????打出“主題教育+勞動競賽+管理提升+特色活動”組合拳
????部署五個方面38項具體工作，形成任務倒逼、責任倒追
????自2022年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動開展以來，油氣儲運公司嚴格貫徹落實油田公司黨委統(tǒng)一部署，第一時間抓行動、促實效，將主題教育與春季百日勞動競賽深度融合，強管理、凝共識，助力生產(chǎn)經(jīng)營任務目標高點起步、從嚴要求、穩(wěn)步推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供澎湃動能。
????“三個第一”，行動為先
????第一時間響應。該公司在周生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上多次學習、傳達集團公司黨組、油田公司黨委精神，將學習成果轉(zhuǎn)化為推動勞動競賽和主題教育落地落實的強大動力。
????第一時間部署。通過組織研究確定主題教育的指標任務和措施，該公司細化了五個方面38項具體工作，將時間進行倒排、任務進行倒逼、責任進行倒追。
????第一時間宣傳。發(fā)揮“一網(wǎng)兩號”宣傳陣地作用，推出《主題教育“動”起來》《勞動競賽“燃”起來》系列宣傳，在集團公司、油田公司等媒體矩陣發(fā)稿20余篇，抖音作品在3月“百日競賽創(chuàng)一流”打榜活動中位列榜首，以正能量鼓舞員工干勁。
????“三項融合”，推動提升
????該公司將“真抓實干提質(zhì)增效”“人人都是安全保供衛(wèi)士”“做大做強銷售業(yè)務”“爭創(chuàng)標準化示范站隊”勞動競賽與主題教育活動有機融合，一體推進，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面保障油田后路暢通，實現(xiàn)新疆油田效益最大化。
????同時，將主題教育與管理提升相融合。把“強管理”作為重要內(nèi)容，以總站、石化站為示范，梳理站隊管理、崗位職責、網(wǎng)格化風險責任示意圖，制作“口袋書”、建立“一站一冊”“一崗一冊”，推動標桿變標準、示范變規(guī)范、經(jīng)驗變制度。
????還將主題教育、勞動競賽與特色活動相融合。通過開展“體系管理制度宣貫培訓”“大培訓、大練兵、大比武、大考核”“獻禮建團百年，助力油田上產(chǎn)”等主題活動，各科室部門對各基層站隊“點對點”指導，“一對一”服務，進一步推動管理再加強、基礎再夯實、效益再提升。
????“三層宣講”，生動鮮活
????通過集中宣講助機關轉(zhuǎn)作風。該公司借助大小會議講、線上平臺講、線下培訓講，以“轉(zhuǎn)學風、轉(zhuǎn)作風”助力強管理強效能，推動目標同向。
????通過廣泛宣講助基層解難題。該公司領導率先垂范，截至目前已帶隊深入聯(lián)點單位、生產(chǎn)一線宣講近10場次，通過上班路上“閑話家?！?，生活區(qū)中“噓寒問暖”，生產(chǎn)區(qū)里“把脈問診 ”，“面對面”“實打?qū)崱睅椭鶎诱娟牻鉀Q困難和發(fā)展問題14項，以“真情”換員工“真心”，推動思想同心。
????通過定向宣講助承包商提素質(zhì)。該公司錨定關鍵崗位講規(guī)范、分享警示案例講責任、突出風險防控講廉潔，幫助承包商梳理管理中的痛點、難點、堵點問題，推動管理同步。