油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)為獲得3月流動(dòng)紅旗的三家單位授旗。 本報(bào)特約記者 徐志遠(yuǎn)攝
????1轉(zhuǎn)變觀念、積極作為，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得“雙勝利”????2保持清醒、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)
????3堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主動(dòng)權(quán)
????4月22日，新疆油田公司以視頻形式召開(kāi)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。
????油田公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記楊立強(qiáng)參加會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李剛主持會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理王林生，副總經(jīng)理劉明高，總工程師、安全總監(jiān)臧傳貞分別作了專(zhuān)題匯報(bào)，系統(tǒng)總結(jié)分析了各領(lǐng)域工作成效，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。
????會(huì)上，油田公司首次進(jìn)行流動(dòng)紅旗授旗儀式。李剛宣讀了公司百日勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組授旗決定，楊立強(qiáng)為獲得3月流動(dòng)紅旗的風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、百口泉采油廠、電力公司（新能源項(xiàng)目部）三家單位授旗，三家單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。
????結(jié)合會(huì)議主題，楊立強(qiáng)對(duì)做好下步工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
????一是轉(zhuǎn)變觀念、積極作為，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得“雙勝利”。今年以來(lái)，公司上下堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，深入貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，突出價(jià)值引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)提升，聚焦高質(zhì)量、高效益，搶抓高油價(jià)、高起步，科學(xué)提質(zhì)提產(chǎn)，全力增銷(xiāo)增效，實(shí)施梯級(jí)配比運(yùn)行成本、提高超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)額度、加大注水專(zhuān)項(xiàng)資金投入、流動(dòng)紅旗評(píng)比等一系列激勵(lì)“組合拳”，落實(shí)“四精”要求，強(qiáng)化“兩利四率”對(duì)標(biāo)管理，實(shí)行投資“一本賬”和“事前算盈”全面預(yù)算管理，推動(dòng)產(chǎn)量效益“雙超”，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
????二是保持清醒、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)。對(duì)照集團(tuán)公司開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)要求，公司上下要高度重視，積極主動(dòng)采取革命性舉措、市場(chǎng)化辦法，對(duì)公司存在的思想觀念轉(zhuǎn)變不深入，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)建節(jié)奏、新井貢獻(xiàn)、老區(qū)潛力挖掘、新能源方面任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)“低老壞”、習(xí)慣性違章、質(zhì)量工作、制度體系不完善等基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，公司大而不強(qiáng)、市場(chǎng)發(fā)育不充分、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問(wèn)題，采取針對(duì)性措施有效加以解決。
????三是堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主動(dòng)權(quán)。要貫徹落實(shí)準(zhǔn)噶爾盆地高效勘探專(zhuān)題會(huì)議精神，樹(shù)牢“提高成功率是最大降本舉措”的理念，穩(wěn)妥抓好重點(diǎn)井安全試氣工作，深化高效區(qū)儲(chǔ)量升級(jí)和效益評(píng)價(jià)；統(tǒng)籌推進(jìn)春季百日勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化效益排隊(duì)優(yōu)選，用好油氣超產(chǎn)配套掛鉤成本浮動(dòng)激勵(lì)政策；深化各專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?biāo)工作，向所屬單位延伸，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的“1+N”對(duì)標(biāo)管理體系；要突出風(fēng)險(xiǎn)防控，壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防范，抓好特殊敏感時(shí)段的升級(jí)管控；深刻吸取違紀(jì)違法案件教訓(xùn)，舉一反三整改巡視巡察、審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立“長(zhǎng)久立”的整改工作機(jī)制，切實(shí)做好“后半篇文章”。
????公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層各單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，基層單位分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。