????名詞解釋
????“三步走”戰(zhàn)略
????第1步?? 到2020年，完成供汽業(yè)務(wù)整合，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)合理，管理體系健全，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)定、具備一定盈利能力的良好局面。
????第2步?? 到2023年，建成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，保供管理水平領(lǐng)先，體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)明顯，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效充滿活力的專業(yè)化服務(wù)公司，形成人力、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
????第3步?? 到2025年，建成四大業(yè)務(wù)板塊，建設(shè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和復(fù)合管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)服務(wù)密集型向技術(shù)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而建成專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司。
????好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。初春的克拉瑪依，萬(wàn)物萌發(fā)。
????對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的新疆宇澄熱力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宇澄熱力公司”）來(lái)說(shuō)，“改革”就如同一場(chǎng)“好雨”，于無(wú)聲處改變著這家公司的未來(lái)走向。
????多年來(lái)，這家主要經(jīng)營(yíng)油田供汽業(yè)務(wù)等技術(shù)服務(wù)，并開(kāi)展危險(xiǎn)廢物處理、合同能源管理等業(yè)務(wù)的地方國(guó)有企業(yè)，為克拉瑪依經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了宇澄力量。
????面對(duì)新形勢(shì)、新使命、新挑戰(zhàn)，宇澄熱力公司以改革為內(nèi)生動(dòng)力，以建設(shè)“一流生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)公司”為發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)實(shí)施“123345”工程（見(jiàn)圖1），堅(jiān)持把提質(zhì)增效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值、員工共享發(fā)展成果作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，繪制了一份思路清晰的發(fā)展“路線圖”及“時(shí)間表”，為公司的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
????在改革中 揚(yáng)帆起航
????推進(jìn)“一主多元”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
????眾所周知，深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革（以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度改革）是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。
????自成立以來(lái)，宇澄熱力公司黨委始終將改革視為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。為何改？如何改？該公司黨委給出了以下思考——
????從外部環(huán)境看，當(dāng)前新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，國(guó)際油價(jià)波動(dòng)較大，能源行業(yè)市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)，油氣企業(yè)面臨的效益風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生存風(fēng)險(xiǎn)依然較大；我國(guó)油氣對(duì)外依存度相對(duì)較高，習(xí)近平總書(shū)記先后11次對(duì)中國(guó)石油及相關(guān)工作作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)資源生產(chǎn)保障能力，把能源的飯碗牢牢端在自己手中；自治區(qū)將石油石化產(chǎn)業(yè)列為十大支柱產(chǎn)業(yè)之首，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；集團(tuán)公司錨定“建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展油氣和新能源業(yè)務(wù)，全力推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型、保障國(guó)家能源安全；新疆油田公司提出“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和建設(shè)2000萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田。這些重大戰(zhàn)略決策，都為宇澄熱力公司做大做強(qiáng)帶來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。
