吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經理部）頁巖油聯(lián)合站。克拉瑪依日報通訊員 張昀 攝
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經理部）員工在頁巖油混輸站進行安全檢查。克拉瑪依日報通訊員 張昀攝
????????2021年榮譽榜
????●榮獲省部級科技進步一等獎、二等獎各1項。
????●推優(yōu)QC成果4項，獲自治區(qū)一等獎、二等獎各1項，中石油集團公司一等獎1項，中央企業(yè)發(fā)表賽二等獎1項，中控女子班組獲自治區(qū)質量信得過班組一等獎。
????●榮獲自治區(qū)級“守合同重信用企業(yè)”稱號。
????●榮獲新疆油田公司健康安全環(huán)保先進單位稱號。
????●大平臺班組榮獲中石油集團公司“青年文明號”稱號。
????●2名員工榮獲新疆油田公司第二屆“十大杰出青年”稱號。
????●榮獲吉木薩爾縣“突出貢獻企業(yè)”稱號。
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????■編者按
????2021年是吉慶油田作業(yè)區(qū)市場化自主經營新征程的開啟之年，該作業(yè)區(qū)聚焦建設國家級陸相頁巖油示范區(qū)和打造中國石油新型采油管理區(qū)示范標桿的雙重使命，廣大干部員工同心協(xié)力抓管理、爭分奪秒搞生產、穩(wěn)扎穩(wěn)打強效益，取得了突破性的工作成效，實現了“十四五”良好開局。
????剛剛過去的2021年，是該作業(yè)區(qū)凝心聚力、站穩(wěn)腳跟的一年，是充滿挑戰(zhàn)、艱苦奮斗的一年，也是碩果累累、振奮人心的一年，更是實現雙重使命征程中具有里程碑意義的一年。
????已經到來的2022年，是該作業(yè)區(qū)實施市場化自主經營的第二年，是全力沖刺百萬噸生產能力奮斗目標、打贏扭虧為盈翻身仗的關鍵之年，更是打牢生存基礎、全面建設國家級陸相頁巖油示范區(qū)的重要歷史分割點。
????吉慶油田作業(yè)區(qū)將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，把握高質量發(fā)展時代主題，圍繞“攻頁巖油效益難關、建油公司先進模式”兩條工作主線，砥礪奮進、賡續(xù)前行，奮力奪取建設國家級陸相頁巖油示范區(qū)建設的新勝利。
????砥礪奮進攻頁巖油效益難關??賡續(xù)前行建油公司先進模式
????吉慶油田作業(yè)區(qū)2021年工作回顧及2022年工作展望
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2021成果豐碩
試點改革取得突破
????2021年3月，吉慶油田作業(yè)區(qū)加掛吉木薩爾頁巖油項目經理部牌子，開始市場化自主經營工作。該作業(yè)區(qū)超前謀劃前置項工作，為油田上產整體推進奠定基礎。堅持“事前算盈、事中干贏”原則，摸清鉆井、壓裂技術市場，引入市場競爭機制，超額完成油田公司下達指標。引進多家鉆探企業(yè)同臺競技，創(chuàng)新計價方式，單井鉆井投資大幅下降。推廣鉆井提速模板應用，水平井平均鉆井機速和平均鉆井周期提速明顯。應用精確軌跡控制技術，井身質量合格率達到100%，頁巖油平均甜點鉆遇率高達92.5%。壓裂業(yè)務分段招標，單井壓裂投資大幅下降。共實施大型體積壓裂27口井1033級，丟段率保持0%。58號平臺8口水平井創(chuàng)多項紀錄，形成頁巖油高效建產樣板。
生產任務圓滿完成
????聚焦全年生產任務不放松，開展兩輪上產會戰(zhàn)。落實產量旬計劃、周匯報、日落實工作機制，搶抓生產時率，奪取原油生產主動權。貫徹科學經營油藏理念，以“注好水、注夠水、精細注水、有效注水”為目標，全過程優(yōu)化稠油注水，進一步夯實了油田穩(wěn)產基礎。著力提升運行保障能力，優(yōu)化頁巖油聯(lián)合站導熱油循環(huán)系統(tǒng)，實現安全平穩(wěn)運行。組織35千伏吉祥簡易變電站擴建部分帶負荷運行、投用110千伏孚遠變電站，開啟電力專線專供時代。維修油田簡易砂石道路，建設柏油道路，油田道路網絡逐步完善。
經營管理創(chuàng)出實效
