????自年初以來，準東采油廠抓實“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動，開展“三比四爭”勞動競賽，各上產(chǎn)單位通過比優(yōu)秀上產(chǎn)方案、比優(yōu)秀合理化建議、比優(yōu)秀宣傳鼓勁，爭當崗位明星、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組、爭當創(chuàng)新標兵、爭奪流動紅旗。
????通過每月爭奪流動紅旗激勵機制，4月首次評出效益上產(chǎn)、安全生產(chǎn)、優(yōu)秀方案、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宣傳標桿5面紅旗，營造出人人奮戰(zhàn)競賽、全員比學趕超的濃厚氛圍，激發(fā)出廣大員工澎湃動能，全廠生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)向好。
????各上產(chǎn)單位積極參加“三比四爭”勞動競賽，人人奮戰(zhàn)競賽、全員比學趕超
????爭奪流動紅旗激勵機制是“三比四爭”的有力抓手，旨在激發(fā)員工澎湃動能
????4月首次評出效益上產(chǎn)、安全生產(chǎn)、優(yōu)秀方案、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宣傳標桿5面紅旗
????獲得紅旗的各單位均表現(xiàn)突出，在春季上產(chǎn)中根據(jù)各單位實際情況提質(zhì)增效
????當前，全準東采油廠生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)向好，呈現(xiàn)踔厲奮發(fā)的良好勢頭
????全員爭當量效標兵
????火燒山作業(yè)區(qū)每口井、每個站庫的管理運行、技術(shù)革新、提速提質(zhì)都離不開“量效齊增”這一主題。作業(yè)區(qū)對標單井效益產(chǎn)量運行指標，“一井一策”制定管理措施。員工們在全力保障單井生產(chǎn)時率的同時，還積極提供“無效變有效，有效更高效”的合理化建議，人人爭當創(chuàng)新創(chuàng)效標兵。截至目前，已研究制定了13個提質(zhì)增效項目，僅優(yōu)化開展李曉華站多功能夏季停爐工作一項，預計可節(jié)約天然氣2.6萬方。
????以訓代培排查隱患
????沙南作業(yè)區(qū)在抓好效益上產(chǎn)的過程中，始終把安全放在首位。充分利用現(xiàn)有崗位練兵場、廢舊采油站、報廢井，設(shè)置隱患排查能力提升點，分階段組織員工進行隱患排查實地操練，并編制了隱患排查圖解目錄。以理論學習與實際操作相結(jié)合、崗位練兵與業(yè)務(wù)提升相結(jié)合，有效提升員工隱患查處、整改能力。以上措施已被推廣至全廠各單位，以供借鑒學習。
????優(yōu)質(zhì)方案比拼效益
????勘探開發(fā)研究所把投入產(chǎn)出比作為關(guān)鍵要素貫穿于整個方案設(shè)計過程中，積極開展新井投產(chǎn)效果分析，摸排片區(qū)、單井生產(chǎn)潛力，通過經(jīng)濟效益分析和效果評價，結(jié)合油藏開發(fā)動態(tài)，因井施策編制效益增產(chǎn)方案。針對北10井區(qū)，開展二氧化碳氣驅(qū)方案編制研究，為北10井區(qū)注入規(guī)模效益開發(fā)新動能。
????外拓市場改革創(chuàng)效
????工程技術(shù)服務(wù)公司員工守護效益上產(chǎn)“主戰(zhàn)場”，做好廠試油、壓裂備壓工作。優(yōu)化整合工程監(jiān)督隊伍結(jié)構(gòu)和模式，持續(xù)開拓廠外壓裂備壓和監(jiān)督業(yè)務(wù)市場，備壓業(yè)務(wù)“躍上”7個作業(yè)面，高效完成甲方38口連續(xù)油管作業(yè)、3口水平井77層壓裂的監(jiān)督委托任務(wù)，收獲開發(fā)公司、吉慶油田作業(yè)區(qū)兩封表揚信，實現(xiàn)增收創(chuàng)效，釋放改革潛能。
????營造氛圍爭奪紅旗
????彩南作業(yè)區(qū)將“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動與春季百日勞動競賽緊密結(jié)合，通過黨委理論中心組、“三會一課”、班前會等形式，講形勢、講目標、講任務(wù)，同時大力宣傳單位勞動競賽進展動態(tài)、突出成效，挖掘先進典型和生動事跡，引導全員學先進、悟思想、轉(zhuǎn)觀念、揚精神、強管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作穩(wěn)中向好，百里油氣區(qū)呈現(xiàn)踔厲奮發(fā)的良好勢頭。