????十個(gè)一
????制定一個(gè)年度計(jì)劃、解讀一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度、審核一次施工方案、參加一次項(xiàng)目驗(yàn)收、制作一個(gè)培訓(xùn)課件、開展一次公開授課、提交一個(gè)管理心得、參加一次審核評估、提交一個(gè)安全評價(jià)、組織一次應(yīng)急演練
????“《采油二廠井下作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》的制訂是為規(guī)范和加強(qiáng)采油二廠井下作業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作……”
????4月6日，采油二廠廠級HSE咨詢師宋強(qiáng)、陳譜輝針對《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》—（TSG 08-2017）《采油二廠井下作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》中的相關(guān)條款，為12家基層單位的安全管理人員、監(jiān)督人員進(jìn)行詳細(xì)解讀。
????去年起，為推進(jìn)該廠管理體系有效運(yùn)行，提高安全管理人員業(yè)務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)管理人員安全履職能力，采油二廠按照“安全環(huán)保履職能力評估+HSE能力提升培訓(xùn)”的方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展了HSE咨詢師培養(yǎng)系列課程，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織全體學(xué)員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并通過最終考核，打造了一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)扎實(shí)、具有系統(tǒng)思維的廠級HSE咨詢師隊(duì)伍。
????今年，該廠將“十個(gè)一”作為培養(yǎng)咨詢師隊(duì)伍的有效抓手，要求HSE咨詢師以培訓(xùn)師、咨詢師、審核員的三重身份，按照年度制訂計(jì)劃以點(diǎn)帶面，以個(gè)人帶集體，深入現(xiàn)場、扎根基層，帶動(dòng)并影響全廠員工，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全意識(shí)，提升QHSE管理水平。
????截至3月31日，HSE咨詢師共解讀標(biāo)準(zhǔn)制度4個(gè)、審核施工方案5個(gè)、參加項(xiàng)目驗(yàn)收4次，制作培訓(xùn)課件2個(gè)，開展培訓(xùn)授課3場次，培訓(xùn)120余人次。
????今年是采油二廠原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高的攻堅(jiān)之年，在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)全面開展之際，該廠的HSE咨詢師們正為此貢獻(xiàn)著自己的骨干力量。
????編后
????采油二廠抓安全，編者認(rèn)為有以下三大特色：
????一是行動(dòng)。制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，組織全體學(xué)員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，制定考核方案，種種有力措施的執(zhí)行行動(dòng)，全面彰顯了該廠提升管理人員安全履職能力的決心，有效提升了HSE咨詢師隊(duì)伍的能力素質(zhì)。
????二是帶動(dòng)。該廠打造的這支HSE咨詢師隊(duì)伍緊緊圍繞“以點(diǎn)帶面，以個(gè)人帶集體”這一目標(biāo)，通過深入現(xiàn)場、扎根基層等方式帶動(dòng)并影響著全廠員工提高安全意識(shí)。
????三是主動(dòng)。逐漸轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全意識(shí)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保渲杏写罅康墓ぷ饕?，需要單位上下的不斷努力，其中最重要的一環(huán)就是通過組織大量貼近實(shí)際、貼近員工的培訓(xùn)活動(dòng)。該廠通過不斷地培訓(xùn)授課、標(biāo)準(zhǔn)解讀、應(yīng)急演練等活動(dòng)，極大加強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。