????堅持“精干少人高效”運行理念，搭建吉木薩爾頁巖油項目經理部、生產聯(lián)合指揮中心，結合新型智能化采油模式，常規(guī)業(yè)務依托四辦四中心、專項業(yè)務依托虛設機構、重點業(yè)務依托攻關項目組，“油公司”先進模式基本建立。持續(xù)開展對標一流行動，新型組織機構優(yōu)勢凸顯。編制《市場化自主經營試點三年實施方案》，修訂各類管理制度，梳理內控流程，科學管理能力持續(xù)提升。深入開展全員合規(guī)培訓，干部員工合規(guī)意識、法律風險防控意識普遍增強。全面貫徹“低成本發(fā)展”理念，向增儲降耗、扭虧為盈目標邁出實質性步伐。持續(xù)推動提質增效專項行動，全員市場意識、競爭意識、效益意識普遍增強。
深化科研技術攻關
????深入推進“大科技”工程，首次實施4套層系交錯部署立體開發(fā)方案，58號平臺8口水平井在國內頁巖油開發(fā)領域引起強烈反響，推廣應用小直徑大功率投撈電纜式電潛螺桿泵，創(chuàng)新研發(fā)投撈電纜式智能分注工藝。智能油田建設達到“新高度”，吉7井區(qū)實現物聯(lián)網全覆蓋，搭建生產聯(lián)合指揮中心，開發(fā)“油信達”生產指揮平臺，實現數據、研究、監(jiān)控、指揮統(tǒng)一協(xié)調，1號混輸泵站實現無人值守，頁巖油老井全部實現“無人巡檢、故障檢修”。深化科技大聯(lián)合體系，多位院士到訪交流，與國內頂級科研院所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，掛牌設立科技成果轉化等8個基地，聯(lián)合攻關頁巖油開發(fā)“卡脖子”技術，代表油田公司出席多個中石油集團級論壇。
QHSE工作扎實有力
????統(tǒng)籌發(fā)展與安全，開展“三年行動”“反違章”等專項整治活動，開展QHSE管理體系提升行動。樹立“能進能出”的鮮明導向，承包商管理能力持續(xù)提升。樹牢“質量是發(fā)展生命線”理念，產品質量、工程項目質量、井筒質量全面受控。推優(yōu)QC成果，獲多項大獎。落實環(huán)境保護工作要求，推動國家級示范區(qū)綠色發(fā)展，年減少碳排放10680噸。建設疆內首個兆瓦級分布式光伏電站，實現傳統(tǒng)能源與新能源的有機融合。探索CCUS技術推廣可行性，綠電零碳示范區(qū)邁出關鍵一步。貫徹油田公司“關愛員工”戰(zhàn)略，全面推行員工健康管理，建立“一人一檔”健康檔案。
維護大局和諧穩(wěn)定
????完整準確貫徹新時代黨的治疆方略，鑄牢中華民族共同體意識。舉辦書法剪紙“一家親”活動，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。統(tǒng)籌疫情防控與油田生產，完善常態(tài)化疫情防控工作機制。積極建立良好對外合作關系，助力地方鞏固脫貧攻堅成果。圍繞“吃在酒店、住在賓館、辦公在寫字樓、休閑在園林”目標，全面提升后勤服務保障能力，員工餐飲被油田公司樹立為學習標桿，園林景觀從“成品”打造為“精品”，員工生活質量不斷提高，員工獲得感、歸屬感、幸福感顯著增強。
黨政工團全面發(fā)展
????將黨的政治建設擺在首位，制修訂黨委規(guī)范性文件10項，建立“第一議題”制度，修訂“三重一大”議事決策辦法。突出“抓基層、強基礎、固基本”，形成“大黨建”考核機制，推進黨建“三基本”與“三基”工作融合。構筑具有吉慶特色的企業(yè)文化體系，形成多層次、立體式“大宣傳”格局。深入開展上產會戰(zhàn)勞動競賽和“我為群眾辦實事”實踐活動，打造“青字號”品牌。優(yōu)化完善績效考核辦法，貫徹“能上能下”的用人導向，激發(fā)技能操作隊伍活力。堅持落實黨委主體責任，形成黨政齊抓共管、全面從嚴治黨格局。常態(tài)化開展廉潔警示教育工作，形成風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
2022砥礪前行
夯實示范區(qū)建設基礎
????緊盯國家級陸相頁巖油示范區(qū)建設階段目標，全面總結市場化自主經營改革以來的成功經驗。圍繞產能建設進度，超前開展前置項辦理。落實市場化隊伍條件和新井資料準備工作，優(yōu)化鉆壓實施方案，推廣“工廠化+拉鏈式作業(yè)”模式，深入實施鉆井提速，全面提高建產效率。強化生產運行組織，做到月計劃、旬調整、周部署、日落實。突出穩(wěn)產上產雙管齊下，優(yōu)化措施排序，抓好干擾井、低效井、長停井治理。樹牢科學經營油藏理念，持續(xù)優(yōu)化智能分注工藝，實現油田“注夠水、注好水、精細注水”。優(yōu)化地面工藝管線，建設油田道路，完善吉祥聯(lián)合站優(yōu)化簡化方案，提前謀劃頁巖油聯(lián)合站二期擴建工程，全面提升運行保障能力。
全面實現扭虧為盈
