檢修人員正在拆除1號(hào)燃機(jī)軸承。本版圖片由電力公司（新能源項(xiàng)目部）提供
采用新型水沖技術(shù)對(duì)主變壓器進(jìn)行清洗。
檢修開(kāi)工前進(jìn)行安全講話。
????比提質(zhì)增效，爭(zhēng) 降耗 能手????比安全生產(chǎn)、爭(zhēng) 安全 能手
????比檢修質(zhì)量、爭(zhēng) 質(zhì)量 能手
????比項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng) 建設(shè) 能手
????比作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng) 服務(wù) 能手
????營(yíng)造“比”的氛圍，激發(fā)“爭(zhēng)”的熱情，新疆油田電力公司（新能源項(xiàng)目部）在油田公司春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽中自加壓力、創(chuàng)新發(fā)揮，交出了一張亮眼成績(jī)單。
????4月22日，新疆油田公司召開(kāi)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)上，因?yàn)樵趧趧?dòng)競(jìng)賽中業(yè)績(jī)突出，電力公司（新能源項(xiàng)目部）等三家單位獲得三月流動(dòng)紅旗。
????這是電力公司（新能源項(xiàng)目部）整裝出發(fā)的新征程上，打響的開(kāi)年第一戰(zhàn)。
????作為去年11月才整合成立的新公司，這場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，是該公司實(shí)力比拼的競(jìng)技場(chǎng)，更是該公司執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一場(chǎng)自我檢驗(yàn)。
????該公司副總工程師何旭告訴記者，為打好這開(kāi)年第一戰(zhàn)，該公司黨委緊跟油田公司部署，以“打造清潔低碳、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，通過(guò)在公司內(nèi)開(kāi)展“比提質(zhì)增效，爭(zhēng)降耗能手；比安全生產(chǎn)、爭(zhēng)安全能手；比檢修質(zhì)量、爭(zhēng)質(zhì)量能手；比項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)建設(shè)能手；比作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)服務(wù)能手”奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)分解，繪就了一張目標(biāo)明晰的競(jìng)賽任務(wù)表。
????比提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)觀念催生“開(kāi)門(mén)紅”
????即使在過(guò)去的6個(gè)月時(shí)間里，先后經(jīng)歷了國(guó)家“十四五”電力改革以及原克拉瑪依電廠和供電公司的重組整合，今年一季度，電力公司（新能源項(xiàng)目部）仍以昂揚(yáng)的斗志，迎來(lái)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”——
????一季度總發(fā)電量4.83億千瓦時(shí)、售電量5.86億千瓦時(shí)，分別超計(jì)劃3271萬(wàn)千瓦時(shí)、3300萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)總收入3.12億元、賬面利潤(rùn)6222萬(wàn)元。
????“這得益于我們對(duì)公司提質(zhì)增效工作的全過(guò)程覆蓋?！彪娏荆ㄐ履茉错?xiàng)目部）經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科科長(zhǎng)張忠江介紹，自重新整合后，該公司就將此前的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)，由發(fā)電業(yè)務(wù)擴(kuò)展至電力的生產(chǎn)傳輸、銷售、作業(yè)區(qū)就地電力服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)。今年春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，該公司又將機(jī)關(guān)科室也一并納入該專項(xiàng)行動(dòng)中，真正實(shí)現(xiàn)了“提質(zhì)增效全覆蓋”。
????當(dāng)然，部門(mén)業(yè)務(wù)不同，具體的提質(zhì)增效行動(dòng)方案也有所差異：
????對(duì)該公司發(fā)電部等生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，就要在優(yōu)化生產(chǎn)方式下功夫，不僅要想方設(shè)法降低燃料和用水成本以及輸網(wǎng)損耗、汽耗量，同時(shí)，還要減少物資采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)等方面的成本。
????而對(duì)機(jī)關(guān)科室而言，則需要在節(jié)省不必要的開(kāi)支上動(dòng)腦筋，在節(jié)約辦公和會(huì)務(wù)成本以及優(yōu)化合同管理等方面進(jìn)行角逐。
????尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中，該公司一方面提前摸底排查9臺(tái)發(fā)電機(jī)組，確定了每個(gè)機(jī)組的最佳工況，把發(fā)電量控制在高效區(qū)間范圍；一方面優(yōu)化電力輸送，將線路損耗由原先的5.2%降低至目前的不到4%。
????“為了達(dá)成上述目標(biāo)，公司一直引導(dǎo)各基層單位轉(zhuǎn)變觀念，要將過(guò)去單一的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式?！睆堉医e例，比方說(shuō)，一旦遇到停電，該公司負(fù)責(zé)確保設(shè)備和輸配線路的安全穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)科就會(huì)立即行動(dòng)，爭(zhēng)分奪秒地處理故障。因?yàn)樵摽茊T工心里都牢牢記住了一句話，“早一分鐘通電，就會(huì)為油田生產(chǎn)減少一分鐘的損失?！?/p>
????3月底，一場(chǎng)大風(fēng)讓克拉瑪依百里油區(qū)各生產(chǎn)單位嚴(yán)陣以待。電力公司（新能源項(xiàng)目部）生產(chǎn)運(yùn)行科、電力調(diào)度中心等部門(mén)更是提前啟動(dòng)了應(yīng)對(duì)停電的搶修應(yīng)急預(yù)案。最終，在該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮、沉著應(yīng)對(duì)下，各崗位通力合作，克拉瑪依電網(wǎng)再次經(jīng)受住大風(fēng)的考驗(yàn)，保證了電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。
????比安全生產(chǎn)??嚴(yán)管細(xì)控筑屏障
????雖然去年11月才重新整合成立，但電力公司（新能源項(xiàng)目部）的核心實(shí)際上是一個(gè)有著50多年歷史的電力老廠。因此，不論是服從電力行業(yè)的行業(yè)管理，還是油田公司及公司各項(xiàng)安全制度，該公司在安全生產(chǎn)方面一直執(zhí)行雙標(biāo)準(zhǔn)的安全管理模式。
????“在油田公司春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展前，我們就已經(jīng)開(kāi)展了公司內(nèi)部的小指標(biāo)競(jìng)賽?！彪娏景踩笨偙O(jiān)張永軍介紹，他所說(shuō)的這一指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)從1999年開(kāi)始，至今已經(jīng)延續(xù)了23年。
????今年，該公司結(jié)合油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，不僅豐富了安全工作內(nèi)容，還將競(jìng)賽范圍由原先的僅在發(fā)電部門(mén)，擴(kuò)大到全公司各單位包括機(jī)關(guān)科室。
????“以往，我們的安全指標(biāo)競(jìng)賽主要有兩方面構(gòu)成：一是安全一票否決，即如果哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)安全事故、事件或違章，就將被取消評(píng)獎(jiǎng)資格；二是各生產(chǎn)單位在日常工作中，通過(guò)比操作、比巡檢質(zhì)量、比監(jiān)盤(pán)小時(shí)數(shù)等來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽。”張永軍介紹，而今年，該公司在此基礎(chǔ)上，又全公司開(kāi)展“比經(jīng)濟(jì)”環(huán)節(jié)。
????例如在發(fā)電部門(mén)在競(jìng)賽中比天然氣單耗、水單耗、汽耗率、售電率，就是該公司通過(guò)量化每個(gè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求發(fā)一度電所用的能耗達(dá)到最低。
????“這就要求我們發(fā)供電部門(mén)的員工強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把上述業(yè)績(jī)指標(biāo)、安全指標(biāo)逐步細(xì)化到每個(gè)崗位、每名員工的同時(shí)，還要做到對(duì)指標(biāo)的每天關(guān)注、每月總結(jié)分析。”張永軍介紹，通過(guò)對(duì)每日指標(biāo)過(guò)程分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)把控每月、每季度乃至全年的各項(xiàng)指標(biāo)受控、平穩(wěn)運(yùn)行。
????截至4月1日，電力公司（新能源項(xiàng)目部）綜合發(fā)電天然氣單耗與去年同期相比，降低0.002立方米/千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少天然氣96.54萬(wàn)立方米。
????此外，“比經(jīng)濟(jì)”還包括該公司如今正火熱開(kāi)展的“查隱患、掙獎(jiǎng)金”活動(dòng)。
????作為油田公司“掙獎(jiǎng)金”試點(diǎn)單位之一，電力公司（新能源項(xiàng)目部）自3月1日始試運(yùn)行“掙獎(jiǎng)金”實(shí)施方案。根據(jù)這一方案，該公司各單位每月拿出獎(jiǎng)金總額的15%，作為“獎(jiǎng)金池”，員工則通過(guò)每月控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和隱患排查的數(shù)量“掙獎(jiǎng)金”。
