????剛剛過去的2020年開篇即大考，受疫情影響和油價(jià)斷崖式下跌疊加沖擊，石油供需兩側(cè)受壓，鉆井行業(yè)“量價(jià)齊跌”，如何迎戰(zhàn)應(yīng)戰(zhàn)鏖戰(zhàn)，考驗(yàn)著準(zhǔn)東鉆井人的使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
????面對疫情和低油價(jià)帶來的不利影響，準(zhǔn)東鉆井公司直面各方壓力與挑戰(zhàn)，提前研判形勢，凝聚群心眾力，克服一線人員短缺、運(yùn)輸保障不足等困難，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，將精細(xì)管理和安全高效緊緊嵌入生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“項(xiàng)目制+專業(yè)化”改革為抓手，以打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)及“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動(dòng)為推動(dòng)手段，引領(lǐng)公司全員認(rèn)清形勢、樹立信心、群策群力、共克時(shí)艱，把“緊日子”過成了“好日子”。
????2020年11月10日，繼2019年進(jìn)尺首次突破百萬米大關(guān)后，準(zhǔn)東鉆井公司年進(jìn)尺再次突破百萬米，提前完成公司全年生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)也為2020年提質(zhì)增效工作畫上了圓滿的句號。
????相比2019年的年進(jìn)尺首破百萬米，2020年的突破百萬米是在疫情、低油價(jià)、油田公司縮減工作量等不利影響下完成的，這一成績的背后，無不凝聚著準(zhǔn)東鉆井人更多的心血和付出。
????省錢比掙錢容易
????不可控的是油價(jià)，可控的是企業(yè)成本。
????受疫情和低油價(jià)影響，市場競爭壓力變大，競爭更加激烈，也讓準(zhǔn)東鉆井人看到了不同企業(yè)的生存能力，看到了成本壓減的緊迫性與必然性?！笆∫环皱X比掙一分錢容易”，必須下大力氣推進(jìn)降本節(jié)支、壓降成本費(fèi)用，這是當(dāng)務(wù)之急！
????面對嚴(yán)峻的市場形勢，準(zhǔn)東鉆井公司確立“管理提升，精益降本，管住源頭，控制支出”的思路，立足一切圍繞“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，挖潛提效、技改節(jié)約，精打細(xì)算過“緊日子”，開展以“開源節(jié)流、降本增效”為主題的“撿起芝麻，抱住西瓜”“節(jié)約一分錢”活動(dòng)，從節(jié)約成本上下功夫，挖潛增效，把住成本支出關(guān)口。
????圍繞降本增效這一核心，準(zhǔn)東鉆井公司從機(jī)關(guān)到鉆井一線井隊(duì)，精心耕作好“管、控、嚴(yán)、細(xì)”四塊“責(zé)任田”。2020年3月中旬，該公司出臺了《準(zhǔn)東鉆井公司2020年成本管控專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，強(qiáng)化經(jīng)營審核辦和計(jì)劃調(diào)度室工作職責(zé)，進(jìn)一步明確責(zé)任，從源頭管計(jì)劃，從支出控費(fèi)用。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員憂患意識，牢固樹立過苦日子、過緊日子的思想，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，不該花的錢一分錢不花，人人爭做“撿起芝麻，抱住西瓜”的高手。
????如今，人人過“緊日子”，節(jié)約一張紙、一塊大布、一把鋼絲刷、一支筆……已成為準(zhǔn)東鉆井人的一種習(xí)慣。
????“降本增效從小處入手，在細(xì)節(jié)上下功夫，不斷完善節(jié)支降耗機(jī)制措施，從后勤單位、鉆井一線點(diǎn)滴小事抓實(shí)、抓細(xì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)效益最大化。”準(zhǔn)東鉆井公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說。
????隨著提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效在全公司的持續(xù)深入開展，“1+N”提質(zhì)增效在準(zhǔn)東鉆井公司也遍地開花。各單位通過維修、改造、重復(fù)利用等方法，充分凝聚員工智慧，結(jié)合“五新五小”和修舊利廢活動(dòng)，使原本要廢棄的材料擁有了重新利用的價(jià)值，不僅給單位節(jié)約了成本，更提升了職工技能水平，樹牢員工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。
????該公司進(jìn)一步加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，積極開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動(dòng)，以網(wǎng)站、微信公眾號為宣傳陣地，及時(shí)報(bào)道各單位降本增效事例，挖掘各條戰(zhàn)線上的降本增效工作亮點(diǎn)，群策群力推進(jìn)提質(zhì)增效上臺階，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、西部鉆探公司的決策部署上，凝聚公司全員降本增效正能量。
????向管理改革要效益
