維修班兩名骨干員工在檢查泵況。
作業(yè)區(qū)明星班組采油7班班員郎海榮在緊盤根。
????問(wèn)題????注汽氣竄干擾影響原油產(chǎn)量
????解決
????采用“集團(tuán)注汽”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)日增產(chǎn)近百噸
????結(jié)果
????各專業(yè)組協(xié)同作戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量下行劣勢(shì)
????自“五場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)”開(kāi)展以來(lái)，采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及油田公司部署，緊緊圍繞“采油一廠10月底原油日產(chǎn)水平達(dá)到4200噸”的會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)及“采油作業(yè)區(qū)全年26.3萬(wàn)噸”的產(chǎn)量任務(wù)，以增產(chǎn)措施和修井作業(yè)為抓手，開(kāi)展精細(xì)化專項(xiàng)監(jiān)督，有效頂住了產(chǎn)量下行壓力。
????小技巧??撬動(dòng)大杠桿
????1至8月，紅淺作業(yè)區(qū)面臨產(chǎn)量下行壓力。紅一3井區(qū)去年日產(chǎn)油量124噸，含水85%，現(xiàn)日產(chǎn)油量84噸，含水89%。該作業(yè)區(qū)采取各專業(yè)組協(xié)同作戰(zhàn)和現(xiàn)場(chǎng)封閉駐井相結(jié)合的方式，及時(shí)摸排問(wèn)題井，發(fā)現(xiàn)欠產(chǎn)原因?yàn)殡A段采注比過(guò)大，是注汽氣竄干擾影響到了原油產(chǎn)量。
????找到了問(wèn)題，就要對(duì)癥下藥。
????面對(duì)注汽氣竄和油層先天發(fā)育不良的客觀地層原因，該作業(yè)區(qū)員工使用集團(tuán)注汽技術(shù)，將發(fā)生過(guò)汽竄的井盡可能多地組合在一起注汽。紅一5分為7個(gè)區(qū)域，其中1號(hào)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了7臺(tái)鍋爐對(duì)相鄰4個(gè)杠點(diǎn)23口井同時(shí)注汽，這也是采油一廠有史以來(lái)最大規(guī)模的集團(tuán)注汽。目前，1號(hào)區(qū)域的23口汽竄井采用同注同燜同開(kāi)策略，措施后獲日增油量55.8噸，2號(hào)區(qū)域22口井措施后日增油量38.7噸。同時(shí)增加30口補(bǔ)層上返井，日增油量達(dá)60噸。加之措施前日產(chǎn)水平540噸，基本可達(dá)到日產(chǎn)700噸，逐漸接近了剩余水平指標(biāo)。
????“目前的核心方案就是最大區(qū)域的最大注汽量?！痹撟鳂I(yè)區(qū)副經(jīng)理高怡說(shuō)，“這就像家里蒸饅頭，一個(gè)大鍋蓋，匯集了所有的熱量蓋在地層，這熱量還能跑到哪去？稠油只要有熱，就會(huì)有產(chǎn)量。”
????最大注汽范圍的一個(gè)小技巧，撬動(dòng)了增產(chǎn)大杠桿，采用開(kāi)創(chuàng)稠油注汽先河的“集團(tuán)注汽”技術(shù)，紅淺作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了日增產(chǎn)近百噸。
????實(shí)作風(fēng)??啃下硬骨頭
????從三上百萬(wàn)噸的主力軍，到現(xiàn)在上產(chǎn)的“困難戶”，2021年該作業(yè)區(qū)面臨著前所未有的壓力。為完成產(chǎn)量目標(biāo)，該作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體黨員干部采取“5+2”“白+黑”的工作模式找差距抓落實(shí)，真正形成“一心一意為產(chǎn)量，一點(diǎn)一滴見(jiàn)初心”的強(qiáng)大合力。
????會(huì)戰(zhàn)期間，各專業(yè)組緊跟作業(yè)區(qū)部署，大干實(shí)干苦干。
????在地質(zhì)組，員工們夜以繼日優(yōu)化報(bào)表管理、深化地層分析、研究制定地質(zhì)措施、力爭(zhēng)上產(chǎn)。
????在經(jīng)營(yíng)組，員工們以“去庫(kù)存，優(yōu)增量，減存量”為管控方向，全員上陣、修舊利廢，用舊鐵皮制造指示牌，自主維修膠皮閘門、光桿卡子，循環(huán)利用舊閘，全力以赴地縮減送班車、值班車數(shù)量，僅會(huì)戰(zhàn)期間就實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金23.12萬(wàn)元。
????在綜合組，員工身兼數(shù)職，宣傳、女工、黨建、計(jì)生工作樣樣不落人后。
????在安全組，全員化身增儲(chǔ)上產(chǎn)的安全“保鏢”，對(duì)照《新疆油田公司違章行為重點(diǎn)整治清單》內(nèi)容，從員工日常工作的三穿一戴、操作規(guī)范到注汽井停機(jī)斷電三鎖等內(nèi)容深查嚴(yán)查，筑牢了一道保量增產(chǎn)的“安全屏障”。
????在基層生產(chǎn)班組，為精準(zhǔn)判斷油井情況，將更完整的資料反映出來(lái)，老牌明星班組采油七班班委成員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)《油水井動(dòng)態(tài)分析》，加密巡檢，力爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早匯報(bào)，早處理。
????“各專業(yè)組與基層班組迎難而上，協(xié)同作戰(zhàn)，為我們?cè)忈屃恕?jiān)啃硬，拼搏進(jìn)取’的紅淺精神！”該作業(yè)區(qū)黨支部書記朱峰說(shuō)，作業(yè)區(qū)上下一心，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量下行劣勢(shì)?！坝土糠€(wěn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了。但由于前期欠產(chǎn)的原因，下一步，我們要保質(zhì)保量完成‘五場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)’產(chǎn)量指標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)。壓力依然很大，必須咬定目標(biāo)不放松、咬定產(chǎn)量不松勁，繼續(xù)全力以赴、抓好落實(shí)?！敝旆逭f(shuō)。