????“一個(gè)多月來(lái)，不論是基層生產(chǎn)單位，還是機(jī)關(guān)科室，員工‘掙獎(jiǎng)金’的意識(shí)明顯增強(qiáng)。”張永軍說(shuō)，各單位通過(guò)比安全知識(shí)掌握、比安全生產(chǎn)技能操作、比安全隱患排查、比巡檢質(zhì)量乃至比安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”報(bào)送、比員工健康安全管理、比安全駕駛等，都很大程度地提升了員工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，為筑牢該公司安全屏障添磚加瓦。
????雖然去年11月才重新整合成立，但電力公司（新能源項(xiàng)目部）的核心實(shí)際上是一個(gè)有著50多年歷史的電力老廠。因此，不論是服從電力行業(yè)的行業(yè)管理，還是油田公司及公司各項(xiàng)安全制度，該公司在安全生產(chǎn)方面一直執(zhí)行雙標(biāo)準(zhǔn)的安全管理模式。
????“在油田公司春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展前，我們就已經(jīng)開(kāi)展了公司內(nèi)部的小指標(biāo)競(jìng)賽?！彪娏景踩笨偙O(jiān)張永軍介紹，他所說(shuō)的這一指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)從1999年開(kāi)始，至今已經(jīng)延續(xù)了23年。
????今年，該公司結(jié)合油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，不僅豐富了安全工作內(nèi)容，還將競(jìng)賽范圍由原先的僅在發(fā)電部門(mén)，擴(kuò)大到全公司各單位包括機(jī)關(guān)科室。
????“以往，我們的安全指標(biāo)競(jìng)賽主要有兩方面構(gòu)成：一是安全一票否決，即如果哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)安全事故、事件或違章，就將被取消評(píng)獎(jiǎng)資格；二是各生產(chǎn)單位在日常工作中，通過(guò)比操作、比巡檢質(zhì)量、比監(jiān)盤(pán)小時(shí)數(shù)等來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽?！睆堄儡娊榻B，而今年，該公司在此基礎(chǔ)上，又全公司開(kāi)展“比經(jīng)濟(jì)”環(huán)節(jié)。
????例如在發(fā)電部門(mén)在競(jìng)賽中比天然氣單耗、水單耗、汽耗率、售電率，就是該公司通過(guò)量化每個(gè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求發(fā)一度電所用的能耗達(dá)到最低。
????“這就要求我們發(fā)供電部門(mén)的員工強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把上述業(yè)績(jī)指標(biāo)、安全指標(biāo)逐步細(xì)化到每個(gè)崗位、每名員工的同時(shí)，還要做到對(duì)指標(biāo)的每天關(guān)注、每月總結(jié)分析?！睆堄儡娊榻B，通過(guò)對(duì)每日指標(biāo)過(guò)程分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)把控每月、每季度乃至全年的各項(xiàng)指標(biāo)受控、平穩(wěn)運(yùn)行。
????截至4月1日，電力公司（新能源項(xiàng)目部）綜合發(fā)電天然氣單耗與去年同期相比，降低0.002立方米/千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少天然氣96.54萬(wàn)立方米。
????此外，“比經(jīng)濟(jì)”還包括該公司如今正火熱開(kāi)展的“查隱患、掙獎(jiǎng)金”活動(dòng)。
????作為油田公司“掙獎(jiǎng)金”試點(diǎn)單位之一，電力公司（新能源項(xiàng)目部）自3月1日始試運(yùn)行“掙獎(jiǎng)金”實(shí)施方案。根據(jù)這一方案，該公司各單位每月拿出獎(jiǎng)金總額的15%，作為“獎(jiǎng)金池”，員工則通過(guò)每月控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和隱患排查的數(shù)量“掙獎(jiǎng)金”。
????“一個(gè)多月來(lái)，不論是基層生產(chǎn)單位，還是機(jī)關(guān)科室，員工‘掙獎(jiǎng)金’的意識(shí)明顯增強(qiáng)。”張永軍說(shuō)，各單位通過(guò)比安全知識(shí)掌握、比安全生產(chǎn)技能操作、比安全隱患排查、比巡檢質(zhì)量乃至比安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”報(bào)送、比員工健康安全管理、比安全駕駛等，都很大程度地提升了員工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，為筑牢該公司安全屏障添磚加瓦。
????比檢修質(zhì)量??質(zhì)效雙優(yōu)再升級(jí)
