張景偉（圖片由克石化公司提供）
????攻關(guān)人：張景偉????職務(wù)：煉油第三聯(lián)合車(chē)間副主任
????攻關(guān)語(yǔ)錄：通過(guò)項(xiàng)目改造，降低崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度，給員工帶來(lái)幸福感。
????攻關(guān)成效：通過(guò)控制回路與調(diào)節(jié)閥開(kāi)度的有效匹配，徹底解決了員工因新氫共用產(chǎn)生的裝置牽扯帶來(lái)的操作頻繁調(diào)整的問(wèn)題。
????難忘瞬間
????此時(shí)的新氫共用系統(tǒng)，雖然依循原有新氫共用的思路，但經(jīng)壓縮機(jī)升壓后，新增了氫氣共用管網(wǎng)，并“以人為本”將員工操作效率作為優(yōu)先考慮，在關(guān)鍵處加設(shè)了自控調(diào)節(jié)閥。同樣的氫源，同樣的裝置加工，因中間過(guò)程的精細(xì)優(yōu)化，就達(dá)到了節(jié)能、增效、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的“共贏”成效。
????作為克石化公司的“門(mén)臉”，克石化很多特色產(chǎn)品都來(lái)自煉油第三聯(lián)合車(chē)間。每每看到車(chē)間展示柜上擺出的一瓶瓶油品，該車(chē)間副主任張景偉都倍感自豪。但最讓他引以為傲的，是通過(guò)降低崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度給員工帶來(lái)的幸福感。
????“思維活躍、愛(ài)折騰、不安于現(xiàn)狀”是同事們對(duì)張景偉的評(píng)價(jià)，“為群眾服務(wù)、有責(zé)任心、有同理心”是張景偉對(duì)自己的要求。
????今年7月，在公司召開(kāi)的2021年科技創(chuàng)新工作會(huì)議上，煉油第三聯(lián)合車(chē)間的“氫氣系統(tǒng)優(yōu)化改造項(xiàng)目”，被評(píng)為公司2020年科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
????對(duì)此，作為該項(xiàng)目主要實(shí)施人的張景偉謙虛地說(shuō)：“其實(shí)，這一項(xiàng)目此前已運(yùn)行了10年。改造后的項(xiàng)目只是在原Ⅰ、Ⅱ套氫氣共用系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化、擴(kuò)展和延伸?！?/p>
????除了帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益外，張景偉更為看重的是，它為降低崗位人員勞動(dòng)強(qiáng)度帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的改變。
????2008年，最初的新氫共用系統(tǒng)投用，由于Ⅰ套新氫壓縮機(jī)設(shè)計(jì)選型有富余，單開(kāi)其中一臺(tái)，通過(guò)優(yōu)化就能滿足Ⅰ套和Ⅱ套高壓加氫裝置的新氫供應(yīng)需求。5萬(wàn)噸/年白油加氫裝置則“寄生”于Ⅰ套高壓加氫裝置，不但共用新氫，且共用新氫壓縮機(jī)。
????也就是說(shuō)，新氫從系統(tǒng)進(jìn)入后，經(jīng)Ⅰ套高壓加氫裝置新氫壓縮機(jī)升壓后，再各取所需?？此乒灿茫瑓s因氫氣共用的牽制，導(dǎo)致“動(dòng)一處而牽全身”——Ⅰ套裝置新氫量出現(xiàn)變化，必定導(dǎo)致其他兩套裝置操作頻繁調(diào)整。
????每套高壓加氫裝置有四五種原料、十多個(gè)加工方案。裝置“源頭”變化，則用氫量變化，因此變化產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”，使其他裝置操作也不平穩(wěn)。
????“內(nèi)操員工的工作量因此增加了至少2倍?！碑?dāng)時(shí)，從中國(guó)石油大學(xué)（華東）畢業(yè)、尚在班組倒班的張景偉，就經(jīng)歷過(guò)裝置一周五次變更加工方案。
????“Ⅰ套高壓加氫，根據(jù)不同的方案調(diào)整，僅反應(yīng)器溫度指標(biāo)控制，就可在幾十度的區(qū)間進(jìn)行調(diào)整?！比籽b置，近上千個(gè)參數(shù)指標(biāo)，內(nèi)操員工的工作強(qiáng)度可想而知。
????如果一個(gè)改造項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的同時(shí)，卻增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，那它絕不是一個(gè)最佳方案。
????2017年初，時(shí)任技術(shù)員的張景偉用兩個(gè)多月時(shí)間完成了氫氣系統(tǒng)優(yōu)化的改造方案。經(jīng)過(guò)層層審批和申報(bào)后，于2018年，利用全廠大修期間，改造優(yōu)化后的新氫共用系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。
????此時(shí)的新氫共用系統(tǒng)，雖然依循原有新氫共用的思路，但經(jīng)壓縮機(jī)升壓后，新增了氫氣共用管網(wǎng)，并“以人為本”將員工操作效率作為優(yōu)先考慮，在關(guān)鍵處加設(shè)了自控調(diào)節(jié)閥。通過(guò)控制回路與調(diào)節(jié)閥開(kāi)度的有效匹配，徹底解決了員工因新氫共用產(chǎn)生的裝置牽扯帶來(lái)的操作頻繁調(diào)整的問(wèn)題。
????同樣的氫源，同樣的裝置加工，因中間過(guò)程的精細(xì)優(yōu)化，就達(dá)到了節(jié)能、增效、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的“共贏”成效。
????“企業(yè)需要的絕不是只會(huì)干活的機(jī)器，而是有敬業(yè)精神、創(chuàng)造精神的人，能與企業(yè)風(fēng)雨同舟的人。如今，能否關(guān)愛(ài)員工，已成為企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)重要指標(biāo)。關(guān)愛(ài)員工，除了給員工幸福生活的經(jīng)濟(jì)保障外，還要給員工營(yíng)造和諧氛圍。只有用親情管理員工，員工才會(huì)傾情奉獻(xiàn)企業(yè)。只有企業(yè)有了家的溫暖、愛(ài)的親情，員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，企業(yè)才會(huì)有凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
????對(duì)張景偉而言，這些在實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)和啟示，或許比節(jié)約成本那一組組數(shù)據(jù)，更顯寶貴和增值。
????參加工作以來(lái)，張景偉獲得了很多榮譽(yù)，但他始終認(rèn)為，他只不過(guò)是履行了崗位職責(zé)賦予他的責(zé)任?！拔宜〉玫某煽?jī)都是大家共同努力工作的結(jié)果，只有把個(gè)人融入這樣一支充滿激情的團(tuán)隊(duì)，才能夠更好地成長(zhǎng)，只有在工作中時(shí)刻考慮為員工減負(fù)，才能在創(chuàng)新路上找到靈感?！闭f(shuō)這番話時(shí)，張景偉的眼中，閃爍著興奮之色。