克拉瑪依石化公司廠區(qū)圖。 本版圖片由克拉瑪依石化公司提供
克拉瑪依石化公司操作人員現場巡檢。
???????
????企業(yè)的魅力體現在哪？
????有人說是效益。效益好了，職工收入自然高，生活變得更加美好。
????有人說是潛力。潛力大了，企業(yè)發(fā)展前景更加光明，職工對未來更加有盼頭。
????但衡量一個企業(yè)有沒有魅力，光看效益和潛力還不夠，更應關注有沒有安全保障，是否保護生態(tài)。只有安全得到切實保障，企業(yè)才能穩(wěn)定有序；只有堅持綠色發(fā)展，才能實現可持續(xù)發(fā)展。
????2020年，面對前所未有的新冠肺炎疫情和各種難題，克拉瑪依石化公司各裝置運行總體平穩(wěn)受控，并被評選為2020年度集團公司質量安全環(huán)保節(jié)能先進企業(yè)。
????克石化公司堅守安全環(huán)保初心，夯實持續(xù)發(fā)展根基，展現了安全綠色的企業(yè)新形象。
????安全工作不走過場
????與偌大的30萬噸/年加氫脫酸裝置相比，裝置上的一塊防雷導電接地金屬板如同“牛之一毛”，但對于有著多年工作經驗的加氫聯合班組班長王新來說，這些細小之處的隱患排查，才是巡檢工作的關鍵點——要將隱患盡可能消除在萌芽期。
????為保障裝置安全平穩(wěn)運行，以克石化公司推廣“優(yōu)化巡檢路線”為契機，煉油第二聯合車間根據不同崗位性質，設置不同巡檢路線（點），將“關鍵設備每小時巡檢一次，全裝置兩小時巡檢一次”，全面升級為“一小時巡檢一次”，加大班組巡檢頻次和力度，實現了不間斷滾動交叉巡檢，使隱患排查更加及時。
????其實，煉油第二聯合車間只是該公司保障裝置安全平穩(wěn)運行的一個縮影?！按笃椒€(wěn)出大效益是我們開展一切工作的前提，稍有疏漏就會影響整體安全，隱患排查決不能走過場?！笨耸|量安全環(huán)保處副處長嚴軍說。
????不走過場體現的是克石化公司安全工作從“重視”向“抓實”的轉變。該公司通過2020年的生動實踐，為廣大干部員工交上了一份令人滿意的安全答卷。
????2020年，克石化公司上下認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和生態(tài)文明重要思想，全面貫徹落實國家安全環(huán)保決策部署、集團公司安全環(huán)保工作要求以及公司年初HSE工作計劃，堅持HSE體系推進不動搖，堅持生產受控管理不放松，堅持夯實基礎不懈怠，強化標本兼治，狠抓過程監(jiān)督，做了大量的工作。經受住了年初、年中兩次新冠肺炎疫情的嚴峻考驗，全面完成集團公司下達的年度HSE指標，即：杜絕一般事故A級及以上生產安全事故、杜絕一般及以上環(huán)境污染責任事件、新改擴建項目安全環(huán)保健康“三同時”執(zhí)行率100%、職業(yè)健康體檢率100%、職業(yè)病危害檢測率100%。
????安全考核不留情面
????“安全環(huán)保是什么？它是發(fā)展之基、民生之本、和諧之源，是一號工程。強調安全環(huán)保是為了讓員工過上更美好的生活。”克石化質量安全環(huán)保處副處長嚴軍說。
????而安全環(huán)保最大的隱患是作風不實、工作不細、要求不嚴。這項工作能不能做好，很大程度上取決于單位領導的認知和實踐。
????克石化公司高度重視HSE工作計劃性，將HSE工作計劃作為全年HSE工作的主線。早在2019年底，該公司就對照總部安全環(huán)保工作要點結合公司實際，編制下發(fā)《2020年HSE重點工作計劃》。每季度定期召開安委會和八個分委會，學習貫徹健康安全環(huán)境與消防工作的方針政策法令法規(guī)和指令，研究決策相關重大問題隱患。
????與此同時，克石化公司堅持每月召開一次HSE專題例會、每周召開一次安全生產通報會，及時針對階段生產中存在的問題進行分析、講評，提出改進措施并安排下步工作，從而確保問題及時得到解決。
????沒有嚴細實的管理，就不可能有好的工作成績。一級帶著一級干體現的是嚴細實的作風和管理。
