????2019年7月26日，定向井公司技術(shù)人員在瑪湖現(xiàn)場檢修儀器。
????2019年1月24日，定向井公司技術(shù)人員正在檢查鉆頭安裝情況。
????2020年2月8日，定向井公司中高端技術(shù)人員正在進(jìn)行旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向施工準(zhǔn)備。
????當(dāng)今企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭,核心人才的使用很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。
????10年來，西部鉆探定向井技術(shù)服務(wù)公司高度重視人才隊伍建設(shè)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、送外培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場實踐等方式，加速員工隊伍成長，培育了一支包含定向工藝、儀器測量、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、地質(zhì)導(dǎo)向在內(nèi)的綜合性專業(yè)技術(shù)人才隊伍，錘煉出一支技術(shù)精、管理強(qiáng)、善打硬仗的項目管理團(tuán)隊，中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員占員工總量64.7%，為建設(shè)成為國內(nèi)競爭力最強(qiáng)的定向井公司，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支撐。
????強(qiáng)大的人才智力催生企業(yè)生產(chǎn)力的“裂變”提升：2011年以來，定向井公司堅定履行保障使命，攻克一批制約勘探開發(fā)的技術(shù)難題，年作業(yè)能力最高超過1300井次，年服務(wù)保障鉆井進(jìn)尺最高突破260萬米，年服務(wù)保障水平井進(jìn)尺最高突破120萬米，10年累計保障鉆井8736口、進(jìn)尺一千三百余萬米，助力明15、輪探1、呼探1等重點工程順利完成，為油氣田增儲上產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。
????機(jī)構(gòu)優(yōu)化重一線
????“‘戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階’不只是貼在墻上的口號，而應(yīng)該成為我們工作的準(zhǔn)則與目標(biāo)?！边@是瑪湖項目經(jīng)理部現(xiàn)場定向工程師對于上墻標(biāo)語的認(rèn)知。
????憑著這樣的態(tài)度，他們刷新了一個又一個指標(biāo)，總結(jié)出一條又一條提速經(jīng)驗。
????“組建項目部之前，瑪湖區(qū)域作為分公司的一個重大區(qū)塊在管理，只有一到兩名前線技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)區(qū)域的技術(shù)管控，基地在克拉瑪依市區(qū)，戰(zhàn)線長，技術(shù)服務(wù)保障和技術(shù)管控方面受到很大影響?！爆敽椖拷?jīng)理部黨支部書記張瑞平介紹，成立項目部后，該公司在瑪18區(qū)塊同步成立了前線保障基地，基層領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，極大提高了技術(shù)保障能力和技術(shù)支持能力。
????2019年以來，定向井公司再次加快建設(shè)國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的管理技術(shù)型企業(yè)的步伐。為打造管理技術(shù)型企業(yè)，推行扁平化管理、項目化運(yùn)行，該公司全面開展機(jī)構(gòu)改革工作，推進(jìn)部門同類型合并、同業(yè)務(wù)互融、多崗位并行。機(jī)關(guān)部門由8個精簡至5個；實施項目制運(yùn)行、網(wǎng)格化管理、貼近式服務(wù)。將該公司5個分公司撤銷，細(xì)分并成立為10個一線項目經(jīng)理部，為建設(shè)管理技術(shù)型企業(yè)搭建精干高效的管理架構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)了規(guī)?？焖僭鲩L、效益穩(wěn)步提升、成果充分共享的新局面，書寫了公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
