????截至3月15日，重油公司生產(chǎn)水平連續(xù)兩周攀升，與周計(jì)劃水平相比超58噸/天，對(duì)比前一周井產(chǎn)上升72噸/天，目前突破拐點(diǎn)，呈現(xiàn)較大幅提升。各單位持續(xù)明確上產(chǎn)目標(biāo)，抓住“增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)、效益”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)“更優(yōu)、更好、更強(qiáng)”態(tài)勢(shì)。
????2021年，重油公司的原油生產(chǎn)任務(wù)較去年增加近十萬噸，在嚴(yán)峻的環(huán)境背景下，擔(dān)子更重、壓力更大，面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。該公司各單位始終牢牢把握油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，首先就是放大動(dòng)力源、關(guān)鍵招，讓“提”的勢(shì)頭更好。3月初，該公司開展了“我為成本管控出力”專題活動(dòng)，各單位在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，明確全年控投降本目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，將此項(xiàng)活動(dòng)落地于全體員工，確保形成“人人講成本，人人懂成本，人人降成本”的全員成本管控氛圍；同時(shí)，精準(zhǔn)施策制定具體措施，按照先算后干原則，做到用好每一分錢、建好每一項(xiàng)工程、開發(fā)好每一個(gè)油藏、管好每一口井，靠管理提質(zhì)增效、靠管理增油上產(chǎn)、靠管理提升指標(biāo)。
????該公司污水處理聯(lián)合站也積極開展“我為成本管控出力”討論會(huì)，緊密圍繞“一切成本皆可降”管理理念，從技術(shù)優(yōu)化、管理提升增效、修舊利廢等方面進(jìn)行交流，碰撞出提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”14條，后期將做好每個(gè)項(xiàng)目的管理，論證及效果評(píng)價(jià)，扎實(shí)體現(xiàn)降本效果，確保完成各項(xiàng)提質(zhì)增效項(xiàng)目目標(biāo)。
????另外，該公司抓住生產(chǎn)的同時(shí)不忘安全，結(jié)合近期特殊敏感時(shí)段，該公司安全環(huán)?？萍皶r(shí)發(fā)出安全環(huán)境(HSE)風(fēng)險(xiǎn)提示，對(duì)井下作業(yè)、承包商作業(yè)、道路交通及危貨裝卸工作重點(diǎn)提示。各單位通過開展安全培訓(xùn)、崗位自檢自查等形式強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)；日常巡檢中，員工注重對(duì)重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況及環(huán)境敏感區(qū)域進(jìn)行全面檢查，通過查隱患、堵漏洞、抓整改、嚴(yán)考核等措施，確保安全生產(chǎn)。