●趙志剛（克石化煉油第一聯(lián)合車間）
就在前些天，有位同事在切換空冷操作時(shí)，左側(cè)額頭被輕微擦傷。雖然只是有些紅腫，但這一部位本應(yīng)在安全帽保護(hù)下，它又是如何被擦傷的呢？
原來，這位同事在操作時(shí)佩戴了安全帽，但當(dāng)時(shí)他的安全帽系帶沒有系緊，只是松松地垂著。他在操作結(jié)束后起身離開時(shí)，頭部撞到上部的管線上，由于安全帽系帶沒有系緊，在碰撞發(fā)生后安全帽翻起，他的左額頭暴露，此時(shí)安全帽已失去了應(yīng)有的保護(hù)作用，導(dǎo)致了他的受傷。
我們都知道HSE管理的核心，簡單說就是風(fēng)險(xiǎn)管理，我們?cè)谶M(jìn)行任何操作變動(dòng)和作業(yè)時(shí)，應(yīng)始終把風(fēng)險(xiǎn)管控放在首位。具體來說，首先我們要運(yùn)用多種方法，把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)全部識(shí)別出來，這項(xiàng)工作做得越詳細(xì)越好，識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)因素越多，防控措施才能做得越全面，安全系數(shù)才能更高。
其次，我們要針對(duì)識(shí)別出來的所有風(fēng)險(xiǎn)，逐一地制定安全防范措施。通過有針對(duì)性的防范措施逐一控制和消減風(fēng)險(xiǎn)因素。
接下來，就是現(xiàn)場執(zhí)行和落實(shí)了。在操作和作業(yè)現(xiàn)場將這些制定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施逐一落到實(shí)處。理論上，如果現(xiàn)場執(zhí)行落實(shí)到位，那么操作和作業(yè)就是受控的。這是非常關(guān)鍵的一步，其實(shí)有很多起事故、事件都是由于現(xiàn)場執(zhí)行措施落實(shí)不到位而釀成的。這位同事的受傷就是現(xiàn)場沒有將防范措施執(zhí)行落實(shí)到位的典型事例。
現(xiàn)在，我們?cè)倩貋碓敿?xì)分析這個(gè)事例。第一，該同事在現(xiàn)場操作雖然佩戴了安全帽，但是他沒有正確規(guī)范佩戴，帽繩沒有系緊，所以在受到撞擊后上翻，將本應(yīng)受到保護(hù)的部位暴露了出來，于是造成人身輕微傷害。
第二，該同事在操作時(shí)沒有觀察周圍的環(huán)境，沒有意識(shí)到旁邊存在有可能發(fā)生撞擊的管線，在操作結(jié)束后起身離開時(shí)，動(dòng)作幅度過大。這一方面說明這位同事的安全意識(shí)不強(qiáng)。
另外，也說明他在現(xiàn)場操作時(shí)沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范。如果他當(dāng)時(shí)安全帽正確佩戴，即便撞上管線也不至于造成傷害；如果他當(dāng)時(shí)識(shí)別出旁邊存在有可能發(fā)生撞擊的管線，采取繞行的方法避讓，即便安全帽沒有正確佩戴也不會(huì)發(fā)生撞擊。
綜上所述，這起輕度擦傷事件就是由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位造成的，而且是多方面的。這里既有班組的風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，也有操作個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管控不到位的原因，任何一方面做到位都可以避免上述事件的發(fā)生。
以此為鑒，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸獙L(fēng)險(xiǎn)管控牢記于心，隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，逐一制定防范措施，更重要的是要將防范措施切實(shí)落實(shí)到位。只有這樣才能保護(hù)好自己，做到作業(yè)和操作受控，也只有這樣才能扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。