????2020年初，克石化公司下發(fā)《關于組織做好HSE目標管理責任書簽訂、考評工作的通知》，確定了該公司HSE總目標，編制各級HSE目標管理責任書，按照目標層層分解、層層落實的要求，公司分管領導、副總師、機關各處室以及各單位安全生產第一責任人與上級直線領導層層簽訂HSE目標管理責任書；基層單位領導與管理人員、班長、員工層層簽訂HSE目標管理責任書。按照月度及季度考核打分，其得分與個人、單位、責任領導獎金或者業(yè)績考核掛鉤，與年度安全環(huán)保先進單位、個人評比掛鉤。
????嚴軍表示，所有計劃落實必須體現一個“嚴”字，即：既要檢查計劃的執(zhí)行與否，更要評價計劃執(zhí)行后取得成效，安全生產是綜合性管理的結果，既要各司其責，也需要密切配合，安全環(huán)保工作要抓出成效，決不能靠幾個領導、幾個部門、幾個單位的單打獨斗，必須按照安全環(huán)保“一崗雙責”的要求，充分調動全員的參與，并形成合力。
????“通過工作計劃的有效落實，最終確保了克石化公司2020年度HSE工作目標能夠順利實現?！眹儡娬f。
????環(huán)保工作不遺余力
????走進克石化公司，整齊劃一的巨大儲罐、高聳挺立的生產裝置映入眼簾，三十余套裝置生產過程中產生的廢水、廢氣和廢渣通過煙氣脫硫等環(huán)保裝置，“搖身一變”成為新原料，循環(huán)利用于再生產。
????“石油化工企業(yè)既是產能大戶也是耗能大戶，而循環(huán)經濟讓企業(yè)發(fā)展更有活力?！笨耸举|量安全環(huán)保處副處長羅強說。
????經過六十多年發(fā)展，這個伴隨新中國第一個大油田——克拉瑪依油田應運而生的企業(yè)，目前年加工能力達600萬噸，成為國內最大的環(huán)烷基潤滑油生產基地，以及中國石油最重要的高檔潤滑油、環(huán)烷基特種油、瀝青生產基地。
????在加快技術變革的同時，這家傳統(tǒng)石化企業(yè)也將安全環(huán)保的綠色理念根植于企業(yè)的發(fā)展“基因”中。2011年以來，克石化公司“多管齊下”，累計投入7億元環(huán)保資金，按照國家排放限值要求，研發(fā)先進的處理、回收技術，逐步形成了“環(huán)?！\營”的良性互動。
????在動力廠的煙氣脫硫裝置現場，“看不到油污、聞不到異味、聽不到噪音”的標語已成為現實——高聳的煙囪里排出裊裊白煙，產生的污水經凈化處理后變得清澈透明。
????“科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新要‘雙輪驅動’。多年來，我們不遺余力地推動技術創(chuàng)新和技術標準同步進行。”羅強介紹，“就拿煙氣脫硫裝置來說，企業(yè)采用氨法煙氣脫硫，通過對氣體污染物治理，把污染物變成肥料進行再利用，煙氣中三項污染物控制排放值低于超低排放標準?！?/p>
????克石化在綠色循環(huán)經濟的建設上成效凸顯：2020年，克石化公司推進實施了“三泥”和白土減量化措施，減少固體廢物產生量。同比2019年，各類固體廢物減量30%；污水深度處理回用，處理后的中水分別用于循環(huán)水補水和鍋爐混床上水，每年可節(jié)約新水300多萬噸；裝置硫回收率達99.996%，每年可生產六千多噸硫磺，實現了化害為利、變廢為寶；生產裝置熱聯合優(yōu)化改造，每年節(jié)能九千四百多噸標準煤；每年捕集回收二氧化碳10萬噸，實現了溫室氣體的減排和增值再利用。
????“通過科學治理后，與2013年相比，如今排放的氮氧化物含量下降了98%，二氧化硫含量下降了96%，部分排放量只相當于原來的1%?！绷_強補充道。
????如今，越來越多的環(huán)?？萍紡脑搭^、生產過程等環(huán)節(jié)發(fā)力，為企業(yè)和當地的生態(tài)環(huán)境“保駕護航”。
????邁入新時代，踏上新征程。嚴軍說：“在黨的十九屆五中全會精神指引下，克石化人將繼續(xù)拿出苦干的勁頭，發(fā)揚釘釘子的實干精神，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，推動安全環(huán)保工作取得新進展、展現新作為?！?/p>