????“大力發(fā)展技術(shù)服務(wù)是西部鉆探瞄準(zhǔn)建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的管理技術(shù)型企業(yè)目標(biāo)實施的戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性舉措，定向井業(yè)務(wù)是西部鉆探重點發(fā)展的核心業(yè)務(wù)?！痹摴靖苯?jīng)理、總工程師萬教育說，西部鉆探建立涵蓋國內(nèi)主要油氣上產(chǎn)區(qū)的保障格局，為專業(yè)化技術(shù)服務(wù)履行保障和發(fā)展使命，提供了廣闊舞臺。
????他表示，定向井公司歷經(jīng)10年發(fā)展，綜合實力顯著增強(qiáng)，生存發(fā)展基礎(chǔ)更加牢靠，特別是近兩年來，通過改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展面貌煥然一新。廣大干部員工歷經(jīng)十年磨礪，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，倍加珍惜當(dāng)前發(fā)展局面，倍加珍惜眼前發(fā)展機(jī)遇，乘勢而上的信心空前堅定，干事創(chuàng)業(yè)的激情空前迸發(fā)。
????人人爭做“特種兵”
????定向井公司主要承擔(dān)定向鉆井科研與服務(wù)任務(wù)，對科研技術(shù)的要求較高?？蒲泻诵募夹g(shù)最關(guān)鍵發(fā)展是人才隊伍，最核心的載體也是人才隊伍。
????對此，定向井公司把提升自主施工能力作為戰(zhàn)略性舉措，組建中高端技術(shù)服務(wù)中心，擴(kuò)充中高端人才服務(wù)隊伍，配套建立激勵政策，推動了技術(shù)能力從低端向中高端的跨越。
????為促進(jìn)中高端服務(wù)隊伍盡快成長，該公司精心制訂派外培訓(xùn)+內(nèi)部集中培訓(xùn)、理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實踐培訓(xùn)計劃。先后舉辦旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)培訓(xùn)班4期，LWD培訓(xùn)班2期，并選拔4人赴阿聯(lián)酋阿布扎比參加旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場技術(shù)人員到作業(yè)現(xiàn)場實習(xí)，嚴(yán)格要求，定期考核，使技術(shù)人員技術(shù)水平得到明顯提升。
????組建中高端技術(shù)服務(wù)中心之前，定向井公司主要以常規(guī)MWD技術(shù)服務(wù)為主，LWD服務(wù)僅有一至兩個作業(yè)面施工能力，高端的旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向服務(wù)更是空白。
????中高端技術(shù)服務(wù)中心主任李彬介紹，成立中高端技術(shù)服務(wù)中心后，該公司自主中高端施工能力顯著增強(qiáng)并形成了一定的規(guī)模，2020年最高峰時旋導(dǎo)作業(yè)面達(dá)到8個，LWD自主施工達(dá)到13個作業(yè)面，旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)服務(wù)完成自主施工進(jìn)尺9.4萬米，同比增加8.2萬米，位居油服第一，自有LWD進(jìn)尺9.6萬米，同比2019年增加進(jìn)尺7.5萬米。
????成效不只是體現(xiàn)在進(jìn)尺的增加，還體現(xiàn)在公司競爭能力的不斷增強(qiáng)，2020年，自有旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向服務(wù)區(qū)域從克拉瑪依擴(kuò)展到了南疆，一趟鉆完成了輪西101-H井的斜井段施工；年底又進(jìn)入西南油氣田市場，也實現(xiàn)了首次從鉆井總包以外獲得工作量的目標(biāo)，目前市場正在進(jìn)一步擴(kuò)大。