????“制定提質(zhì)增效實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，不僅著手早、啟動(dòng)快，而且在具體落實(shí)方面也是‘動(dòng)了大手術(shù)’?！痹摴窘?jīng)營財(cái)務(wù)科科長曹江龍說。
????鉆井行業(yè)之所以效益提升難度較大，主要源于其成本難以降低，其中因設(shè)備保養(yǎng)、維修等產(chǎn)生的費(fèi)用一直被視為行業(yè)“剛需”而始終居高不下。
????2020年，準(zhǔn)東鉆井公司大膽創(chuàng)新改革，在此前持續(xù)深化管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)山上，進(jìn)一步加快了“項(xiàng)目制＋專業(yè)化”改革步伐，提出了“人機(jī)分離、做專裝備，全面實(shí)行裝備專業(yè)化管理”的目標(biāo)。
????按照這一目標(biāo)，該公司原裝備科相關(guān)人員及鉆機(jī)設(shè)備（除井控設(shè)備外）整體劃歸地面工程公司，同時(shí)建立內(nèi)部鉆機(jī)租賃制度（井隊(duì)從地面工程公司租賃鉆機(jī)），按照“科室指導(dǎo)、專業(yè)化管理、鉆井隊(duì)使用”的管理思路，理順鉆井裝備管理、運(yùn)營、使用界面。期間，該公司制定了《成套鉆機(jī)配套標(biāo)準(zhǔn)》《成套鉆機(jī)租賃費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》《單臺設(shè)備設(shè)施收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了《裝備管理辦法》《物資管理辦法》《設(shè)備巡檢培訓(xùn)工作流程》《裝備月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)版》以及《鉆井隊(duì)和大班分級考核表》等一系列制度辦法。
????改革前，裝備科和項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理鉆井隊(duì)設(shè)備設(shè)施和井隊(duì)設(shè)備設(shè)施維修計(jì)劃申請，裝備科負(fù)責(zé)安排維修商，項(xiàng)目部設(shè)備人員確認(rèn)工作量，裝備科負(fù)責(zé)費(fèi)用審核。改革后，地面工程公司轉(zhuǎn)成以裝備專業(yè)化管理為主營業(yè)務(wù)的鉆井綜合服務(wù)公司，負(fù)責(zé)鉆井設(shè)備設(shè)施實(shí)物管理，井隊(duì)使用鉆機(jī)設(shè)備則需租賃，同時(shí)，計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)維修安排，費(fèi)用審核辦公室負(fù)責(zé)費(fèi)用審核，這一改革，大大提升了鉆機(jī)設(shè)備使用效率，而且設(shè)備維修費(fèi)用同比大幅下降。
????此次改革最大的變化，就是在“項(xiàng)目制＋專業(yè)化”這一市場及井隊(duì)需求帶動(dòng)下，地面工程公司對鉆機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場保障服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)整體提升。該公司組織鉆井設(shè)備、電氣控制、頂驅(qū)技術(shù)、材料管理等專業(yè)人員，成立了3個(gè)區(qū)域服務(wù)保障巡檢小組，分別負(fù)責(zé)瑪湖、西北緣、東部、腹部等項(xiàng)目部轄區(qū)鉆井設(shè)備設(shè)施的管理及鉆井隊(duì)分級考核，發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場裝備問題456項(xiàng)；通過設(shè)備專業(yè)化統(tǒng)一管理和項(xiàng)目制市場驅(qū)動(dòng)，同時(shí)加大閑置裝備對外出租，2020年實(shí)現(xiàn)租賃收入1521萬元，該公司機(jī)修時(shí)率、修理費(fèi)、直接材料費(fèi)則同比下降35%、26.3%、30.5%。
????多方著手降成本
????與此同時(shí)，該公司裝備維修工作也實(shí)現(xiàn)新突破。自治區(qū)命名的“吳小鵬工作室”積極開展各項(xiàng)工作，小組成員吳小鵬、李士軍、梁潔三位技術(shù)能手，將損壞閑置兩年多的頂驅(qū)西門子工控機(jī)維修進(jìn)行了立項(xiàng)，經(jīng)過一個(gè)多月的探索與試驗(yàn)，找到了軟件維修的“命門”，掌握了軟件維修技術(shù)，打破了頂驅(qū)西門子工控機(jī)不能自主維修的先列。該工作室先后維修好3臺西門子工控機(jī)，經(jīng)過一個(gè)多月的投產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行完好，為該公司節(jié)約費(fèi)用24萬元。
????此外，“五新五小”成效明顯。自開展群眾性挖潛增效活動(dòng)以來，該公司地面工程公司立足為井隊(duì)服務(wù)，解決現(xiàn)場問題，提升設(shè)備管理水平，推動(dòng)“五新五小”挖潛增效9大項(xiàng)、修舊利廢開展4項(xiàng)、QC活動(dòng)立項(xiàng)3個(gè)、參與公司科技立項(xiàng)1項(xiàng)，累計(jì)為該公司節(jié)約成本費(fèi)用1303.67萬元。
????在實(shí)行“項(xiàng)目制＋專業(yè)化”改革的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)東鉆井公司還抽調(diào)工程、設(shè)備、維保等方面專家，成立計(jì)劃調(diào)度室，負(fù)責(zé)公司綜合類、維保、安全、物資、工程所有對外支出項(xiàng)目的計(jì)劃接收，通過性價(jià)比評估后，下達(dá)書面服務(wù)指令，同時(shí)開展質(zhì)量過程監(jiān)管。
