????從“單槍匹馬”到“千軍萬馬”
????競賽以來，該站黨支部迅速行動，以“1+3+X”模式結合實際，圍繞“解決一批生產(chǎn)難題，推出一批創(chuàng)新成果，培養(yǎng)一批崗位能手，選樹一批技先進典型”的目標，精心制定實施方案及運行大表，分解責任、量化指標、閉環(huán)管理，確保競賽活動按計劃、分階段、有秩序地順利完成。
????同時，科學制定競賽計劃和獎罰措施，實行“年周月季”長效管理機制。年初召開動員大會，營造濃厚宣傳輿論氛圍；支委每周督導推進項目進展；每月召開進展分析會，對標對表分析問題、研究舉措，通報活動進度，總結經(jīng)驗做法；每季安排先進個人發(fā)言，績效考核兌現(xiàn)，形成全員競賽局面。
????從“勞動競賽”到“勞模精神”
????圍繞生產(chǎn)中的重點、難點、痛點，該站黨支部充分發(fā)揮勞模的示范作用與輻射效應，發(fā)揮“技師之家”在技能創(chuàng)新、技藝傳承和高技能人才培養(yǎng)等方面的智庫作用，常態(tài)化開展群眾性創(chuàng)新活動。
????精心組織勞動競賽項目16項和QC合理化建議6項，重點項目實行中級工程師及高級技師以上級別“掛帥制”，讓勞動模范推動勞動競賽，用勞動競賽鍛造勞動模范，為降低廠內運行成本、提高經(jīng)濟效益貢獻集輸力量。35歲以下青年參與率100%，中級工程師、高級技師及以上人才參與率100%。
????從“一花爭艷”到“滿園春色”
????在構建集輸系統(tǒng)“集中監(jiān)控、少人值守、故障巡檢、智能運維”管理模式下，智能、高效的集輸系統(tǒng)也對崗位員工素質提出了更高的要求。該站支部重點圍繞“精一通三”崗位需求在“現(xiàn)場實訓+深夜課堂”的基礎上，開展了“我要進中控”競賽活動，比知識、比技能、比擔當，以賽促學實現(xiàn)中控人員滾動考核選拔，為“集中監(jiān)控、少人值守、故障巡檢、智能運行”集輸系統(tǒng)管理模式打好堅實基礎。
????該站黨支部把勞動競賽作為工會動員廣大職工在地面集輸主戰(zhàn)場發(fā)揮新時代主力軍作用的重要抓手，鍛造隊伍，發(fā)揮精益求精的工匠精神，形成“比學趕超”的競賽局面，營造“熱火朝天”的勞動氛圍。