????從內(nèi)部環(huán)境看，僅依靠單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，勢(shì)必不是長(zhǎng)久之計(jì)，一方面，該公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到：推進(jìn)“一主多元”，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，建設(shè)一流生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)公司，是宇澄熱力公司當(dāng)前及今后較長(zhǎng)一段時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)。“一主”是指供汽主營(yíng)，“多元”是指與供汽主營(yíng)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，“一主”是發(fā)展基礎(chǔ)，“多元”是必要補(bǔ)充，也是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，兩者統(tǒng)籌推進(jìn)，良性互促。另一方面，新疆油田公司黨委高度重視、關(guān)心、支持宇澄熱力發(fā)展。針對(duì)宇澄熱力生存發(fā)展實(shí)際困難，油田公司多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，研究建立“煤炭—蒸汽”價(jià)格聯(lián)動(dòng)和供需平衡協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)宇澄熱力高質(zhì)量發(fā)展，并對(duì)該公司提出了明確要求：要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破吃“大鍋飯”的慣性思維，充分利用獨(dú)立法人優(yōu)勢(shì)，建立更加開(kāi)放靈活的用人機(jī)制，優(yōu)化薪酬績(jī)效考核管理體系，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的信心決心和工作熱情。圍繞市場(chǎng)化、精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)在改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)升級(jí)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等方面下功夫，全力打造行業(yè)標(biāo)桿。
????面對(duì)外部形勢(shì)的復(fù)雜多變和內(nèi)部新舊問(wèn)題的交織疊加，宇澄熱力公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司黨委各項(xiàng)決策，凝聚全體員工的智慧和力量，于危機(jī)中育先機(jī)、變局中開(kāi)新局，科學(xué)分析謀劃，研究應(yīng)對(duì)之策，制定實(shí)施了“三步走”戰(zhàn)略（見(jiàn)圖2），編制完成了《宇澄熱力高質(zhì)量發(fā)展方案》并通過(guò)油田公司黨委會(huì)審定，為公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了行動(dòng)指南。
????目標(biāo)業(yè)已明確，即刻揚(yáng)帆起航。
????在改革中 凝練精神
????優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，凝練宇澄文化
????若想推動(dòng)改革順利進(jìn)行，優(yōu)化人力資源配置，輕裝上陣是重要前提。
????為此，從2021年開(kāi)始，宇澄熱力公司黨委結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要，實(shí)施“三部三中心”機(jī)構(gòu)改革，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了革命性調(diào)整——將原有的7個(gè)部門(mén)和3個(gè)基層單位改成“三部”——黨政工作部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、安全生產(chǎn)部；“三中心”——技術(shù)推廣中心、供熱運(yùn)行中心、運(yùn)維保障中心，結(jié)構(gòu)縮減40%以上。
????這種“小機(jī)關(guān)—大基層”的組織模式結(jié)構(gòu)更加合理、運(yùn)行更加高效，為宇澄熱力公司高質(zhì)量發(fā)展提供了組織保證。在其眾多優(yōu)點(diǎn)中，最直觀的作用莫過(guò)于“能崗匹配”，也就是將“好鋼用在刀刃上”，讓員工在最合適其自身和公司發(fā)展的崗位上大放異彩。
????2014年，在新疆油田公司統(tǒng)一招考中，以優(yōu)異的成績(jī)考入宇澄熱力公司的李家樂(lè)被分配到運(yùn)行工崗位。由于表現(xiàn)突出，2016年，李家樂(lè)成了安全環(huán)保部的一名普通科員。多年來(lái)，李家樂(lè)在自己的崗位上精耕細(xì)作，但是一直沒(méi)有明確的發(fā)展方向。公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化后，在宇澄熱力公司黨委的引導(dǎo)和支持下，李家樂(lè)2021年自主學(xué)習(xí)考取了注冊(cè)安全工程師證書(shū)，今年3月成功通過(guò)三級(jí)副競(jìng)聘，升職為該公司供熱運(yùn)行中心安全總監(jiān)。
????在這場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)“瘦身”運(yùn)動(dòng)中，受益的當(dāng)然不止李家樂(lè)一人，越來(lái)越多的員工被調(diào)整到了更適合自身發(fā)展的崗位。他們的未來(lái)，有了更加明確的奮斗方向。
????不僅“身體”要輕盈矯健，精神文化的厚重深遠(yuǎn)也十分重要。
????宇澄熱力公司黨委認(rèn)為，在深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的征程中，營(yíng)造有利于改革的文化氛圍，破除一些不利于改革創(chuàng)新的陳舊思想觀念，調(diào)動(dòng)全員的改革積極性，是國(guó)企改革能夠順利推進(jìn)的客觀條件。
