????解決技術(shù)難題，增油4000余噸
????小改小革增效，創(chuàng)效800余萬(wàn)元
????開展專項(xiàng)整治，治理違章30余起
????“今天巡檢觀察一下自噴井情況，注意及時(shí)轉(zhuǎn)抽，對(duì)每口單井進(jìn)行套管放壓，提高原油產(chǎn)量?！?0月13日，新港公司采油作業(yè)一區(qū)運(yùn)行一班班長(zhǎng)王桂兵給班組員工高浩源安排上產(chǎn)工作。
????為奪取完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)主動(dòng)權(quán)，新港公司認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司決策部署，以“人人都是油戰(zhàn)士，天天都是大決戰(zhàn)”的拼搏姿態(tài)，打出挖潛穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全環(huán)保“三記硬拳”，全力打好“五場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)”。
????精細(xì)挖潛，促進(jìn)老區(qū)“硬穩(wěn)產(chǎn)”
????為精細(xì)挖潛，新港公司針對(duì)優(yōu)化注汽提出“五結(jié)合”思路：加快注汽結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，增加高效吞吐，減少低效汽驅(qū)，跟蹤落實(shí)注汽壓力、溫度，確保轉(zhuǎn)輪井生產(chǎn)效果，在提高油汽比的同時(shí)助力稠油老區(qū)產(chǎn)量；加大群眾性挖潛力度，增加套管放壓、掃線、伴熱頻次，提高操作質(zhì)量；石炭系壓裂6口，加快產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度；實(shí)施“一井一策”，加快實(shí)施計(jì)關(guān)井、躺井復(fù)開，以開井?dāng)?shù)量硬增長(zhǎng)促進(jìn)日產(chǎn)水平硬提升；對(duì)病躺井的產(chǎn)量潛力、綜合效益、措施難度進(jìn)行排序，優(yōu)化措施選井、加快實(shí)施節(jié)奏、增加修井力度，提高上產(chǎn)時(shí)率。此外，該公司還開展了“機(jī)關(guān)黨員跟班行五幫+五送”活動(dòng)，組織技術(shù)干部深入一線班組，幫助解決生產(chǎn)技術(shù)難題30余項(xiàng)，助力增油4000余噸，為踏上剩余油水平提供了有力支撐。
????精準(zhǔn)降本，促進(jìn)效益“硬實(shí)現(xiàn)”
????為緊緊扭住蒸汽成本管控“牛鼻子”，新港公司縱深推進(jìn)“油汽比提升年”活動(dòng)，打出加碼高效吞吐、加大汽驅(qū)治理、加速管網(wǎng)優(yōu)化、加強(qiáng)用汽管控“組合拳”。在采油作業(yè)區(qū)合并40個(gè)供暖站點(diǎn)，減少非生產(chǎn)用汽；充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、科研團(tuán)隊(duì)“參謀”作用，打造“現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)推廣”成果孵化模式，推廣應(yīng)用新型套管放壓裝置等小改小革30余項(xiàng)，創(chuàng)效800余萬(wàn)元。
????精心管理，促進(jìn)安全“硬保障”
????新港公司構(gòu)建“大安全”立體防御體系，加強(qiáng)入冬前風(fēng)險(xiǎn)防控分級(jí)防控和隱患排查治理，深入開展反違章專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用公司專項(xiàng)查、作業(yè)區(qū)抽查、班組日常巡查的方式，治理違章30余起。該公司狠抓屬地管理、嚴(yán)格監(jiān)管承包商，對(duì)發(fā)現(xiàn)較大隱患員工實(shí)施專項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)許可升級(jí)管理，對(duì)承包商進(jìn)行全過程監(jiān)管，防止出現(xiàn)停工項(xiàng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。