????“在公司對中高端制定的激勵政策下，公司現(xiàn)場工程師由原先的公司逼著學(xué)技術(shù)，到現(xiàn)在的主動要求學(xué)技術(shù)，主動爭取進(jìn)入中高端技術(shù)服務(wù)中心?！蝗硕嗄埽巳硕汲蔀槎ㄏ蛱胤N兵’，中高端技術(shù)服務(wù)中心對公司員工形成了示范效應(yīng)，技術(shù)服務(wù)隊伍不斷壯大，目前中高端技術(shù)服務(wù)中心員工擴(kuò)充到42人，未來還將穩(wěn)步擴(kuò)大?！崩畋蛘f。
????績效改革激活力
????“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠?！卑驳卖敗た▋?nèi)基的這段話，道出了留住人才對企業(yè)有著無可替代的重要性。
????定向井公司深知，企業(yè)經(jīng)營的核心，就是經(jīng)營人才，如果說培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才是一個長期而復(fù)雜的艱巨工程，那么留住優(yōu)秀人才、讓其有更大發(fā)展空間，則考量著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的智慧和胸襟。
????如何破局？一方面是抓好人才引進(jìn)。定向井公司積極面向市場吸納能力強(qiáng)、水平高的技術(shù)人才，與現(xiàn)有人員相結(jié)合，擴(kuò)大專業(yè)化服務(wù)隊伍。
????另一方面是著力提升素質(zhì)。定向井公司完善專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)清單，細(xì)化從MWD到LWD再到旋導(dǎo)的人才階梯式培養(yǎng)模式，實行動態(tài)化管理、階段性考核、差異化兌現(xiàn)，不斷提高技術(shù)能力。堅持“請進(jìn)來”與“送出去”相結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，拓展專業(yè)知識面，打造復(fù)合型人才；定期開展技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)交流分享，營造技術(shù)技能提升氛圍。
????2020年，面對國際油氣價格下滑的局勢，定向井公司為了破解嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，制定了以激發(fā)活力為目標(biāo)的《自有中高端儀器進(jìn)尺獎考核管理辦法》。辦法明確了中高端自主施工每米進(jìn)尺獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對中高端技術(shù)服務(wù)人員按照進(jìn)尺米數(shù)發(fā)放單井獎，其中60%的單井獎按時發(fā)放，40%的單井獎與作業(yè)成本和儀器維修成本掛鉤考核。該辦法使中高端技術(shù)服務(wù)人員在井上施工時，對自己每天能賺取多少獎勵一清二楚，充分調(diào)動了中高端技術(shù)人員現(xiàn)場施工和提速提效的積極性和主動性，有力促進(jìn)了中高端自主施工能力提升。
????此外，今年該公司將大力推進(jìn)單井安全提速創(chuàng)效工程，對單井開展安全、效益、進(jìn)尺考核。在效益考核上，實際周期小于考核周期時，按照計提比例進(jìn)行單井創(chuàng)效獎勵；實際周期大于考核周期時，等比例扣減單井創(chuàng)效獎勵。對自主作業(yè)，實施進(jìn)尺獎勵考核，鼓勵員工不斷提高自主作業(yè)能力，多打進(jìn)尺，促進(jìn)創(chuàng)效。在效益及進(jìn)尺考核的基礎(chǔ)上，加入周期考核，根據(jù)節(jié)約工期或超工期的比例，按標(biāo)準(zhǔn)獎勵或扣減基礎(chǔ)工資，進(jìn)一步拉大獎勵差距，‘變發(fā)獎金為掙獎金’，力爭營造出干與不干不一樣，干多干少不一樣、干好干壞不一樣的氛圍，讓廣大員工逐漸從等“發(fā)獎金”到“掙獎金”，從“要我提升”逐漸向“我要提升”轉(zhuǎn)變，企業(yè)質(zhì)效穩(wěn)定增長……
????種種考核和獎懲辦法，也讓定向井公司人事組織科科長于海濤這個基層管理者，全面感受到了“考核機(jī)制改革”給基層管理、生產(chǎn)、經(jīng)營帶來的“推手”效應(yīng)和作用：艱苦崗位不愿意去的現(xiàn)狀消除了，主動參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人多了，復(fù)合型人才也逐漸增多……
????積極轉(zhuǎn)型強(qiáng)保障
