????截至12月14日，風城油田作業(yè)區(qū)班組長（技師）協(xié)會成立11個月，通過不斷吸收“新鮮血液”，先后設立13個分會，專業(yè)力量持續(xù)壯大。
????據了解，為了將協(xié)會力量發(fā)揮到極致，最大程度地搭建各類學習平臺，交流管理經驗、解決生產難題、提升管理水平，風城油田作業(yè)區(qū)班組長（技師）協(xié)會克服重重困難，牢固樹立“我與油田共命運”意識，在基層單位相繼成立協(xié)會分會，全力“抱團取暖”共戰(zhàn)嚴冬。
????今年以來，該協(xié)會開拓思路，跨行業(yè)、跨領域合作，在應急救援中心消防五大隊風城中隊創(chuàng)建分會，充分發(fā)揮各專業(yè)主力軍作用，解決現場實際問題，致力打造一支全方位服務油田生產的“智囊團”。
????據介紹，該協(xié)會是一個創(chuàng)新合作的新型平臺，可以將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮至最大化。兩次疫情期間，該協(xié)會利用微信工作群對前線班組長進行動員，115名班長、技師克服困難，沖鋒駐守崗位，起到了良好的示范和引領作用。同時，積極開展基層班組疑難問題調研，通過專家認領問題進行技術“交鋒”團隊合作，使各個班組長、技師、專家發(fā)揮各自特長，各抒己見，明確闡述各自的建議和經驗做法，解決疑難問題。
????不僅如此，今年，新疆油田公司為規(guī)范“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）試用工作，推行“四新”試用管理辦法，技術監(jiān)督站帶領該協(xié)會認真遵循各項規(guī)則，鼓勵基層班組參與QC活動，提高基層班組長撰寫QC的能力，全力做好QC推廣工作。不僅如此，該協(xié)會還多次以大講堂形式進行班組“自主化管理”培訓，讓班組根據實際情況全面開展自訓，要求參與矩陣培訓學習，掌握HSE培訓授課能力。
????特別是在提質增效方面，該協(xié)會積極推動基層班組的行動力，在群眾性挖潛工作中發(fā)揮“智囊團”和“排頭兵”作用，不斷總結出好的經驗和做法，為該作業(yè)區(qū)基層管理水平、基礎建設工作等各項有效措施的落地添磚加瓦。截至11月30日，累計開展設備自主維修777次、保養(yǎng)工作3352次，組織非常規(guī)技能操作培訓36次，疑難問題“會診”39次，現場問題解決1545次，在員工中牢固樹立“沒有與提質增效無關的班組，沒有與提質增效無關的人”的思想。