排除方法技術(shù)培訓(xùn)、檢測更換在用工器具，做到“提前計劃溝通、提前組織送井、提前上井維護(hù)”……
????人機(jī)分離??做專裝備
????今年改革“動刀”動得比較大的基層單位不得不提地面工程公司。
????鉆井行業(yè)之所以效益提升難度較大，主要源于其成本難以降低，其中因設(shè)備保養(yǎng)、維修等產(chǎn)生的費用一直被視為行業(yè)“剛需”而始終居高不下。
????自2019年起，準(zhǔn)東鉆井公司就將如何降低上述費用納入到該公司的改革計劃方案中。在今年1月召開的公司年度工作會議上，該公司正式提出了“人機(jī)分離、做專裝備，全面實行裝備專業(yè)化管理”的目標(biāo)。
????按照這一目標(biāo)，該公司原裝備科相關(guān)人員及鉆機(jī)設(shè)備（除井控設(shè)備外）整體劃歸地面工程公司，同時，建立內(nèi)部鉆機(jī)租賃制度（井隊從地面工程公司租賃鉆機(jī)），按照“科室指導(dǎo)、專業(yè)化管理、鉆井隊使用”的管理思路，理順鉆井裝備管理、運營、使用界面。制定了“成套鉆機(jī)配套標(biāo)準(zhǔn)”，“成套鉆機(jī)租賃費收費標(biāo)準(zhǔn)”，“單臺設(shè)備設(shè)施收費標(biāo)準(zhǔn)”，修訂了“裝備管理辦法”，“物資管理辦法”，“輪崗和互檢管理辦法”，“設(shè)備巡檢培訓(xùn)工作流程”，“裝備月報標(biāo)準(zhǔn)版”，“鉆井隊和大班分級考核表”等一系列制度辦法。
????改革之前，裝備科和項目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理鉆井隊設(shè)備設(shè)施和井隊設(shè)備設(shè)施維修計劃申請，裝備科負(fù)責(zé)安排維修商，項目部設(shè)備人員確認(rèn)工作量，裝備科負(fù)責(zé)費用審核。改革后，地面公司負(fù)責(zé)鉆井設(shè)備設(shè)施實物管理，計劃調(diào)度室負(fù)責(zé)維修安排，費用審核辦公室負(fù)責(zé)費用審核，各負(fù)其責(zé)。
????地面工程公司經(jīng)理蘭福全說：“此次改革最大的變化，就是地面工程公司的職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦难b備專業(yè)化管理為主營業(yè)務(wù)的鉆井綜合服務(wù)公司。”
????今年以來，地面工程公司加大現(xiàn)場保障，實現(xiàn)整體提升。組織鉆井設(shè)備、電氣控制、頂驅(qū)技術(shù)、材料管理等專業(yè)人員，成立了3個區(qū)域服務(wù)保障巡檢小組，分別負(fù)責(zé)瑪湖、西北緣、東部、腹部等項目部轄區(qū)鉆井設(shè)備設(shè)施的管理及鉆井隊分級考核，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場裝備問題456項；設(shè)備管理人員實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，由消防員、救火員轉(zhuǎn)變?yōu)樯诒⒔處?，圍繞現(xiàn)場裝備正常運轉(zhuǎn)、裝備運行成本、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、人員技能培訓(xùn)等裝備管理提升主動作為；強(qiáng)化鉆井隊和設(shè)備大班ABC分級考核，由巡檢小組每季度考核一次，考核結(jié)果和租賃費用掛鉤，每降低一個等級，租賃日費提高5%；設(shè)備大班考核和業(yè)績獎掛鉤，每降低一個等級，扣減業(yè)績獎10%，連續(xù)兩次C級，待崗學(xué)習(xí)3個月；突出裝備技術(shù)培訓(xùn)，收集制定PPT、視頻等培訓(xùn)課件7198個，巡檢小組開展靈活多樣的小班式培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)184人次，抽調(diào)輪訓(xùn)23人次，逐步培養(yǎng)機(jī)電液氣一體化裝備管理人員，現(xiàn)場裝備管理能力提升顯著。
????四級管控??保駕護(hù)航
????安全是發(fā)展的根基、安全是最大的效益。
????今年，準(zhǔn)東鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，監(jiān)督中心和安全部門行成了以現(xiàn)場安全監(jiān)督駐井把關(guān)，現(xiàn)場幫扶組重點安全幫扶，現(xiàn)場督導(dǎo)組持續(xù)督導(dǎo)落實，公司回頭看組跟進(jìn)督查的“四級安全管控”措施。持續(xù)推動公司安全管理水平不斷提升，做到了為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的積極作用。