????不可否認(rèn)，每一次刀刃向內(nèi)直面問題，每一項隊伍改革舉措，都對定向井公司的發(fā)展，帶來了深遠(yuǎn)而積極的影響，比如說該公司儀器裝備中心通過專業(yè)化管理，從費用型單位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型單位。
????“專業(yè)化管理后，專業(yè)隊伍的成本管控和服務(wù)保障意識也大幅提升。”儀器裝備中心主任李俊勝對此深有感觸。
????儀器裝備中心原來的職責(zé)定位是服務(wù)保障費用單位，主要承擔(dān)定向井公司自有儀器的維修保養(yǎng)和后勤支持保障工作，所有產(chǎn)生的維修費和配件費用全部劃轉(zhuǎn)到各個項目部，人工費等其他費用由公司統(tǒng)籌安排，員工的成本管控和服務(wù)保障意識不強(qiáng)。
????為了加強(qiáng)儀器裝備中心服務(wù)保障現(xiàn)場的能力，定向井公司出臺了“儀器裝備中心經(jīng)營單位改革實施方案”和“關(guān)于儀器裝備中心內(nèi)部互供價格方案”，并成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，將儀器裝備中心的職責(zé)定位進(jìn)行調(diào)整，儀器裝備中心由原來服務(wù)保障費用單位轉(zhuǎn)換為經(jīng)營單位。
????專業(yè)化管理后，定向井公司所有的MWD及LWD全部歸口儀器裝備中心負(fù)責(zé)管理和使用，但對外支出受科室監(jiān)督，承擔(dān)產(chǎn)值和利潤考核指標(biāo)。
????“作為專業(yè)服務(wù)單位，我們不再追求工作量及規(guī)模，而是把給現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，不斷提升儀器維修、管理水平作為優(yōu)化目標(biāo)?！崩羁僬f。
????按照這一目標(biāo)，儀器裝備中心對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)LWD維修組力量，調(diào)整1名MWD維修骨干到LWD 維修組，將1名新調(diào)入電器工程師安排到LWD 維修組，加強(qiáng)LWD自主維修能力，服務(wù)保障能力不斷提升。
????在加強(qiáng)儀器管理，不斷提升儀器管控水平方面，該中心首先對儀器進(jìn)行分級化管理，2020年，對公司自有MWD儀器進(jìn)行了一次全面的摸排梳理，結(jié)合儀器購置時間和儀器狀態(tài)，對自有MWD儀器進(jìn)行分級管理使用，進(jìn)口儀器和新度系數(shù)高的儀器首先給深井、重點井和外甩井使用，提高儀器入井成功率。
????“任何改革都不會一帆風(fēng)順，儀器裝備中心的改革也同樣經(jīng)歷了一些波折?！崩羁倩貞?，專業(yè)化管理調(diào)整初期正值第一次疫情期間，維修人員短缺，加上公司LWD儀器數(shù)量有限。為了緩解LWD儀器不足的問題，定向井公司把海外的2套LWD儀器調(diào)運(yùn)回國內(nèi)市場。2020年4月下旬，儀器到達(dá)克拉瑪依基地，按照公司“回運(yùn)的LWD儀器要迅速入井施工”的要求，在原有3人的基礎(chǔ)上，又調(diào)整2人到LWD維修組，5名員工在組長蒲榮的帶領(lǐng)下立即開始加班加點進(jìn)行拆卸、清洗、檢測、維修、探傷等工作，他們放棄了周末休息時間，甚至有時會加班到深夜，僅用兩個星期，就完成了儀器維保檢測，并成功入井形成生產(chǎn)力。
????雖然改革還存在著這樣的困難和那樣的壓力，但李俊勝認(rèn)為，作為工程技術(shù)服務(wù)公司，只有堅持加強(qiáng)維修隊伍建設(shè)，增強(qiáng)維修人員的緊迫感，才能助力鉆井提速、提效，保障油田高效建產(chǎn)。
????與事業(yè)同頻共振
????從繁華都市到荒漠戈壁，對于張瑞平來說，選擇石油，不僅是選擇一份職業(yè)，更是一份能實現(xiàn)自我價值的事業(yè)。
????“公司培養(yǎng)了，造就了我，給我提供了展現(xiàn)價值的平臺，在這里，我感覺到了被需要、被重視?！痹谡劶岸嗄旯ぷ黧w會時，張瑞平這樣回答。2006年7月，張瑞平從中國石油大學(xué)（北京）畢業(yè)來到新疆克拉瑪依，從事定向井技術(shù)服務(wù)和研究工作。
????定向井公司讓這名石油青年找到了個人價值，在努力追求個人發(fā)展的同時，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。15年時間，他從一個大學(xué)生鍛煉成對定向井業(yè)務(wù)精通的技術(shù)骨干，完成的定向井、水平井遍布南北疆以及西南油氣田和哈薩克斯坦，累計完成百余口井施工。
