????●楊立強(qiáng)
????編者按
????高油價(jià)下如何深化提質(zhì)增效，是今年集團(tuán)公司的焦點(diǎn)話題。
????為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，動(dòng)員員工全力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)的部署安排，《中國(guó)石油報(bào)》“新聞會(huì)客室·領(lǐng)導(dǎo)干部談”欄目邀請(qǐng)新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，深入探討高油價(jià)下企業(yè)發(fā)展的深層次、核心問(wèn)題。
????核心提示
????要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不能寄希望于油價(jià)的攀升，高油價(jià)未必帶來(lái)高利潤(rùn)，不能放松提質(zhì)增效、低成本發(fā)展這根弦。
????2022年，新疆油田公司將牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，全方位提質(zhì)增效、高質(zhì)量增儲(chǔ)上產(chǎn)，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新成效。
????我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展不能寄希望于油價(jià)的攀升，高油價(jià)未必帶來(lái)高利潤(rùn)，公司應(yīng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力仍有待提升，不能放松提質(zhì)增效、低成本發(fā)展這根弦。
????聚焦管理創(chuàng)新提效
????全力打好質(zhì)量效益升級(jí)戰(zhàn)
????質(zhì)量效益是企業(yè)的生命線，必須把提質(zhì)量、增效益、強(qiáng)管理作為當(dāng)前工作的主要任務(wù)。在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)中，強(qiáng)化“提質(zhì)增效”這一戰(zhàn)略舉措，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，全面落實(shí)“四精”要求，深化財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)同，從績(jī)效、市場(chǎng)、管理、創(chuàng)新、成長(zhǎng)等維度綜合施策，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；全力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全工效掛鉤考核機(jī)制，營(yíng)造“人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更低成本、更有效益的發(fā)展；要突出精益管理，按照“強(qiáng)矩陣”管理思路，加強(qiáng)投資預(yù)算“一本賬”和全面預(yù)算管理，健全完善以崗位責(zé)任制為核心的生產(chǎn)管理制度。
????聚焦培育四大市場(chǎng)
????全力打好市場(chǎng)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)
????要堅(jiān)持主動(dòng)出擊，勇于自我革新，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)效能力。針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，要積極捕捉國(guó)家和集團(tuán)公司政策動(dòng)向，搶抓國(guó)際油氣市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮公司區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，依托集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)“搭船出?！?。對(duì)于國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，要積極鼓勵(lì)企業(yè)和員工“走出去”，把市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為發(fā)展空間和效益。對(duì)于內(nèi)部承包商市場(chǎng)，推動(dòng)上市未上市聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效，積極引入優(yōu)質(zhì)承包商，持續(xù)推進(jìn)吉木薩爾國(guó)家級(jí)陸相頁(yè)巖油示范區(qū)建設(shè)，發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，通過(guò)市場(chǎng)手段獲取最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)本地承包商改進(jìn)技術(shù)、提升服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系。同時(shí)，構(gòu)建完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)的交易機(jī)制和價(jià)格體系，推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，劃小核算單元，讓各單位各部門都成為“真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體”。
????聚焦效益建產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)
????全力打好精益開(kāi)發(fā)持久戰(zhàn)
????作為一個(gè)勘探開(kāi)發(fā)了67年的老油田，提高油氣資產(chǎn)質(zhì)量、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。勘探上要堅(jiān)持“增儲(chǔ)必高效”，加大“三油四氣”等領(lǐng)域集中勘探力度，深化老油田精細(xì)勘探、滾動(dòng)勘探，確保儲(chǔ)量高質(zhì)量增長(zhǎng)、SEC儲(chǔ)量接替率保持在1以上；產(chǎn)能上要堅(jiān)持“建產(chǎn)必有效”，加快建立“標(biāo)準(zhǔn)井”體系，推廣“一全六化”生產(chǎn)組織模式，大力攻關(guān)配套水平井+體積壓裂等關(guān)鍵核心技術(shù)，不斷降低百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資，提高產(chǎn)能到位率和單井EUR；開(kāi)發(fā)上要堅(jiān)持“增產(chǎn)必增效”，健全老油田開(kāi)發(fā)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)人才培植，嚴(yán)格落實(shí)油氣田開(kāi)發(fā)管理綱要，著力提高單井產(chǎn)量，夯實(shí)老油田長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
????聚焦“雙碳”雙控目標(biāo)
????全力打好綠色節(jié)能主動(dòng)戰(zhàn)
????要加快低碳轉(zhuǎn)型，充分利用天然氣綠色低碳能源屬性，加快推進(jìn)天然氣勘探開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)氣庫(kù)群建設(shè)、LNG工廠布局、瑪湖天然氣深冷提效工程實(shí)施，進(jìn)一步延伸天然氣產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈；強(qiáng)化碳排放總量和強(qiáng)度雙控，加強(qiáng)CCUS/CCS與光電制氫、稠油生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能與減污降碳協(xié)同、降碳與增產(chǎn)增效聯(lián)動(dòng)。