????“改革前，監(jiān)督中心缺乏一個主題思想指引，找不到工作重心，現(xiàn)場監(jiān)督未能很好地履職盡責(zé)，致使安全問題頻出，給公司的正常安全生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了很大的被動局面?！盚SE安全監(jiān)督中心負(fù)責(zé)人楊衛(wèi)國說，通過公司各級領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)研究部署，監(jiān)督中心全體員工高度統(tǒng)一思想，明確了定位、明晰了任務(wù)目標(biāo)，工作效率和積極性得到了極大提升，急現(xiàn)場所急，做現(xiàn)場所需，使得現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
????楊衛(wèi)國清楚，任何一項改革的推行，在最初都會遇到各種各樣的困難，最難的應(yīng)該還是來自人。新的工作要求，新的工作方法，一開始讓現(xiàn)場員工對此項工作的開展存在一定的抵觸情緒，不僅是安全監(jiān)管人員的工作增多了，還使得現(xiàn)場員工和管理者的工作也相應(yīng)增多，大家不僅要花時間和精力來學(xué)習(xí)各項相關(guān)要求和規(guī)定，還得改掉前期很多習(xí)慣性的違章和違規(guī)行為，部分人會認(rèn)為這是在為生產(chǎn)工作拖后腿，是在耽誤生產(chǎn)，降低工作效率，還會在不經(jīng)意間受到處罰。因此，此項工作開展前期很不被理解和認(rèn)可。
????從今年年初開始，隨著HSE安全監(jiān)督中心運行得規(guī)范化以來，“四級安全管控”緊鑼密鼓地實施，產(chǎn)生的效果，也顯而易見。通過督導(dǎo)幫扶、月度考核、小結(jié)，員工的精氣神提振了，信心明顯增強(qiáng)。
????對于怎樣落實到行動方面，楊衛(wèi)國介紹，監(jiān)督中心由書記親自掛帥，成立了1個督導(dǎo)組和2個幫扶組，持續(xù)開展現(xiàn)場不間斷地督導(dǎo)幫扶工作，對現(xiàn)場存在的問題采取圖文并茂的方式整理出來，每天發(fā)至公司問題反饋群進(jìn)行公示，供大家共同參照和學(xué)習(xí)，并根據(jù)他人問題排查自身有無此類問題，有則改之無則加勉，對現(xiàn)場問題重復(fù)出現(xiàn)不進(jìn)行整改關(guān)閉的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，從而提高了大家工作的積極性和主動性。
????此外，該公司將前期督導(dǎo)幫扶組所排查出的不符合項進(jìn)行分類整理，對共性問題進(jìn)行針對性地講解說明，并印制成《督導(dǎo)幫扶現(xiàn)場不符合項匯編》，分發(fā)到每一個作業(yè)現(xiàn)場和各級管理部門，更直觀地讓現(xiàn)場進(jìn)行問題的對照整改和預(yù)防。
????“通過此項改革的推進(jìn)，公司各項安全工作持續(xù)向好，員工的安全意識有了很大的提高，從前期的要我安全正逐步走向我要安全的積極轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也有了突飛猛進(jìn)的提高?！睏钚l(wèi)國說。
????一體推進(jìn)??擺脫困境
????不可否認(rèn)，每一項改革舉措，都對準(zhǔn)東鉆井公司的發(fā)展，帶來了深遠(yuǎn)而積極的影響，比如說“工程打撈一體推進(jìn)”的改革。
????“打撈隊員就像是消防官兵，只有發(fā)生特殊情況才會出‘兵’?！贝驌萍夹g(shù)公司經(jīng)理秦文政最關(guān)心也最擔(dān)心的是當(dāng)前形勢下，如何能完成、甚至超額完成上級公司下達(dá)的今年3100萬元的經(jīng)營指標(biāo)。
????作為西北地區(qū)唯一一家打撈技術(shù)公司，準(zhǔn)東鉆井公司打撈技術(shù)公司的業(yè)務(wù)遍布新疆、吐哈、青海等油田。但是，面對疫情和低油價的雙重影響，各地區(qū)新井的投產(chǎn)規(guī)模相對原計劃都有所壓縮，進(jìn)而導(dǎo)致該公司打撈業(yè)務(wù)量有所下降。
????為此，準(zhǔn)東鉆井公司選擇打破公司業(yè)務(wù)單一局面來擺脫困境，并在去年年末明確了新定位：打撈技術(shù)公司要同時開展3項技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)“工程、井控、打撈技術(shù)服務(wù)一體化”。
????“改革前，打撈技術(shù)公司只負(fù)責(zé)事故處理和打撈工具收發(fā)，改革后，公司業(yè)務(wù)大大擴(kuò)展，涉及技術(shù)方案審核，過程管控，復(fù)雜處理，工器具管理，技術(shù)資料收集分析。大家由原來的等工作量到現(xiàn)在主動出擊；由原來效益差，到現(xiàn)在人均產(chǎn)徝和利潤躍升；由原來一人一能，到現(xiàn)在復(fù)合型人才隊伍逐漸形成?！鼻匚恼榻B，打撈公司由原來專一事故處理公司，融入鉆井公司，并為公司整體發(fā)展復(fù)雜預(yù)防、鉆頭工器具管控做出更大貢獻(xiàn)，同時也解決了這些人員面臨的工作量市場量減小問題。
????準(zhǔn)東鉆井人改革的背景和過程是荊棘叢生、上下求索、來之不易的，因此在這一次次、一場場變革中被危機(jī)逼出來的新思想、新觀念更加珍貴。
????對于今后，張長順說：“對于競爭、激勵、創(chuàng)效的改革，我們永遠(yuǎn)在路上……”