????4月22日，采油一廠第五采油作業(yè)區(qū)工程組李銘浩拿著一張當(dāng)天的異常井清單，與采油七班異常井處置小組逐井排查，一上午時(shí)間就恢復(fù)6口班組異常井。
????而在以前，一口油井出現(xiàn)異常，從人工巡井發(fā)現(xiàn)異常、采集數(shù)據(jù)，到技術(shù)人員分析判斷異常原因、確定處置措施，并最終具體實(shí)施解決，至少需要兩三天時(shí)間。
????現(xiàn)在，采油一廠利用油井信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警、精準(zhǔn)診斷、快速處置，異常井處置效率倍速提升。
????據(jù)統(tǒng)計(jì)，采油一廠總井?dāng)?shù)高達(dá)6555口，目前開(kāi)井?dāng)?shù)3800余口。
????據(jù)了解，在海量數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律、對(duì)比分析、逐級(jí)篩查是傳統(tǒng)管理模式下異常井處置效率低、工作強(qiáng)度大的痛點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一點(diǎn)，采油一廠以打造智慧油田為目標(biāo)，積極摸索異常井管理信息化新模式。
????截至目前，該廠自動(dòng)化單井?dāng)?shù)已超過(guò)目前開(kāi)井?dāng)?shù)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集遠(yuǎn)傳，大數(shù)據(jù)形成后通過(guò)油田地質(zhì)研究所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定向篩選，最終生成涵蓋全廠所有重點(diǎn)關(guān)注井的7張報(bào)表，包括停關(guān)井、燜開(kāi)井、高產(chǎn)井、異常井、新井、措施井和注汽異常井。這不僅讓技術(shù)人員從海量的數(shù)據(jù)分析工作中解脫出來(lái)，也為異常井問(wèn)題處置按下了“加速鍵”。
????“我每天上班第一件事就是打開(kāi)信息平臺(tái)4.0系統(tǒng)查看7張報(bào)表，一鍵調(diào)取當(dāng)天作業(yè)區(qū)所有異常井，液量、油量等生產(chǎn)參數(shù)一目了然，極大地提高了工作效率?！钡谖宀捎妥鳂I(yè)區(qū)經(jīng)理金鑫說(shuō)道。
????借助油田辦公網(wǎng)絡(luò)與信息平臺(tái)，采油一廠實(shí)現(xiàn)報(bào)表發(fā)布共享，便于各單位、部門(mén)查詢使用，幫助各環(huán)節(jié)單位掌控異常井相關(guān)信息，快速處置。
????此外，為使每位員工享受到物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)的方便和快捷，提升油井管理效率，該廠還通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端云平臺(tái)APP，讓信息化數(shù)據(jù)直達(dá)班組最末梢。隨著信息化的推進(jìn)和完善，功圖診斷量液系統(tǒng)上線運(yùn)行。它針對(duì)全廠稀稠油作業(yè)區(qū)1003口配備一體化示功儀單井的功圖進(jìn)行分析研究，根據(jù)油井功圖圖形特征及油藏特征，分析整理了千余井次的特征功圖入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工況異常診斷、油井產(chǎn)液量計(jì)量，預(yù)警結(jié)果通過(guò)移動(dòng)端APP推送至現(xiàn)場(chǎng)員工手機(jī)，形成處置反饋的閉環(huán)管理。
????采油一廠形成以“信息化中控站-作業(yè)區(qū)-生產(chǎn)科室-科研兩所”組成的異常井管理結(jié)構(gòu)，明確各方管理職責(zé)，貫穿異常井的發(fā)現(xiàn)分析、診斷處理、跟蹤落實(shí)、信息溝通的全過(guò)程。各基層異常井處置小組落實(shí)每日工作量，確保異常一口，解決一口。
????“除去一些特別異常井，我們作業(yè)區(qū)平均每天新增異常井20口，幾乎第二天就可全部恢復(fù)，平均日恢復(fù)液量54噸，油量3噸?！钡谖宀捎妥鳂I(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)楊新濤說(shuō)。