????全面梳理400余口常開井，精準(zhǔn)精細(xì)摸排出21口措施井，34口可供挖潛增效的潛力井
????兩個(gè)星期后，降低計(jì)量輸差全面完成，125口井的儀器產(chǎn)量全部進(jìn)行了重新標(biāo)定
????競賽以來，已高效處置35口異常井，保障日產(chǎn)量650噸平穩(wěn)生產(chǎn)
????“一季度，我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)措施井、挖潛井增產(chǎn)370噸，扎實(shí)邁出了穩(wěn)產(chǎn)第一步?！?月22日，百口泉采油廠百21采油作業(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)張海濤告訴記者。
????春季百日勞動(dòng)競賽開展以來，該作業(yè)區(qū)深刻領(lǐng)會(huì)“產(chǎn)量是效益的載體，效益是產(chǎn)量的歸宿”這一內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，想方設(shè)法為老區(qū)謀新生，“擠出”老區(qū)里的每一滴效益油。
????自主梳理
????潛力井
????“通過實(shí)施上返補(bǔ)層措施，作業(yè)區(qū)1216井由不出油增至日產(chǎn)油量15噸。至今已過了一個(gè)多月，日產(chǎn)量依然維持在10噸以上?！睆埡f。
????這是該作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮老區(qū)成熟管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)措施增產(chǎn)的一個(gè)縮影。
????勞動(dòng)競賽前夕，該作業(yè)區(qū)全面梳理400余口常開井，精準(zhǔn)精細(xì)摸排出21口措施井，34口可供挖潛增效的潛力井。
????“我們的一些班組長，在現(xiàn)場管理了十幾二十年，對(duì)自己的井就像對(duì)自己的孩子一樣熟悉。哪口井之前上過幾次措施、哪些措施效果比較好，他們都了如指掌?！睆埡榻B說，依托他們的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合油藏地質(zhì)分析，就能更準(zhǔn)確地分析出效益比值高的措施井，“沒有效益的，即便可以上措施，我們也不會(huì)選擇?！?/p>
????不僅在措施井的選擇上更加高效化，對(duì)于挖潛井，該作業(yè)區(qū)也逐井進(jìn)行了精細(xì)分析，尤其是針對(duì)低效長停井，通過實(shí)施定期間開，充分挖掘油井潛力?！拔覀兲崆坝?jì)算好產(chǎn)出比，把間開時(shí)間精確到幾個(gè)小時(shí)，只要低于效益值，就停止挖潛?！睆埡f。
????3月下旬至今，該作業(yè)區(qū)通過自主實(shí)施挖潛井，增油近200噸。
????精準(zhǔn)計(jì)量產(chǎn)量井
????作為開采了40余年的老采油作業(yè)區(qū)，一些老井的計(jì)量儀器也逐漸步入“老齡化”，精準(zhǔn)度和生產(chǎn)規(guī)律適應(yīng)性都有待調(diào)整。
????為此，競賽期間，該作業(yè)區(qū)啟動(dòng)了“加強(qiáng)計(jì)量管理，降低計(jì)量輸差”工作，對(duì)作業(yè)區(qū)13個(gè)站區(qū)的125口井進(jìn)行產(chǎn)量核實(shí)。
????這項(xiàng)任務(wù)交到了該作業(yè)區(qū)企業(yè)技能專家李海濤的手中。
????產(chǎn)量核查需要在現(xiàn)場吊裝一個(gè)新罐，利用人為造成的回壓，模擬油井生產(chǎn)在系統(tǒng)內(nèi)的產(chǎn)量狀態(tài)，通過至少一個(gè)小時(shí)的液位上升情況，進(jìn)行現(xiàn)場量尺，真實(shí)反映出每口井每小時(shí)的產(chǎn)量，從而推算出實(shí)際的日產(chǎn)油量，進(jìn)行產(chǎn)量校對(duì)。
????這項(xiàng)工作雖然難度不大，但是耗時(shí)費(fèi)力。
????李海濤是該作業(yè)區(qū)李海濤班組的班組長。為了盡快完成產(chǎn)量核實(shí)，他每天頻繁往返于自己的工作井和核產(chǎn)井之間，常常干到凌晨2、3時(shí)才收工。兩個(gè)星期后，降低計(jì)量輸差全面完成，125口井的儀器產(chǎn)量全部進(jìn)行了重新標(biāo)定，保障了該作業(yè)區(qū)產(chǎn)量的精準(zhǔn)平穩(wěn)。
