●新疆技師學院、中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心主任（院長）、黨委副書記 王東華
作為新疆油田公司中的一員，讓新疆油田公司這條大船乘風破浪、安全前行，順利到達勝利的彼岸是我們共同的目標。當這艘船在航行中遭遇風暴、暗礁等種種風險，作為“水手”的我們不能逃避，更不能放棄，我們唯一的抉擇是：風雨同舟、共度難關(guān)，同呼吸、共命運。這是新疆油田公司每一名員工的神圣職責和在任何時候都應(yīng)該做出的正確選擇。
作為新疆油田公司唯一一家從事培訓業(yè)務(wù)的單位，我們就是要加快建立健全與新時代高質(zhì)量發(fā)展相一致的培訓體系、人才研究開發(fā)和評價體系，為新疆油田公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，實現(xiàn)油田提質(zhì)升級，低成本、高質(zhì)量發(fā)展，為新疆油田公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田提供智力支持。
新時代賦予了中國石油新的使命和要求就是不斷增強控制力、帶動力、影響力和保障能力，成為黨和國家最可信賴的骨干力量。
作為新疆油田公司承擔人力資源開發(fā)的機構(gòu)，就是要圍繞推動油公司轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，完善培訓管理制度體系，以建立各類各級崗位員工知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、崗位技能標準體系和評價體系為基礎(chǔ)，以精準分析員工培訓需求為導向，以科學制定員工培訓計劃為主線，以培訓課程體系設(shè)計、培訓教材研發(fā)為重點，以培訓教學組織實施和效果評價為抓手，實施培訓鑒定業(yè)務(wù)一體化運行，著力提升培訓研究策劃能力和培訓品牌建設(shè)能力，為現(xiàn)代化“油公司”提供一體化人力資源解決方案。
根據(jù)公司三項制度改革，我們在公司物聯(lián)網(wǎng)和自動化建設(shè)和“管理+技術(shù)+核心關(guān)鍵崗位”機構(gòu)改革中不斷創(chuàng)新員工培訓有效性，實現(xiàn)培訓效果的最大化。
一是培訓內(nèi)容有前瞻性，深入調(diào)研培訓需求，達到填補缺口，雪中送炭作用。
二是培訓計劃有系統(tǒng)性，系統(tǒng)制定各崗位的培訓計劃，給培訓員工提供個性化發(fā)展的空間。
三是課程設(shè)計有針對性，要“有的放矢”，在培訓形式上要靈活、生動、活潑，易于為員工所接受。
四是提高學員對培訓認識，貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維能力的員工，通過員工能力和價值的提升，促使人力資源增值。
船的力量在帆上，人的力量在心上。2020年的新冠肺炎疫情讓我們明白，我們與新疆油田公司是魚與水、瓜與藤的關(guān)系。只要我們手拉手、肩并肩、心連心，在新疆油田公司黨委的堅強領(lǐng)導下，把個人利益統(tǒng)一到油田公司集體利益上來，以主人翁的姿態(tài)，將身心徹底融入到工作當中，就一定會戰(zhàn)勝眼前的困難險阻，把新疆油田公司建設(shè)成為現(xiàn)代化大油氣田，在集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司進程中走在前列。