????“國(guó)內(nèi)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是93%，我們把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提高到了96%?！焙涡窀嬖V記者。
????他所說(shuō)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指的是發(fā)供電設(shè)備可靠率。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展近兩個(gè)月以來(lái)，電力公司（新能源項(xiàng)目部）成功達(dá)成這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
????每一個(gè)百分點(diǎn)的數(shù)據(jù)提升，背后都是該公司質(zhì)檢維修人員的一場(chǎng)自我博弈。
????“這是以前從未實(shí)現(xiàn)過(guò)的目標(biāo)。我們就是要借勞動(dòng)競(jìng)賽之機(jī)實(shí)現(xiàn)自我加壓，驗(yàn)證一下我們這支隊(duì)伍能不能超水平發(fā)揮，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上再上一級(jí)?！焙涡裾f(shuō)。
????要實(shí)現(xiàn)這個(gè)“再上一級(jí)”，他們需要應(yīng)對(duì)多年來(lái)一直存在的現(xiàn)實(shí)難題。與內(nèi)地很多供電企業(yè)只有夏季高峰期不同，克拉瑪依氣候環(huán)境特殊，機(jī)組運(yùn)行有兩個(gè)高峰期：夏季高峰期和冬季高峰期，而檢修只能抓住春秋兩個(gè)機(jī)組負(fù)荷低谷時(shí)段進(jìn)行，存在工期短的難題；而克拉瑪依電力公司又有機(jī)組容量小、數(shù)量多的特點(diǎn)，致使檢修耗時(shí)更長(zhǎng)。
????肩扛這些難題，電力公司（新能源項(xiàng)目部）緊抓檢修質(zhì)量管理標(biāo)尺，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)。該公司各單位以開(kāi)展比技術(shù)創(chuàng)新、比金點(diǎn)子創(chuàng)新創(chuàng)效、比檢修過(guò)程管控等方式，層層分解競(jìng)賽目標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)的職責(zé)作用，讓每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，有力保障了當(dāng)前工作實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)指標(biāo)。
????何旭介紹，在春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽檢修過(guò)程中，該公司嚴(yán)密管控全過(guò)程，保障了安全施工、優(yōu)質(zhì)施工。
????——事前規(guī)劃。結(jié)合供熱、電網(wǎng)負(fù)荷、機(jī)組狀態(tài)，合理規(guī)劃?rùn)z修計(jì)劃。并將含有檢修項(xiàng)目、檢修標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容在內(nèi)的“檢修作業(yè)包”下發(fā)給運(yùn)行部門(mén)和檢修承包商、監(jiān)理等，對(duì)檢修工作進(jìn)行整體部署。
????——過(guò)程嚴(yán)管。施工過(guò)程中，該公司會(huì)對(duì)承包商進(jìn)行技術(shù)交底并組織相關(guān)培訓(xùn)，使對(duì)方充分了解檢修的質(zhì)量、過(guò)程等具體要求，承包商通過(guò)考試后方可開(kāi)工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)安全、質(zhì)量都嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可制度。
????——完工核驗(yàn)。檢修完成后組織檢修相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后組織機(jī)組啟動(dòng)，啟動(dòng)正常按照檢修質(zhì)量管理辦法進(jìn)行檢修質(zhì)量考核，并在合同里進(jìn)行兌現(xiàn)。
????通過(guò)嚴(yán)密的施工流程實(shí)施，成果斐然。截至4月20日，該公司檢修管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)躍升，實(shí)現(xiàn)了發(fā)供電設(shè)備可靠率﹥96%；設(shè)備檢修合格率100%；檢修按計(jì)劃完成率100%；計(jì)量管理到位率100%；一次啟動(dòng)成功率100%等等既定目標(biāo)。
????在接下來(lái)的工作中，電力公司（新能源項(xiàng)目部）正緊鑼密鼓推進(jìn)1號(hào)燃機(jī)的升級(jí)改造工程。該公司1號(hào)燃機(jī)轉(zhuǎn)子已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)廠家（GE公司）規(guī)定的20萬(wàn)小時(shí)使用壽命，為保證1號(hào)燃機(jī)安全，必須對(duì)轉(zhuǎn)子進(jìn)行大修或更換改造。改造完成后，新投產(chǎn)的燃機(jī)壽命將延長(zhǎng)9萬(wàn)小時(shí)，燃機(jī)功率提升6MW，效率提高3.7%。