????為了凝練出適合宇澄熱力的企業(yè)文化精神，多年來(lái)，該公司通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化大討論等方式，促進(jìn)企業(yè)員工解放思想、更新觀念，推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化活動(dòng)緊密結(jié)合。此外，該公司黨委還充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，通過(guò)開(kāi)展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工改革創(chuàng)新的熱情，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革營(yíng)造良好的文化氛圍。
????在一系列改革中，該公司逐漸凝練出了極具自身特色的文化理念——服務(wù)、嚴(yán)格、高效、追求、感恩。
????該公司將宇澄文化落在“感恩”二字上是別具深意的：人立于世，應(yīng)常懷感恩之心，這既包括對(duì)親友、公司、社會(huì)、黨和國(guó)家的感恩，也包含對(duì)自己奮斗的青春、付出的努力的感恩。
????在改革中 深挖效益
????革新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破“大鍋飯”
????國(guó)有企業(yè)改革的重要目標(biāo)之一就是建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。圍繞這一目標(biāo)，今年年初，宇澄熱力公司黨委按照總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善的思路，研究推動(dòng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化。
????該公司首先將供熱運(yùn)行中心和運(yùn)維保障中心作為模擬內(nèi)部市場(chǎng)的試點(diǎn)，通過(guò)獨(dú)立核算、模擬運(yùn)營(yíng)的方式，以班組為核算單元，實(shí)行產(chǎn)量、工作量積分考核辦法，把供熱運(yùn)行中心、運(yùn)維保障中心分別建成產(chǎn)量效益單元和降本創(chuàng)效單元。同時(shí)，建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，以市場(chǎng)化價(jià)格、契約化合同為原則，構(gòu)建了一個(gè)嚴(yán)守契約、嚴(yán)格履約、責(zé)權(quán)利清晰的內(nèi)部市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)了各類成本、費(fèi)用顯性化，真正反映出各業(yè)務(wù)單元價(jià)值的創(chuàng)造能力，徹底打破“大鍋飯”制度、“親兄弟也要明算賬”的時(shí)代就此啟幕。
????改革固然不可能一帆風(fēng)順，在改革初期，運(yùn)維保障中心便遇到了兩個(gè)棘手的難題——
????一是歷史遺留問(wèn)題多，影響整體效益。例如輸煤系統(tǒng)電磁振動(dòng)給料機(jī)故障率高，導(dǎo)致鍋爐上煤效率降低；碎煤機(jī)冬季運(yùn)行受煤斗板結(jié)積煤情況嚴(yán)重，傳動(dòng)皮帶跳帶打扭問(wèn)題頻發(fā)。
????針對(duì)這些問(wèn)題，運(yùn)維保證中心充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)備故障突顯問(wèn)題開(kāi)展工藝優(yōu)化和技術(shù)革新，將電磁給料機(jī)改為振動(dòng)給料機(jī)，降低電磁線圈及可控硅故障配件更換及維修，既降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，也減少了維修成本支出。
????二是員工積極性不高，改革難以推進(jìn)。運(yùn)維保障中心的主要?jiǎng)?chuàng)效單元集中在檢修班組，但檢修班人數(shù)僅占總?cè)藬?shù)的32%，而且檢修班組以老員工居多，大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情不足，存在吃“大鍋飯”思想，沒(méi)有樹(shù)立效益意識(shí)。
????針對(duì)這一問(wèn)題，該中心召開(kāi)了“砸鍋”會(huì)議，通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制及員工積分管理制度，調(diào)動(dòng)員工自我提升、深挖效益的積極性。
????“內(nèi)部市場(chǎng)化最大的好處是極大地調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓提質(zhì)增效真正有了落腳之處。”運(yùn)維保障中心主任印若辰說(shuō)，如果員工不主動(dòng)求變，積極提升自己，即便是資歷豐富的老員工，也會(huì)面臨“無(wú)人雇傭，收入直降”的尷尬境地。相反，只要肯鉆研、有上進(jìn)心，即便是新入職的年輕人，也能獲得豐厚的待遇和大家的尊重。
????在改革中 突破自我
????崗位依靠競(jìng)爭(zhēng)，收入須看貢獻(xiàn)
????一個(gè)人的潛力究竟能有多大？在沒(méi)有“逼自己一把”之前，宇澄熱力公司員工阿里木江·麥吐迪和皮羅熱·艾尼瓦爾對(duì)此毫無(wú)概念。
????阿里木江和皮羅熱是一對(duì)夫妻，2015年，他倆一起考進(jìn)了宇澄熱力公司，均被分配到了輔控崗位。兩人平時(shí)工作也算認(rèn)真，但是自從捧上了“鐵飯碗”，夫妻倆的學(xué)習(xí)主動(dòng)性明顯下降，專業(yè)知識(shí)和技能水平一直原地踏步。就在他們以為可以一輩子安安穩(wěn)穩(wěn)“吃老本”的時(shí)候，2020年，宇澄熱力公司對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了史無(wú)前例的大改革。
????長(zhǎng)期懈怠的惡果開(kāi)始顯現(xiàn)：夫妻倆既沒(méi)有在態(tài)度上對(duì)公司半年一次的履職能力考核予以重視，也沒(méi)有付出應(yīng)有的行動(dòng)。在宇澄熱力公司第一次考核中，夫妻倆雙雙名列末次，從輔控崗位被調(diào)劑到門(mén)衛(wèi)崗。
????從待遇頗豐的生產(chǎn)崗到公司薪酬最低的門(mén)衛(wèi)崗，夫妻倆一時(shí)間無(wú)法接受這個(gè)事實(shí)。他們和其余36位因考核成績(jī)不理想被調(diào)劑到門(mén)衛(wèi)崗的員工一起，跑到公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室“上訪”。
