????一天，走將近5萬步是什么概念？
????相當(dāng)于一個(gè)人繞著400米操場(chǎng)，走了70多圈，近30公里。
????而這，正是采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)采油七班班長(zhǎng)馬艷偉近期一天的微信步數(shù)。
????4月初的一天，馬艷偉所管轄區(qū)域的一口井管線破損急需修復(fù)。為保障生產(chǎn)能夠快速恢復(fù)，不影響競(jìng)賽進(jìn)程，他連班加點(diǎn)駐井搶修，在確認(rèn)泄漏點(diǎn)是否有干擾其他管線后，緊盯搶修人員規(guī)范作業(yè)，來回協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工……
????直到傍晚，他依然駕駛著電動(dòng)車穿梭在漆黑的井場(chǎng)。幾經(jīng)往返，電動(dòng)車的電量耗盡了，他絲毫也沒有停下來的意思，繼續(xù)步行完成搶修工作。一天下來，他走了近5萬步。
????“其實(shí)，這就是競(jìng)賽的狀態(tài)，也是我們的工作常態(tài)?！瘪R艷偉說，在他看來，競(jìng)賽上產(chǎn)并不是十天百天的事，而是生產(chǎn)一線應(yīng)當(dāng)始終保持著的工作勁頭。
????馬艷偉擔(dān)任采油七班班長(zhǎng)僅一年，所在班組管轄著近300口井，是該作業(yè)區(qū)井?dāng)?shù)最多的班組，也是連續(xù)7年獲得先進(jìn)班組的優(yōu)秀團(tuán)體。但由于該班組井區(qū)地理位置特殊，被大家稱之為“黃泥潭”，因此生產(chǎn)管理難度大，一度讓剛接班的馬艷偉很是頭疼。
????但遇到問題就退縮，不是他的行事風(fēng)格。馬艷偉將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，帶頭勞動(dòng)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、與員工一對(duì)一交流，突破缺員矛盾，最終確定了“班組優(yōu)化整合，制度深度調(diào)整，放大激勵(lì)效應(yīng)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲公正”的管理提升辦法。
????同時(shí)，在人員配置和工作分配上，他根據(jù)員工年齡、體力、勞動(dòng)能力等因素采取因人施策——按員工技能分級(jí)、體力條件分級(jí)、重點(diǎn)工作分級(jí)、急難任務(wù)分級(jí)，專人干專活，人盡其用。
????新的管理模式，不但使工作效率得到明顯提升，更加激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
????在他的帶領(lǐng)下，班委班組成員通過共同學(xué)習(xí)《油水井動(dòng)態(tài)分析》，加強(qiáng)巡檢力度，使現(xiàn)場(chǎng)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不斷提高，油井情況判斷更加精準(zhǔn)，形成了“小事不出班站，大事不出作業(yè)區(qū)”的良性循環(huán)。
????正是有這一底氣，馬艷偉才敢將“競(jìng)賽即是常態(tài)”設(shè)定為班組的工作目標(biāo)，帶領(lǐng)采油七班持續(xù)傳承“先進(jìn)基因”。