????始終堅持“事前算盈、事中干贏、事后真盈”原則，全面實現利潤為正、扭虧為盈。持續(xù)優(yōu)化各部門協(xié)同業(yè)務機制，利用好頁巖油項目部、生產聯(lián)合指揮中心、項目攻關小組，把握“百人百萬噸”目標。扎實開展綜合管理體系建設，持續(xù)完善市場化經營管理制度。擴大技術隊伍市場，保持市場競爭活力，繼續(xù)探索鉆、錄、測、壓各環(huán)節(jié)控降潛力，持續(xù)提升油田開發(fā)效益。將各項成本水平保持在油田公司前列，樹立效益優(yōu)先思想，將提質增效專項行向縱深推動。全面實施法治建設工作五年規(guī)劃，全面提升依法治企能力。健全投資、合同、資金管理機制，強化合規(guī)管理培訓教育，做到各環(huán)節(jié)依法合規(guī)。
樹立引領行業(yè)標桿
????抓好關鍵核心技術攻關，持續(xù)深化油藏地質認識，提前謀劃接替資源動用，貫徹“油氣并舉”戰(zhàn)略舉措。建立頁巖油產量預測表征模型，開展天然裂縫及隔夾層力學性質研究。優(yōu)化不同井距壓裂方案。開展提高采收率現場實施效果分析和機采系統(tǒng)效率提升研究。持續(xù)優(yōu)化簡化原油處理工藝，實現密閉處理和在線動態(tài)交油。進一步深化智能油田建設，實現吉7井區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋。創(chuàng)建投撈電纜式智能分注示范區(qū)。打造統(tǒng)一工控系統(tǒng)平臺，完善中心數據庫建設，推進數據智能分析一體化平臺應用，實現數據遠程采集與自動錄入。優(yōu)化“云上吉慶”系統(tǒng)應用。
抓實安全環(huán)保提升
????全面提升安全知識水平，健全QHSE管理體系，實現企業(yè)安全生產標準化二級達標。建立和完善示范區(qū)技術標準體系。利用好新型采油模式，從源頭減少安全風險，提升本質安全水平。打造“井站標準化樣板工程”8個，形成可復制標準化模式并全面推廣。持續(xù)推進井筒質量三年集中整治。健全完善承包商清退機制。貫徹“大健康”管理理念，力爭2022年底通過中石油集團公司健康企業(yè)驗收。加快推進綠色企業(yè)創(chuàng)建，深化節(jié)能降耗關鍵技術攻關應用，將吉7井區(qū)5號大平臺建設成光伏發(fā)電先導示范點。開拓CCUS工作思路，積極尋找有利合作項目，打造綠電零碳示范區(qū)，爭創(chuàng)油田公司安全生產與環(huán)境保護（HSE）模范單位。
營造創(chuàng)業(yè)良好氛圍
????完整準確貫徹新時代黨的治疆方略，全面貫徹落實常態(tài)化疫情防控工作要求。深化企地兵校研戰(zhàn)略合作，與吉木薩爾縣、紅旗農場保持長期溝通協(xié)作機制，做好地方援助、定點幫扶，將發(fā)展成果更多惠及地方民生，建設企地和諧示范區(qū)。加強與科研院所交流合作，多領域、多角度探索合作項目，鞏固與兄弟單位、承包商命運共同體關系，開創(chuàng)發(fā)展成果共享新局面。保持生活后勤保障標準不下降，不斷增強員工獲得感、歸屬感、幸福感。
全面推進黨的建設
????嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，落實黨委理論中心組學習研討機制，堅持政治理論與業(yè)務知識相結合。嚴肅黨內政治生活，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度。扎實推進黨建“三年提升”工作計劃，著力打造特色黨建品牌。建立黨建工作責任季度考核機制，深入推進基層黨建“三基本”與“三基”工作融合。鍛造“三強”干部隊伍，實施人才強企工程，大力培養(yǎng)“預備隊”和“戰(zhàn)略預備隊”。保持文化宣傳力度不放松，形成專有文化品牌。服務員工群眾，深入推進“暖人心”工程。加強團組織建設，做好青年榜樣選樹工作。制定黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任工作清單，開展“四風”問題專項治理，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。
2021回顧
圍繞中心工作 提升服務能力 主動擔當作為
????吉慶油田作業(yè)區(qū)工會工作2021年亮點掃描及2022年工作展望
提高政治站位 保障職工權益
????突出抓好習近平總書記關于工人階級、工會工作、石油工業(yè)、新疆工作等重要論述和關于產業(yè)工人隊伍建設改革等重要指示精神的學習。扎實推進黨史學習教育，開展習近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神宣講，協(xié)同推進“我為群眾辦實事”實踐活動，解決基層職工的關切。同時，為想干事的人提供平臺，為干成事的人搭建舞臺。
