????從2月下旬至3月底，新疆油田公司多層級立體式成本管控培訓(xùn)網(wǎng)已全面鋪開，從油田機(jī)關(guān)到基層單位，再到作業(yè)區(qū)和班組，僅一個月時間，已累計(jì)組織成本管控培訓(xùn)、討論近百場，助推公司提質(zhì)增效及“我為成本管控出力”專題活動走深走實(shí)。
????今年，新疆油田將通過開展“我為成本管控出力” 專題活動，實(shí)現(xiàn)“成本管控有目標(biāo)、成本執(zhí)行有監(jiān)控、成本發(fā)生有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”，通過成本大討論、大培訓(xùn)、大比武、大宣傳的方式，將成本管控理念深入到每位領(lǐng)導(dǎo)干部員工心中，真正做到“事前算盈、事中干贏”。
????年初時，油田公司就制定了公司相關(guān)成本培訓(xùn)工作方案，從學(xué)、找、對、改四個方向，開展全員、全方位成本管控培訓(xùn)，計(jì)劃用一至兩年時間，樹牢全員“管業(yè)務(wù)必須管成本”、“管工作必須管成本”和“低成本發(fā)展”的理念，建立成本管控長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“十四五”完全成本持續(xù)硬下降，將提質(zhì)增效工作向常態(tài)化、全員化、制度化的深層面推進(jìn)。
????油田公司成本管控培訓(xùn)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，采取多種形式在各單位實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。
????宣講內(nèi)容主要分五個方面：一是講形勢，宣貫集團(tuán)公司、新疆油田及本單位形勢；二是講目標(biāo)，宣貫集團(tuán)公司、新疆油田及本單位2021年需完成的業(yè)績目標(biāo)、奮斗目標(biāo)，以及“十四五”規(guī)劃、“事前算盈”目標(biāo)；三是講知識，講解本單位成本管控節(jié)點(diǎn)、要點(diǎn)；學(xué)習(xí)了解財務(wù)“三張表”理論知識；四是講方法，圍繞自身職責(zé)，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)專題交流和關(guān)鍵指標(biāo)剖析研究，深入剖析生產(chǎn)成本動因，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與效益的融合；五是講應(yīng)用，講成本管控經(jīng)驗(yàn)、典型事例和應(yīng)用感受。
????據(jù)了解，油田公司將以公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為引領(lǐng)，牢固樹立“一切成本皆可降”“成本在人人手中”和“管理出效益、精細(xì)管理出更大效益、精益管理出最大效益”的理念，通過加強(qiáng)公司各層面成本培訓(xùn)宣貫，深入剖析生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)，學(xué)理念、找問題、定目標(biāo)、抓執(zhí)行，努力提升全員效益意識和危機(jī)意識，從“要我管成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙艹杀尽?，切?shí)提升公司低油價下抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理水平，推進(jìn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。