????“這既是安全工程，也是效益工程?！焙涡裾f(shuō)，在這項(xiàng)工程的推進(jìn)過(guò)程中，“質(zhì)量”仍將是公司的最核心訴求。
????“國(guó)內(nèi)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是93%，我們把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提高到了96%。”何旭告訴記者。
????他所說(shuō)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指的是發(fā)供電設(shè)備可靠率。勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展近兩個(gè)月以來(lái)，電力公司（新能源項(xiàng)目部）成功達(dá)成這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
????每一個(gè)百分點(diǎn)的數(shù)據(jù)提升，背后都是該公司質(zhì)檢維修人員的一場(chǎng)自我博弈。
????“這是以前從未實(shí)現(xiàn)過(guò)的目標(biāo)。我們就是要借勞動(dòng)競(jìng)賽之機(jī)實(shí)現(xiàn)自我加壓，驗(yàn)證一下我們這支隊(duì)伍能不能超水平發(fā)揮，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上再上一級(jí)?！焙涡裾f(shuō)。
????要實(shí)現(xiàn)這個(gè)“再上一級(jí)”，他們需要應(yīng)對(duì)多年來(lái)一直存在的現(xiàn)實(shí)難題。與內(nèi)地很多供電企業(yè)只有夏季高峰期不同，克拉瑪依氣候環(huán)境特殊，機(jī)組運(yùn)行有兩個(gè)高峰期：夏季高峰期和冬季高峰期，而檢修只能抓住春秋兩個(gè)機(jī)組負(fù)荷低谷時(shí)段進(jìn)行，存在工期短的難題；而克拉瑪依電力公司又有機(jī)組容量小、數(shù)量多的特點(diǎn)，致使檢修耗時(shí)更長(zhǎng)。
????肩扛這些難題，電力公司（新能源項(xiàng)目部）緊抓檢修質(zhì)量管理標(biāo)尺，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)。該公司各單位以開(kāi)展比技術(shù)創(chuàng)新、比金點(diǎn)子創(chuàng)新創(chuàng)效、比檢修過(guò)程管控等方式，層層分解競(jìng)賽目標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)部門(mén)的職責(zé)作用，讓每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，有力保障了當(dāng)前工作實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)指標(biāo)。
????何旭介紹，在春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽檢修過(guò)程中，該公司嚴(yán)密管控全過(guò)程，保障了安全施工、優(yōu)質(zhì)施工。
????——事前規(guī)劃。結(jié)合供熱、電網(wǎng)負(fù)荷、機(jī)組狀態(tài)，合理規(guī)劃?rùn)z修計(jì)劃。并將含有檢修項(xiàng)目、檢修標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容在內(nèi)的“檢修作業(yè)包”下發(fā)給運(yùn)行部門(mén)和檢修承包商、監(jiān)理等，對(duì)檢修工作進(jìn)行整體部署。
????——過(guò)程嚴(yán)管。施工過(guò)程中，該公司會(huì)對(duì)承包商進(jìn)行技術(shù)交底并組織相關(guān)培訓(xùn)，使對(duì)方充分了解檢修的質(zhì)量、過(guò)程等具體要求，承包商通過(guò)考試后方可開(kāi)工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)安全、質(zhì)量都嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可制度。
????——完工核驗(yàn)。檢修完成后組織檢修相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后組織機(jī)組啟動(dòng)，啟動(dòng)正常按照檢修質(zhì)量管理辦法進(jìn)行檢修質(zhì)量考核，并在合同里進(jìn)行兌現(xiàn)。
????通過(guò)嚴(yán)密的施工流程實(shí)施，成果斐然。截至4月20日，該公司檢修管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)躍升，實(shí)現(xiàn)了發(fā)供電設(shè)備可靠率﹥96%；設(shè)備檢修合格率100%；檢修按計(jì)劃完成率100%；計(jì)量管理到位率100%；一次啟動(dòng)成功率100%等等既定目標(biāo)。
????在接下來(lái)的工作中，電力公司（新能源項(xiàng)目部）正緊鑼密鼓推進(jìn)1號(hào)燃機(jī)的升級(jí)改造工程。該公司1號(hào)燃機(jī)轉(zhuǎn)子已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)廠家（GE公司）規(guī)定的20萬(wàn)小時(shí)使用壽命，為保證1號(hào)燃機(jī)安全，必須對(duì)轉(zhuǎn)子進(jìn)行大修或更換改造。改造完成后，新投產(chǎn)的燃機(jī)壽命將延長(zhǎng)9萬(wàn)小時(shí)，燃機(jī)功率提升6MW，效率提高3.7%。