????按照宇澄熱力公司規(guī)定，履職能力考核由工作評(píng)定、實(shí)操考核、理論考試三部分構(gòu)成，共計(jì)100分。其中，工作評(píng)定占30分，實(shí)操考核占40分，知識(shí)測(cè)評(píng)占30分，每一部分的考核都是公開(kāi)、公平、透明的。夫妻倆很快意識(shí)到，成績(jī)不理想，很大程度上取決于自己的態(tài)度和努力程度，這怨不得任何人。
????阿里木江對(duì)皮羅熱說(shuō):“媳婦，別哭了，我就不信，咱倆一起努力成績(jī)還上不去！”
????夫妻倆說(shuō)到做到。工作閑暇時(shí)，兩人見(jiàn)縫插針地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，晚上回家后，夫妻倆還互相抽背重要知識(shí)點(diǎn)。在宇澄熱力公司第二次履職能力考核中，夫妻倆的成績(jī)均名列前茅，皮羅熱還考了全公司第二名的好成績(jī)。因表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異，她被評(píng)選為當(dāng)年的優(yōu)秀員工，還得到了5000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。一時(shí)間，夫妻倆成了單位的“明星員工”。重新回到生產(chǎn)崗位后，阿里木江和皮羅熱一改昔日“吃老本”的風(fēng)格，每天努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，主動(dòng)發(fā)揮聰明才智，為單位降本增效發(fā)揮了積極作用。
????通過(guò)“逼自己一把”，阿里木江夫妻倆發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的潛力可以這么大。
????挖掘一個(gè)人的潛力就能有如此明顯的成效，那么挖掘全公司員工的潛力呢？
????這便是宇澄熱力公司大力推行績(jī)效考核的原因。這種以效益效率為核心、與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬分配制度，生動(dòng)詮釋了“能進(jìn)能出、能上能下、能多能少”和“干與不干、干多干少、干好干壞”三個(gè)不一樣績(jī)效制度的精髓，通過(guò)精準(zhǔn)考核、剛性考核、剛性兌現(xiàn)、有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)廣大員工為產(chǎn)量而戰(zhàn)、為效益而戰(zhàn)，同時(shí)還培育出了一批管理精才、技術(shù)專才和技能匠才，為宇澄熱力公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化奠定了重要基礎(chǔ)。
????在改革中 贏得未來(lái)
????培養(yǎng)員工成才，共享發(fā)展成果
????“無(wú)論你是去是留，我們都有責(zé)任培養(yǎng)你成才；只有勇于改變，我們才能攜手贏得美好未來(lái)！”這是宇澄熱力公司黨委在大會(huì)上對(duì)全體員工的鄭重許諾。
????宇澄熱力公司黨委深知：?jiǎn)T工與企業(yè)是“唇齒相依、榮辱與共、命運(yùn)相連”的利益共同體?！瓣P(guān)愛(ài)員工”戰(zhàn)略不僅僅是兌現(xiàn)國(guó)企各類福利政策、最大限度保障員工合法權(quán)益，更應(yīng)體現(xiàn)在如何教會(huì)員工一身本領(lǐng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化上。
????宇澄熱力公司將崗位練兵作為提升員工能力的重要載體，連續(xù)多年舉辦形式多樣的技能競(jìng)賽。在公司全面市場(chǎng)化改革的大背景下，該公司黨委今年更是推出了別具“宇澄特色”的技能大賽。
????談及即將拉開(kāi)序幕的技能大賽，該公司黨政工作部工作人員羅小靜心潮澎湃。
????“比賽的目的是什么？并不是大家所謂的‘內(nèi)卷’，而是給員工一個(gè)發(fā)掘自身潛力、提升能力的平臺(tái)和機(jī)會(huì)?！绷_小靜說(shuō)，與以往的技能大賽相比，此次比賽有三大突出特點(diǎn)，一是競(jìng)賽模式發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)了全員參與。無(wú)論是基層操作員還是技術(shù)人員、管理人員，均可報(bào)名參賽；二是競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多元化，技能競(jìng)賽內(nèi)容與公司實(shí)際發(fā)展需求貼合得更緊密。以往的技能大賽僅針對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核，而在今年的技能大賽上，宇澄熱力公司黨委共設(shè)置了6項(xiàng)技能：系統(tǒng)監(jiān)控、故障診斷、電氣操作、儀表調(diào)校、設(shè)備維護(hù)、設(shè)施維修，幾乎所有的工種都有對(duì)應(yīng)的參賽項(xiàng)目；三是構(gòu)建了“大培訓(xùn)”格局，每位員工可能既是培訓(xùn)者又是參賽者，實(shí)現(xiàn)了資源整合、融合培訓(xùn)，確保競(jìng)賽能手一定是崗位能手，在賽出專精人才的同時(shí)，賽出復(fù)合人才，為實(shí)現(xiàn)公司“一主多元”的發(fā)展格局奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
????王璐剛進(jìn)宇澄熱力公司時(shí)，是一名普通的操作工，他每次都會(huì)報(bào)名參加技能競(jìng)賽，今年也不例外。
????“我不跟別人比，只跟自己比。只有知道自己的真實(shí)水平，才能更好地提升?！睂?duì)于即將開(kāi)始的技能大賽，王璐滿懷期待。在公司多項(xiàng)制度的支持下，王璐從基層操作工逐漸走到了工藝總監(jiān)（三級(jí)副）管理崗，宇澄熱力給了他一個(gè)值得期待的未來(lái)。
????“再平凡的人，都應(yīng)該有屬于自己的舞臺(tái)。宇澄人，請(qǐng)?jiān)谧约旱娜松枧_(tái)上閃閃發(fā)光吧！”這是宇澄熱力公司黨委對(duì)每一位員工的真誠(chéng)祝福，而為員工搭建人生舞臺(tái)，則是這家公司篤行不怠的企業(yè)信條。