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        克拉瑪依網(wǎng)
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        行動起來,助力“四場會戰(zhàn)”

        ????編者按:日前,新疆油田公司油氣發(fā)現(xiàn)、春季上產(chǎn)、提質(zhì)增效、增儲降耗“四場會戰(zhàn)”正全面鋪開,百里油區(qū)呈現(xiàn)出一派熱火朝天忙上產(chǎn)的景象。各基層生產(chǎn)單位一線員工紛紛行動起來,為上產(chǎn)添油助力。??

        ????石西油田作業(yè)區(qū):

        ????解難題“創(chuàng)新工作室”在行動

        ????石油報訊(通訊員 張莫愁)為全面完成石西油田作業(yè)區(qū)“奮戰(zhàn)100天日產(chǎn)上1250噸”的上產(chǎn)目標,3月以來,該作業(yè)區(qū)“創(chuàng)新工作室”的技師們,潛心鉆研,主動作為,不斷深入一線解決各種生產(chǎn)難題,為上產(chǎn)添油助力。

        ????據(jù)了解,該工作室按照“獨立為戰(zhàn)”的原則,積極發(fā)揮帶頭作用,為一線解決各類現(xiàn)場難題——

        ????在石204井區(qū),曹曄和趙林順利解決該區(qū)塊返輸干氣線供氣壓力不足的問題,確保8個計量站水套爐順利點火,為油線保溫和加熱提供了保障。

        ????在石南8井,因設備不完善,無法正常投用生產(chǎn),在趙林帶頭攻關(guān)下,該工作室技師們充分認清當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,強化自身危機意識,想盡一切辦法節(jié)約挖潛,從廢舊材料中“淘出”的配電箱、電機、連桿等一一進行修舊利廢。目前設備已完好齊全,準備就緒等待開井。

        ????截至3月25日,在物聯(lián)網(wǎng)工作中,門虎等人共處理單井功圖故障8次,計量站計量故障13次,為奪油上產(chǎn)提供了強有力的保障。

        ????結(jié)合石西作業(yè)區(qū)開展的安全生產(chǎn)專項整治“大學習”活動,該工作室成員緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際,聯(lián)合職能科室,制定了有利于提高全員安全操作技能和現(xiàn)場應急處置能力的培訓方案。始終堅持安全培訓不動搖的思想,因材施教,不時對抽考內(nèi)容提出修改意見,力促全員提素,提高員工技能水平,為打贏“四場會戰(zhàn)”提供人力、智力支撐。

        ????據(jù)了解,自上產(chǎn)動員工作開展以來,該工作室共抽考了12個班組,七十余名員工,重點考核大家對安全知識掌握和應急預案的快速處置能力。對于在考試中,大家易犯的錯點和疏漏,由技師進行現(xiàn)場一對一進行指導與解答,進一步強化崗位員工的理論知識和安全操作技能。

        ????在石西油田作業(yè)區(qū)正掀起的百日上產(chǎn)會戰(zhàn)中,該工作室團隊沖在一線,牢固樹立“一切成本皆可控”的理念,緊緊圍繞上產(chǎn)中出現(xiàn)的油氣難點進行技術(shù)攻關(guān),發(fā)揮聰明才智,大力弘揚工匠精神,通過小改革、金點子,更好地發(fā)揮生產(chǎn)骨干的力量,為作業(yè)區(qū)春季油氣上產(chǎn)加油提速。

        ????油氣儲運公司:

        ????“學、找、賽、講”?? 成本管控正進行

        ????石油報訊(通訊員顧國云)油氣儲運公司堅持精細化管理理念,結(jié)合市場發(fā)展趨勢及公司生產(chǎn)實際,在“我為成本管控出力”專題活動中,圍繞財務“三張表”抓好生產(chǎn)經(jīng)營,把降成本的“觸角”深入到每位員工心中,深入到每道工序每個環(huán)節(jié)中,使公司成本管控工作扎實有力。

        ????該公司通過成本管控“大培訓、大討論、大比武、大宣傳”等形式,引導員工樹牢“管業(yè)務必須管成本”“管工作必須管成本”和“低成本發(fā)展”理念,形成“人人懂成本,人人講成本,人人降成本”的全員成本管控氛圍,建立部門、站隊、班組、崗位全覆蓋的成本管控體系,進一步提升公司成本精細管理水平。

        ????“學”,樹立全員成本管控意識。該公司開展“成本管控知識大培訓”工作,建立公司領導、業(yè)務部門、基層站隊、一線班組四級培訓宣講機制。各單位積極響應,將公司的經(jīng)營形勢、目標任務傳遞到每位員工,進一步樹立全員降本增效意識,明確全員成本管理責任。

        ????“找”,聚集全員智慧。該公司各單位結(jié)合自身在成本管控系列活動中的經(jīng)驗做法,開展全員“大討論”活動,談目標任務、談收獲感受、談先進人物、談典型事跡,深入研討和剖析各項工作在成本管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),找準發(fā)力點,推動公司成本管理提升。

        ????“賽”,激發(fā)全員創(chuàng)效活力。以成本管控問卷大調(diào)查、“六比六賽”提質(zhì)增效勞動競賽為主要內(nèi)容,動員全員參與到“大比武”中來。同時,依托技能大師工作室等平臺,開展合理化建議征集等群眾性挖潛活動,將成本管控落實到站隊、班組、個人,激發(fā)全員創(chuàng)新智慧和創(chuàng)效活力,切實推進提質(zhì)增效行動抓實抓細抓出成效。

        ????“講”,增強全員自信。通過開展 “大宣傳”活動,加大成本管理的宣傳力度,在公司主頁及官方微信公眾號開設“我為成本管控出力”專欄,各單位結(jié)合自身在成本管控活動中的經(jīng)驗做法、典型故事,樹立“企業(yè)是我家,人人都有責”的大局觀念,積極營造全員成本管控的濃厚氛圍,推動公司各項工作提質(zhì)增效遍地開花。

        時間:2021-03-30    來源:新疆石油報
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