????“這既是安全工程，也是效益工程?！焙涡裾f(shuō)，在這項(xiàng)工程的推進(jìn)過(guò)程中，“質(zhì)量”仍將是公司的最核心訴求。
????比項(xiàng)目進(jìn)度??“五個(gè)一”推進(jìn)新格局
????因?yàn)橛辛诵履茉错?xiàng)目的加入，2022年勢(shì)必成為電力公司（新能源項(xiàng)目部）高質(zhì)量發(fā)展的新元年。
????今年，按照集團(tuán)公司“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走戰(zhàn)略，電力公司（新能源項(xiàng)目部）抓住發(fā)展機(jī)遇，在油田公司構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系過(guò)程中，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建形成“大電網(wǎng)+新能源”的全新發(fā)展格局。
????如何將新發(fā)展格局落實(shí)到具體行動(dòng)上？
????張忠江介紹，2月底，結(jié)合油田公司春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)要求，電力公司（新能源項(xiàng)目部）以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，通過(guò)比項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、比項(xiàng)目工期、比工程質(zhì)量、比成本節(jié)約、比經(jīng)濟(jì)效益、比技術(shù)創(chuàng)新、比工程形象、比現(xiàn)場(chǎng)管理等，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)與油氣業(yè)務(wù)融合發(fā)展，盡全力完成油田公司22萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，加快推進(jìn)克拉瑪依石化制氫用100兆瓦光伏工程、百重7老油區(qū)50兆瓦光伏電站、瑪湖50兆瓦光伏電站、風(fēng)城重18井區(qū)20兆瓦光伏電站等四個(gè)光伏項(xiàng)目的進(jìn)展。
????各項(xiàng)目推進(jìn)期間，電力公司（新能源項(xiàng)目部）對(duì)所有的項(xiàng)目實(shí)施了“五個(gè)一”管理模式，即：一個(gè)計(jì)劃、一張圖表、一位負(fù)責(zé)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一抓到底。
????“一個(gè)計(jì)劃”是指每個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)明確的實(shí)施計(jì)劃。其內(nèi)容需涵蓋這一項(xiàng)目的前期可行性分析、立項(xiàng)、具體實(shí)施方案以及項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)價(jià)，以確保項(xiàng)目能夠按進(jìn)度如期展開(kāi)。
????“一張圖表”是指一個(gè)統(tǒng)一的電網(wǎng)圖表。以前該公司的項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一的歸口部門(mén)，各基層單位各做各的計(jì)劃圖表，往往達(dá)不到最佳效果；如今，該公司按照新疆油田電力“十四五”規(guī)劃，對(duì)目前運(yùn)行的電網(wǎng)圖表重新進(jìn)行梳理，并將其統(tǒng)一成一張電網(wǎng)圖表，從此結(jié)束了各單位項(xiàng)目管理“各自為政”的局面。
????在梳理電網(wǎng)圖表的過(guò)程中，該公司將全年任務(wù)分解為多個(gè)小目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)都指定專人來(lái)負(fù)責(zé)，這樣一來(lái)，一個(gè)項(xiàng)目指定“一位負(fù)責(zé)人”的原則便也隨之確定下來(lái)。
????而一個(gè)項(xiàng)目只憑負(fù)責(zé)人單打獨(dú)斗是無(wú)法完成的，于是“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”由此產(chǎn)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)不同，選擇不同專業(yè)的人組建團(tuán)隊(duì)，從而形成合力，以集體智慧和團(tuán)隊(duì)力量來(lái)共同完成項(xiàng)目。
????“一抓到底”則是該公司對(duì)完成項(xiàng)目的決心的體現(xiàn)。只要項(xiàng)目一立項(xiàng)，該公司就將要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這一項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)直到項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)價(jià)階段，做到“善始善成”。
????比作風(fēng)建設(shè)??傾力鍛造“電力鐵軍”
