????11月30日，隨著中石化新春油田262萬的服務(wù)費用結(jié)算完成，新疆油田公司采油一廠活動鍋爐對外注汽服務(wù)項目兩個多月就實現(xiàn)創(chuàng)收近400萬元。
????自9月4日該項目投產(chǎn)以來，采油一廠外闖市場的積極性被充分調(diào)動起來。在保障本單位原油生產(chǎn)的同時，先后有8名員工和若干技術(shù)干部投入到此項業(yè)務(wù)中。
????在為新春油田提供服務(wù)的過程中，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)利用新春油田管理三區(qū)輪轉(zhuǎn)井僅4個小時的注汽間隙，對活動鍋爐及水處理等配套設(shè)備設(shè)施進行了高質(zhì)量、高效率的入冬前維護保養(yǎng)及電力整改、隱患排查，工作效率和質(zhì)量得到了甲方的高度認可。
????這場漂亮仗背后，是該作業(yè)區(qū)突出的注汽專業(yè)優(yōu)勢和精細管理成效。
????為保證服務(wù)成效，該作業(yè)區(qū)對管理區(qū)地面工藝實行干凈整潔的目視化標準建設(shè)，區(qū)域和職責(zé)量化細分到個人，全過程精細管控。著火、停爐、停電等應(yīng)急預(yù)案演練人人熟練，專業(yè)組、安全組及班組人員每周聯(lián)合進行至少一次隱患排查整改活動。同時，該作業(yè)區(qū)不斷完善績效考核政策，對非計劃停爐恢復(fù)超過時限進行嚴格考核，強化管理責(zé)任。截至目前，活動鍋爐對外服務(wù)項目沒有出現(xiàn)過一次非計劃性停爐。
????將技術(shù)、人才、管理三力合一，采油一廠不單“走出去”增加收入，還通過管理的“精耕細作”，不斷實現(xiàn)效益提升。為爭取獲得最大效益空間，目前，采油一廠利用自動化數(shù)據(jù)遠傳設(shè)備的投用，將該項目服務(wù)班組人員由原有的8人優(yōu)化為2人，實現(xiàn)夜班無人值守模式，降低人工成本75%。
????下一步，采油一廠將針對甲方需求，把生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的蒸汽作為工作目標，有針對性地優(yōu)化管理、改進方法，提高服務(wù)滿意率，不斷謀求可持續(xù)發(fā)展之路。