????參加工作第二年，他首次擔(dān)任淺層水平井負(fù)責(zé)人獨立施工，由于第一次獨立帶隊，加上施工中淺層地層松軟，設(shè)計造斜率高，對入靶精度要求高，張瑞平制定了詳細(xì)的技術(shù)措施，反復(fù)進(jìn)行軌跡的測算，優(yōu)化設(shè)計剖面。為了有效控制井眼運(yùn)行軌跡，細(xì)化每個單根的排量、鉆壓、工具面等參數(shù)控制。經(jīng)過連續(xù)三十多小時施工，鉆頭安全精準(zhǔn)地鉆入目標(biāo)靶窗內(nèi)，順利完成了首口水平井任務(wù)，得到了甲方和合作方的認(rèn)可。
????對方的贊譽(yù)是對定向井公司品牌的認(rèn)可，也是對人才培養(yǎng)體系的認(rèn)可。
????“定向井公司培養(yǎng)了我的定向鉆井技術(shù)能力和腳踏實地的態(tài)度，給了我一條技術(shù)人員成長道路。2019年，我有幸被聘為西部鉆探企業(yè)技術(shù)專家，在公司的十余年，我從一名定向井工程師成長為基層項目部管理干部，希望能把自身學(xué)習(xí)的技術(shù)能更好地在現(xiàn)場應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化，同時能給公司的技術(shù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?！彼f。
????靠人才引領(lǐng)發(fā)展
????優(yōu)秀不是一個人拔尖，而是一群人追求卓越，聚集成一個人才高地。
????定向井公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，引進(jìn)增量、盤活存量、提高質(zhì)量，著力建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的人才隊伍。
????在選人用人方面，定向井公司樹立注重基層任職和實踐歷練的鮮明導(dǎo)向，大力選拔勇?lián)?dāng)、善作為的優(yōu)秀年輕干部，切實把“敢作為、能作為、會作為”的干部放到重要崗位上。推進(jìn)機(jī)關(guān)部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間干部崗位輪訓(xùn)，豐富工作經(jīng)驗，增強(qiáng)全局意識，著力提升“觀大勢、謀全局、干實事、抓落實”能力。
????此外，定向井公司重點推進(jìn)“方猛創(chuàng)新工作室”建設(shè)，加快信息化、數(shù)字化等建設(shè)，結(jié)合重大工程項目、重點科技攻關(guān)組建青年團(tuán)隊，給年輕人交任務(wù)、壓擔(dān)子。
????在西北緣項目經(jīng)理部任經(jīng)理的曹家利說：“是壓力也是動力，現(xiàn)在我們?nèi)硇耐度牍こ碳夹g(shù)、經(jīng)營管理工作?！?/p>
????曹家利介紹，這幾年，經(jīng)過西北緣項目經(jīng)理部組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，以梁虎杰、杜雪強(qiáng)等為代表的年輕員工均已能夠獨立帶隊完成金龍水平井施工任務(wù)以及SAGD高造斜率井，其余年輕員工能夠獨立負(fù)責(zé)淺層水平井，進(jìn)一步提升了西北緣項目經(jīng)理部整體施工能力，也為公司培養(yǎng)了一批新的技術(shù)骨干。
????此外，隨著團(tuán)隊合作能力、管理能力不斷提升，越來越多的年輕人走上管理崗位,成為領(lǐng)頭羊，使整個隊伍充滿生機(jī)和活力。近幾年，定向井公司培養(yǎng)選拔大批優(yōu)秀年輕干部，年輕干部在干部隊伍中的比例逐步提高，基層一線、艱苦地區(qū)、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位逐漸成為選拔優(yōu)秀年輕干部的主要資源地……
????在定向井成立10周年之際，站在定向施工的制高點上，肩負(fù)著鉆井提速，服務(wù)保障的神圣使命，該公司正以更加開闊的視野，更加開放的思路和更加廣博的胸襟，全力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，為最終形成企業(yè)發(fā)展和員工成長有機(jī)統(tǒng)一的大格局而奮斗。
????本版圖片由定向井公司提供