????在每一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)提升的背后，電力公司（新能源項(xiàng)目部）傾力推進(jìn)的作風(fēng)建設(shè)可謂功不可沒(méi)。
????作風(fēng)建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)的外在形象，更是一個(gè)企業(yè)追求卓越的內(nèi)在自覺(jué)。企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)，究其根本，就要看這個(gè)企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)硬不硬。
????本著這樣的共識(shí)，在這場(chǎng)規(guī)模浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽中，電力公司（新能源項(xiàng)目部）高效推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，以打造“電力鐵軍”為抓手，比工作效率、比服務(wù)群眾、比管理創(chuàng)新、比人才培養(yǎng)、比服務(wù)基層、比勞動(dòng)紀(jì)律、比辦公環(huán)境，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，提振士氣、凝聚共識(shí)。
????該公司經(jīng)理助理兼經(jīng)理（黨委）辦公室主任雷傳文介紹，為打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“電力鐵軍”，公司在鞏固兩年加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)成效的基礎(chǔ)上，拓展覆蓋到全公司各個(gè)基層單位，讓每位員工都自覺(jué)融入遵守規(guī)章制度、提升工作質(zhì)量和規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律。
????但是，“一開(kāi)始，也有一些員工認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)比較虛，都是走形式?！崩讉魑恼f(shuō)。
????怎樣讓作風(fēng)建設(shè)由虛變實(shí)，取得成效？
????電力公司（新能源項(xiàng)目部）的做法是，以服務(wù)生產(chǎn)、提升質(zhì)量為目標(biāo)，將作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處。通過(guò)調(diào)研，作風(fēng)建設(shè)評(píng)比小組列出10項(xiàng)指標(biāo)作為評(píng)比內(nèi)容，在“工作定位目標(biāo)低、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推進(jìn)速度慢；存在不掌握業(yè)務(wù)制度要求以及工作程序，不主動(dòng)提升個(gè)人工作能力”等10個(gè)方面，對(duì)各單位作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行無(wú)記名測(cè)評(píng)，以實(shí)比硬評(píng)、考評(píng)結(jié)合的方式，驗(yàn)證作風(fēng)建設(shè)成效。這一做法，讓員工切實(shí)感受到作風(fēng)建設(shè)可以真抓實(shí)干，充分調(diào)動(dòng)了員工的參與度與積極性。
????同時(shí)，各基層推選的勞動(dòng)先進(jìn)，大家是否認(rèn)可？新能源轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)宣傳是否到位？作風(fēng)建設(shè)評(píng)比小組也用調(diào)查問(wèn)卷的形式，實(shí)施摸底驗(yàn)證，以扎扎實(shí)實(shí)的測(cè)評(píng)與問(wèn)卷結(jié)果為依據(jù)，讓管理部門(mén)對(duì)公司各基層單位的全面工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。
????通過(guò)一段時(shí)間的推進(jìn)，作風(fēng)建設(shè)在此次競(jìng)賽的各項(xiàng)工作推進(jìn)中發(fā)揮了很大作用?！耙蕴嵘ぷ髻|(zhì)量來(lái)說(shuō)，思想認(rèn)識(shí)到位了，行動(dòng)就順其自然。作風(fēng)過(guò)硬了，行動(dòng)力就跟著強(qiáng)了?！崩讉魑恼f(shuō)，“抓好作風(fēng)建設(shè)，就牽住了思想‘牛鼻子’，就決定了行動(dòng)?！蓖ㄟ^(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工認(rèn)同了公司新的發(fā)展理念，與公司共同發(fā)展意愿增強(qiáng)。雷傳文說(shuō)，“每天下班之后，加班加點(diǎn)的員工明顯增多，大家都自愿投入到更繁重的工作中?！?/p>
????在勞動(dòng)競(jìng)賽中贏得流動(dòng)紅旗，讓再起征程的電力公司（新能源項(xiàng)目部）站上了新起點(diǎn)。至此，該公司目標(biāo)恒定：聚焦風(fēng)光熱電氫目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定，為建設(shè)2000萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田提供有力支撐。