本報(bào)通訊員 許潔 攝 3月30日，采油一廠第五采油作業(yè)區(qū)修井監(jiān)督正在現(xiàn)場檢查施工作業(yè)票。
????3月30日，采油一廠第五采油作業(yè)區(qū)修井監(jiān)督正在現(xiàn)場檢查施工作業(yè)票。自上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)打響以來，采油一廠持續(xù)加強(qiáng)修井作業(yè)監(jiān)督管理，提高修井風(fēng)險(xiǎn)管控，為上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)一步筑牢安全根基。????據(jù)統(tǒng)計(jì)，采油一廠平均每年發(fā)生各類修井作業(yè)三千余井次，相當(dāng)于每口運(yùn)行油井一年修一次。修井作業(yè)組織程序多，施工過程復(fù)雜且井控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。
????之前，該廠各作業(yè)區(qū)時(shí)有發(fā)生為了提高油井生產(chǎn)時(shí)率，加快修井速度，而對承包商隊(duì)伍某些看似不傷大雅的不合規(guī)行為“睜一只眼，閉一只眼”。
????監(jiān)督責(zé)任“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不徹底”、“你好、我好、大家好”，看似和諧的畫面底下隱藏著的隱患就猶如海面下的冰山。要將風(fēng)險(xiǎn)實(shí)實(shí)在在降至最低，就要捅破這層虛幻與現(xiàn)實(shí)之間的“窗戶紙”。
????破除管理態(tài)度上的“軟”。針對暴露出的管理薄弱點(diǎn)，該廠將安全管理中的“2N+1”（安全金字塔理論）考核管理辦法移植到修井監(jiān)督管理上。
????執(zhí)行此辦法后，基層單位穩(wěn)患查出率大幅度提高。今年3月，該廠基層作業(yè)區(qū)共19名修井監(jiān)督就查出隱患45項(xiàng)，查出率比前一年同期提高70%。成功利用該考核辦法建立起隱患消除的“金字塔”，用規(guī)章制度倒逼各級修井監(jiān)督認(rèn)真履責(zé)，最終將修井安全管理扎根至最基層，改變了往年問題與隱患發(fā)現(xiàn)高度依賴技術(shù)監(jiān)督站的局面，形成了廠級與作業(yè)區(qū)齊抓共管，嚴(yán)把修井質(zhì)量關(guān)的良好氛圍。
????鞏固工作執(zhí)行上的“實(shí)”。為將修井專項(xiàng)培訓(xùn)做細(xì)做實(shí)，讓每一個(gè)修井監(jiān)督精通業(yè)務(wù)，采油一廠每月監(jiān)督例會(huì)上，技術(shù)監(jiān)督站會(huì)將油田公司查出的所有修井作業(yè)隱患案例分揀歸類，作為培訓(xùn)引申點(diǎn)，橫向擴(kuò)展、縱向加深，把風(fēng)險(xiǎn)辨識、修井監(jiān)督管理知識內(nèi)容進(jìn)一步生動(dòng)化、豐富化；把近期更新或模棱兩可的違章判定明晰化。同時(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)《新疆油田公司管控紅線、較大隱患目錄》（2020），《新疆油田公司井下作業(yè)井控管理規(guī)定》《新疆油田公司井噴突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等安全標(biāo)準(zhǔn)，以事故事件為鏡，增強(qiáng)修井監(jiān)督崗位人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識，達(dá)到思想到位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位的目的。
????此外，該廠依據(jù)實(shí)際施工作業(yè)以及相應(yīng)生產(chǎn)類別的不同狀況靈活調(diào)整監(jiān)督方法。為強(qiáng)化過程監(jiān)督管理，去年，該廠引入視頻監(jiān)控、井控?cái)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)，強(qiáng)化關(guān)鍵參數(shù)和施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
????接下來，采油一廠將繼續(xù)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的理念貫穿于強(qiáng)化修井監(jiān)督管理的細(xì)枝末節(jié)，全面提升修井作業(yè)施工安全，為該廠高質(zhì)量發(fā)展增添“砝碼”。