????●行政事務中心黨委
????年初，公司四屆四次職工代表大會暨2020年工作會議，作出了“堅定不移打好提質增效持久戰(zhàn)”和全面啟動“成本管控年”活動的重要判斷。這一居安思危、未雨綢繆的安排部署，為面對突如其來、接踵而至的疫情防控和油價下跌的“雙重大考”，奠定了堅實基礎，明確了奮斗方向。
????勇于擔當，發(fā)揮班子“雁群效應”
????行政事務中心作為油田大后勤，承擔著油田員工的“衣食住行”，而成本管控意味著要壓減后勤成本，我和班子成員深知，后勤業(yè)務服務提質增效絕不僅是壓減成本，更關鍵的是要持續(xù)提升服務品質，在“品質”和“成本”方面尋求最佳平衡，也就是最優(yōu)“性價比”，就是說既要扛起成本壓減的“硬指標”，更要謀劃品質提升的“軟實力”。經(jīng)過和班子成員的集體決定，我們牢固樹立了“質量是生命、品質是出路、效益是根本”的管理理念，堅持“服務品質提升和成本精細管控”兩條腿走路，穩(wěn)步推進公司后勤業(yè)務集中管理，以服務品質提升為核心，以成本精細管控為導向，以為油田員工“食、住、行”提供最優(yōu)的后勤服務作為我們堅定不移的工作目標。
????與時俱進，用好體系“管理利劍”
????2019年，行政事務中心高質量發(fā)展的重要抓手是“業(yè)務集中”，解決了過去后勤業(yè)務管理交叉、分散、低效的突出問題，管理效益提升已經(jīng)初步顯現(xiàn)，同樣我們也摸索出了一套在油田內部可推廣可復制的苗圃式的管理經(jīng)驗。
????2020年，中心高質量發(fā)展更要主動順應形勢，主動作為，要緊緊圍繞“提質增效和成本管控”，發(fā)揮出《新疆油田后勤業(yè)務管理標準體系》“標準統(tǒng)一、流程規(guī)范、管理專業(yè)”的優(yōu)勢，打好后勤業(yè)務管理“性價比”提升“組合拳”。
????一是從“選商管理到過程監(jiān)督到考核管理”全過程，明確“權責劃分、管理制度、管理流程、管理標準”，實現(xiàn)后勤業(yè)務全流程管控，通過持續(xù)管理提升和資源整合，促進后勤服務質量不斷提升。
????二是穩(wěn)步推進各項業(yè)務集中管理，充分應用后勤業(yè)務管理體系，加強對服務商過程監(jiān)督和質量考核，通過考核評價，精選綜合實力強的服務商，優(yōu)化配置服務資源，實現(xiàn)管理體系與服務體系的結合，確保管理效率和服務品質的提升。
????三是推進公司各單位食材采購業(yè)務集中統(tǒng)一管理，發(fā)揮規(guī)模效應，提高食材品質、降低采購成本，為員工供應更豐富、健康、放心的食材。最終達到油田后勤業(yè)務服務品質提升、后勤管理效率提升、后勤業(yè)務成本下降“兩升一降”的目標，實現(xiàn)后勤服務最優(yōu)“性價比”。
????堅定信心，共度冬訓“化危為機”
????4月，集團公司“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育和油田公司提質增效專項行動正式啟動后，我和班子成員帶領業(yè)務部門利用中心組學習、周例會等途徑，認真學習研討領會這“四句話”的深刻內涵，為的就是認清形勢、帶好隊伍、共渡難關、謀求發(fā)展。
????我始終認為，“戰(zhàn)嚴冬”是要克難關、求生存；“轉觀念”是要明思路、謀長遠；“勇?lián)敗笔且獜姳绢I、善作為；“上臺階”是要可持續(xù)、穩(wěn)發(fā)展。這“四句話”層層遞進，指引著我們的行動行為。生存和發(fā)展關系是辯證統(tǒng)一的，也有著先后的必然聯(lián)系，保住了生存才能謀求更好的發(fā)展，生存中透露著發(fā)展的契機，發(fā)展也必須要以生存來作為基礎。在當下新形勢，生存固然重要，但我們的終極目標還是要尋求更長遠的發(fā)展。
????行百里者半九十，越往后越關鍵，越要有足夠的定力和毅力，提質增效工作剛起步，為積極應對當下形勢，我和班子班子共同研究制定了加快推進高質量發(fā)展和提質增效方案，明確了5類、24項改革任務，2個層面、19項提質增效措施，全年預計增效2301萬元，為打好“性價比”提升“組合拳”明確了方向和目標。