????構(gòu)建頂層設(shè)計，組織推進(jìn)強(qiáng)管理
????抓實現(xiàn)場安全，穩(wěn)步推進(jìn)抓落實
????優(yōu)化組織模式，重點推進(jìn)提效率
????截至3月13日，應(yīng)急搶險救援中心累計完井272井次，其中連續(xù)油管、帶壓等特色作業(yè)累計完井141口；井控裝置檢維修累計1397件/套，井口生產(chǎn)累計130套，全面推動生產(chǎn)組織提質(zhì)提速提效。
????自油田公司開展春季百日勞動競賽以來，應(yīng)急搶險救援中心牢牢把握“安全、高效”主基調(diào)，積極引導(dǎo)干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中主動作為、銳意進(jìn)取，以飽滿的熱情、充沛的精力展現(xiàn)“鐵軍”站排頭、爭第一、扛旗幟的沖鋒英姿。
????該中心充分發(fā)揮勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組“指揮部”作用，主動應(yīng)對油氣生產(chǎn)難點，詳細(xì)、全面地制定方案，各科室、各單位充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點、隊伍屬性，就安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、挖潛增效等方面做了細(xì)致規(guī)劃；同時，設(shè)立監(jiān)督監(jiān)管工作小組，統(tǒng)籌方案、設(shè)計核心目標(biāo)，督促干部員工全身心投入到競賽活動中。
????按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，該中心堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，始終加強(qiáng)風(fēng)險隱患檢查頻次，落實直線責(zé)任及屬地管理責(zé)任，確保檢查、驗證、提升“三結(jié)合”。強(qiáng)化操作崗位的過程管控，引導(dǎo)各操作崗員工養(yǎng)成風(fēng)險隱患識別到位后再作業(yè)的良好習(xí)慣，讓“人人講安全、人人重安全、人人行安全”理念內(nèi)化于心、外化于行。把升級管理作為隊伍建設(shè)的“筑路石”，持續(xù)開展重點工序上報、監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子“基層行”及兩級機(jī)關(guān)跟井制度，促成干部員工分層級落實安全管控職責(zé)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
????該中心盯緊制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從提高生產(chǎn)效率、工程服務(wù)質(zhì)量、降低生產(chǎn)運(yùn)行成本出發(fā)，積極主動與采油廠、作業(yè)區(qū)溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)理順特色作業(yè)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持加強(qiáng)橫向與縱向的溝通協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會、碰頭會，全面深入總結(jié)各階段中的生產(chǎn)經(jīng)營亮點，細(xì)致剖析、解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題、制定整改措施，同時結(jié)合各單位不同特點，集中兵力，發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)投入性能優(yōu)良的設(shè)備，部署技能水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的班組隊伍開展“保產(chǎn)、上產(chǎn)”各項工作，為高效生產(chǎn)組織運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。