????圍繞降本、控本、減量，該公司計(jì)劃調(diào)度室把工作和措施考慮得更細(xì)致，所有接報(bào)計(jì)劃員堅(jiān)持“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的原則，秉承“越是困難越團(tuán)結(jié)、越是艱險(xiǎn)越向前”的信念，采取超常規(guī)思維和革命性的舉措推進(jìn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精準(zhǔn)評估、精準(zhǔn)指令，通過從計(jì)劃源頭上控制用車數(shù)量、物資用量、裝備數(shù)量成本管控第一道關(guān)口，并積極采取區(qū)域車輛共享、物資共享（調(diào)劑）、裝備（調(diào)劑）共享，減少運(yùn)費(fèi)、減少庫存，從而努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，確保做到以收定支以及提質(zhì)增效指標(biāo)的完成，以應(yīng)對低油價(jià)。
????另外，疫情期間，準(zhǔn)東鉆井公司還根據(jù)疫情防控部署和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排，抽調(diào)近116名機(jī)關(guān)后勤工作人員深入鉆井一線，搬家安裝、門崗值守、督查巡查，不僅緩解鉆井一線人員緊張問題，同時(shí)為公司合并壓減保潔及社會聘用人員31人，大大減少了公司外雇人員的費(fèi)用。
????優(yōu)化生產(chǎn)精準(zhǔn)提效
????對準(zhǔn)東鉆井公司一線鉆井隊(duì)來說，想要降本增效，核心就是安全快速地打好每一口井。2020年，準(zhǔn)東鉆井不等不靠，果斷行動(dòng)，精準(zhǔn)對焦生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)難題，做好鉆井生產(chǎn)各項(xiàng)服務(wù)，用苦干實(shí)干打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
????他們以提升生產(chǎn)效率為主線，通過形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各科室、各部門間配合協(xié)作，“一切圍繞鉆頭轉(zhuǎn)”，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、從鉆前基礎(chǔ)開始，到完井交井結(jié)束，做好生產(chǎn)保障，及時(shí)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種難題，有效減少了鉆機(jī)搬遷及鉆井復(fù)雜，確保了有效鉆井生產(chǎn)時(shí)率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年，準(zhǔn)東鉆井公司在市場工作量減少、沒有總包快鉆區(qū)塊的情況下，年累進(jìn)尺逆勢上揚(yáng)，再次突破百萬米。同時(shí)單隊(duì)單機(jī)進(jìn)尺提升明顯，ZJ50及以上鉆機(jī)單隊(duì)單機(jī)進(jìn)尺同比2019年增加952米，提升10.05%。
????同時(shí)，該公司圍繞管理技術(shù)型企業(yè)核心，積極轉(zhuǎn)變觀念，從以單純進(jìn)尺數(shù)量為工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘誀I隊(duì)伍創(chuàng)效能力為導(dǎo)向，以開發(fā)高端市場為重點(diǎn)，著重提升高端市場市場份額。2020年，該公司完成水平井進(jìn)尺較2019年增加11.31萬米，自營隊(duì)伍進(jìn)尺市場占有率同比2019年增幅達(dá)36.24%。
????此外，該公司以提升技術(shù)管控及井控為抓手，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。他們針對新疆油田深井、定向井、水平井等復(fù)雜工藝井增多的實(shí)際，積極發(fā)揮西部鉆探和準(zhǔn)鉆技術(shù)支撐作用，推廣應(yīng)用成熟配套鉆井技術(shù)，引導(dǎo)各井隊(duì)結(jié)合區(qū)域和井型特點(diǎn)，對口井不同施工井段，從鉆頭選型、鉆具組合到鉆壓、轉(zhuǎn)速調(diào)整以及防碰、防斜等各個(gè)施工環(huán)節(jié)都制定并執(zhí)行好技術(shù)措施，并派技術(shù)骨干、科處級干部駐井盯防，以書面形式下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)指令，大大提高了鉆井隊(duì)在不同區(qū)域、不同井型的施工能力和施工速度。
????2020年，該公司鉆井綜合提速取得突破。他們加強(qiáng)趟鉆管理，累計(jì)統(tǒng)計(jì)1190趟鉆，計(jì)38.07萬米，均趟鉆進(jìn)尺388米，同比提高28米/趟鉆。同時(shí)，該公司對井漏、劃眼等無效時(shí)間進(jìn)行升級管理，堅(jiān)決消滅事故，降低復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)鉆井整體提速9.72%以上，深井平均鉆井周期97天以內(nèi)，最終取得了綜合提速16%的好成績。
????這一年，該公司在新疆油田承鉆井中有36口探井及評價(jià)井先后獲得工業(yè)油流，不僅保障了油田勘探開發(fā)效益，同時(shí)進(jìn)一步打響了準(zhǔn)東鉆井“天山鐵軍”的市場品牌，為該公司提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。