????高效處置異常井
????“針對(duì)異常井處理，我們通過創(chuàng)新‘五位一體’管理模式，大大提升異常井的判斷能力和處理效率?！睆埡f。
????“五位一體”管理模式，是指該作業(yè)區(qū)通過集“班組+地質(zhì)+工程+井下+熱化清”五個(gè)職能組為一體，相互之間按流程緊密配合，協(xié)同辦公的工作模式。
????過去，判斷異常井問題，往往是有豐富地質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的老師傅們的“拿手絕活”。但想要全面提高工作效率，不能單純依靠“經(jīng)驗(yàn)之談”。
????競賽期間，該作業(yè)區(qū)積極總結(jié)異常井處置經(jīng)驗(yàn)，通過班組人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常，初步判斷問題；地質(zhì)人員通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)、功圖液面資料等進(jìn)一步判斷異常；工程技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場和資料準(zhǔn)確判斷異常；與此同時(shí)，再由井下和熱化清專業(yè)人員，對(duì)異常井判斷情況進(jìn)行佐證，最終采取更加有針對(duì)性的上修措施，大大提高處理效率。
????“為此，我們5個(gè)職能部門‘整合化一’。當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的異常井，班組第一時(shí)間報(bào)出來后，我們各部門之間通過組合管理，及時(shí)反應(yīng)，及時(shí)處理，一般2天就能落實(shí)判斷和初步處理問題?！睆埡f。
????集眾人之智，成眾人之事。競賽以來，該作業(yè)區(qū)已高效處置35口異常井，保障日產(chǎn)量650噸平穩(wěn)生產(chǎn)，真正做到了以高效的管理助推高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)。
????想方設(shè)法增效益
????百21采油作業(yè)區(qū)的年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)是：原油23.8萬噸，天然氣4000萬立方米。
????今年，在確保穩(wěn)產(chǎn)的前提下，該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步提出了“增產(chǎn)必增效”的任務(wù)目標(biāo)。
????為了抓住每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的“卡脖子”問題，讓產(chǎn)量波動(dòng)“說得清”、產(chǎn)量分析“找得準(zhǔn)”、上產(chǎn)措施“落實(shí)快”，該作業(yè)區(qū)通過設(shè)立“地質(zhì)基礎(chǔ)管理組、運(yùn)行組織協(xié)調(diào)組、安全生產(chǎn)保障組、后勤保障組、新聞宣傳組”5個(gè)工作組，按照“與誰有關(guān)，由誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任和產(chǎn)量分配到人，要求工作組提前主動(dòng)介入，層層壓實(shí)責(zé)任。
????“比如今年上的第一批措施井，工作組成員在選井結(jié)束后，第一時(shí)間就去落實(shí)每口井的準(zhǔn)備情況，像抽機(jī)在不在、電力線有沒有、現(xiàn)場平不平整等，在措施進(jìn)場前全部安排好，工作效率得到了明顯提升?！睆埡f。
????為了增效，該作業(yè)區(qū)還將目光鎖定在了機(jī)采提效上。
????“‘大馬拉小車’就是浪費(fèi)。今年，我們通過系統(tǒng)梳理5噸以下的抽油井，通過節(jié)能技改調(diào)整地面、井下參數(shù)，優(yōu)化調(diào)整間開周期，油井生產(chǎn)能力和機(jī)采制度更加匹配，可進(jìn)一步節(jié)省電費(fèi)。”張海濤說，現(xiàn)在第一批已經(jīng)更換了10口井，第二批10口井目前也在準(zhǔn)備階段，全年預(yù)計(jì)實(shí)施55口井，將節(jié)約電費(fèi)約190萬元。