????始終注重發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，以實現職工對美好生活的向往為目標，抓實組織體系建設，著力保障職工權益，努力推動解決職工最關心、最直接、最現實的問題，不斷拓寬實現職工對美好生活向往的新渠道。
加強自身建設
深化勞動競賽
????持續(xù)加強工會自身建設，以發(fā)揮工會組織職能作用為抓手，以強化工會干部責任意識為基石，匯聚廣大干部群眾力量，不斷增強工會組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力，持續(xù)推動工會改革創(chuàng)新工作以高站位、硬舉措、強擔當走向縱深。
????圍繞中心工作，以勞動競賽為有效載體，從“比安全、比質量、比產量、比士氣、比管理、比創(chuàng)新”六個方面，積極動員廣大職工全面參與“大干100天日產上2060噸”“大干80天打贏五場會戰(zhàn)”兩輪次的勞動競賽，廣大職工“我為祖國獻石油”的勞動熱情高漲。以創(chuàng)新為抓手，以創(chuàng)效為基石，為全方位增產創(chuàng)效提供新動力，展現出眾多新成果。
塑造文化品牌
竭誠服務職工
????通過持續(xù)做好特色活動聚人心、品牌塑造展形象和文化引領提士氣三方面工作，進一步加強文化建設，堅定文化自信，營造良好氛圍，全力打造“寓教于樂”工會工作特色，全面構建職工身心健康保障體系，努力開創(chuàng)群眾性文化體育工作新局面。
????全面貫徹習近平總書記關于在發(fā)展中保障和改善民生工作要求以及油田公司黨委、上級工會和作業(yè)區(qū)黨委各項工作安排，始終堅持用心用情做好職工服務管理工作，不斷提升廣大職工的幸福感和獲得感。取得了幫扶慰問見成效、健康關懷暖人心和關愛女工顯真情等一系列成果。
2022展望
堅持黨的領導 增強政治責任
????堅定政治引領主心骨，認真貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，進一步將工會干部的思想和行動統(tǒng)一到黨對工會工作的要求上來，引導廣大職工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走。
????圍繞中心服務大局，引導職工在頁巖油市場化運行下堅定信心迎難而上，激發(fā)斗志再立新功，充分發(fā)揮思想引領主陣地和生命線作用。在全員中營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣，充分發(fā)揮勞動模范、巾幗標兵等在職工精神文明建設中的示范引領作用，讓想干事、能干事、干成事的人有榮譽、有地位、有干勁，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神、石油精神成為新時代主旋律。
持續(xù)固本強基
激發(fā)擔當作為
????強化工會組織建設，健全完善相關制度，著重提升工會干部做群眾工作的本領和水平，著力提高職工群眾對工會工作的信任度、滿意度。以職工需求為導向，創(chuàng)新工作方法，強化服務意識。持續(xù)提升工會干部工作統(tǒng)籌規(guī)劃、文體活動策劃組織的能力，做到季季有主題，月月有活動，助力職工文化建設。
????堅持職工代表大會制度，落實職代會各項職權，保證職工代表大會制度的規(guī)范化、標準化和程序化運行。建立作業(yè)區(qū)黨委統(tǒng)一領導、工會協(xié)調推進、職工積極參與的廠務公開工作機制。積極拓寬民主管理工作新思路、新舉措，切實暢通職工民主參與、民主監(jiān)督渠道。
緊盯目標任務
聚焦關心關愛
????健全“職工為主力、崗位為陣地、問題為導向”職工技術創(chuàng)新勞動競賽體系，構建“全覆蓋、全參與、全方位”勞動競賽格局。將創(chuàng)新創(chuàng)效作為助推作業(yè)區(qū)發(fā)展的關鍵動力，廣泛開展技術攻關、技術革新、合理化建議等群眾性技術創(chuàng)新活動。以勞模（職工）創(chuàng)新工作室為載體，充分發(fā)揮“勞模引領帶徒傳技”作用。
????將“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為工作導向，持續(xù)關切職工的關切。為職工提供更加豐富的精神文化服務，幫助職工解決生產生活中的實際困難，建立“準確識別、分類施策、服務到位，滿意到家”的幫扶關懷體系，讓職工感受到組織的關懷和溫暖。（克拉瑪依日報全媒體記者 青山 整理）